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关于外脑论文范文资料 与开放式借助外脑提高效率有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:外脑范文 科目:开题报告 2024-03-20

《开放式借助外脑提高效率》:这篇外脑论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

在这个急速变化的时代里,企业必须以变应变,在内部创新之外选择新的创新模式,最大限度地利用外部资源,引入创新主体参和到企业创新过程,以求改善创新绩效,实现创新目标.

时代大变,随时随地的互通互联让人们更及时、更广泛、更深入地跟外界互动.此时,企业需要打开创新大门,打造敏捷、高效、具备成本优势且可持续的创新型组织,建立“高度互联互通”的开放式创新体系.

企业创新面临新挑战

高度互联互通的社会,使得信息得到全方位的快速传播和融合,这对企业而言,既是机遇又是挑战.由于数字技术带来的颠覆性影响,体现“多快好省”的新产品及服务不断在市场上涌现,它们既可以很快被市场接受,也可以很快衰落;这种局面造成企业学习时间大大缩短,新产品新技术所带来的竞争优势很难维持;而由于各产业融合混战、跨界竞争,企业所面对的竞争者来自四面八方,让人应接不暇.

环境越是多变,创新越显重要.既然市场需要“多快好省”的新产品和新服务,企业创新就要满足以下四个要求:定位准,创新要找准市场和消费者痛点;速度快,创新的周期要缩短;价格低,对创新成本要更有效地管理,做到物美和价廉兼得;多维度,创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新,更需要流程、商业模式等多方面的综合创新才能将创新的价值最大化.

我们针对中国100家大型企业总部创新负责人的调查也证实了创新的艰难.(见图1)

开放式创新取代创新旧模式

在新环境下,旧有的创新模式已经无法适应新的市场需求.长期以来,国内外的优秀企业采用的都是内部创新模式:企业使用自有研发设施,独立开发一切所需要的技术或解决方案,完整拥有创新成果的产权,把整个创新过程全部置于企业内部.

这种“一切答案,尽出于我”的内部创新模式显得越来越力不从心,“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资巨大,而且效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球趋势.

是时候做彻底改变了.为了补充创新资源、提升创新效率,越来越多的企业采用了新的创新模式:借助“外脑”的开放式创新.值得注意的是,拥抱开放式创新的企业并不仅仅是拥有“开放基因”的互联网企业,众多传统行业的世界500强大企业也都广泛地采用开放式创新这一新模式(见图2).

何为开放式创新?其理念是提倡最大限度地利用外部资源,引入创新主体参和到企业创新过程,以求改善创新绩效、达成创新目标.虽然高度互联互通性给企业创新造成了新挑战,但也为企业利用“外脑”进行开放式创新提供了强大的技术工具.正是由于这些技术工具的进步,企业具备对新技术、新服务的搜寻和网罗能力,企业创新中心的边界不断扩大,将广大的消费者、供应商、合作方、个人专家和研究机构都纳入到自己的创新资源当中(见图3).

开放式创新和内部创新不是非黑即白的对立关系,而是相辅相成的关系.何时需要借助外力?企业可以通过以下两点来判断:一是企业所处的外部环境.当外部环境变化剧烈、复杂程度高、不确定因素更多的时候,企业单靠自身资源难以应对,或独立行动风险过高.二是企业创新的影响范围和程度.设想一下,单一产品的研发创新和跨部门跨事业部的组织大变革,后者所需要的技术储备、管理能力、创新资源更多更复杂,对外部资源的需求也就更迫切

开放式创新形式多样,但核心是通过搭建一个平台,和“外脑”互联,搜寻、识别和选择出最能满足企业创新需求的合作方,成为企业内部创新资源的重要补充.

开放式创新平台的3种模式

模式1:企业自建平台

这一模式又包含两种平台,一为半开放,一为完全开放.

模式1a:企业自建半开放平台

企业自建创新平台,通过平台联接到潜在的创新提供方,但这个创新潜在提供方是一个固定、相对封闭的群体,并不是任何机构都能加入.宝洁等公司都有这样的半开放式创新平台.常见的情况是将企业自身价值链中的创新活动和固定数量的、长期合作的、大型供应商的创新活动结合在一起,企业开发电子化平台用以传递相关技术信息,保证了合作开发的实时沟通,还能以互派人员等形式进行联合开发.

模式1b:企业自建全开放平台

和上一种模式类似,企业自建平台对外开放,但对创新提供方并没有限制,任何个人、研究机构、企业都可以作为创新方案的提供方加入这个平台.企业在平台上提出创新需求并招标,创新提供方将自己的解决方案提交给企业,由企业进行筛选,并和最优方案提供方建立合作关系.

飞利浦和海尔都有这样的自建开放式平台.飞利浦在其开放式创新平台Simply Innovate网站上,提供公司正在研发的产品类别和开放式创新挑战项目.大到完全原创的新创意和新技术,小到对现有产品的改进和新产品的零件设计,任何人都可以通过这个网站提交一份详尽的方案描述.飞利浦的创新团队会对这些方案进行评估,看其是否有助于改善产品性能或满足用户需求,并在6周之内提供反馈,对可行的方案双方再商讨具体的合作创新方式并进行实施.

模式2:独立第三方创新集市为创新需求方和提供方提供一个交易平台

这类开放式创新平台是由第三方建立的独立创新交易集市,这个平台就像桥梁一样联结其创新的供需双方.企业在上面提出自己的创新需求,有能力的个人、机构、企业提供自己的解决方案供需求方选择.欧美国家已涌现出大批独立创新开放平台,比如Kaggle、NineSigma、IdeaConnection、Innocentive等.

根据创新提供方合作方式的不同,这一平台又包括两种形式.一种是创新提供方为独立的个人或机构,一对一地为企业服务.这种模式的典型代表是成立于2000年的NineSigma,这是一家涉及众多行业和领域的独立 机构.NineSigma将技术需求方和技术供应方联系起来,为前者在各种行业中搜索解决方案,同时也为后者的技术和创意提供用武之地.技术需求方可以通过NineSigma的网络进行技术咨询或招标,收到技术概要的供应方通过同样的网络将解决方案反馈给需求方.技术供应方是第三方独立机构,其中小型创业公司和大型公司占到60%,科研人员占到30%,其余为公共或私立实验室.

外脑论文参考资料:

结论:开放式借助外脑提高效率为关于外脑方面的论文题目、论文提纲、外脑原则,智库的理解论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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