原创《绩效工资改革稳步推行和实践》：这是一篇与绩效工资论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：绩效工资改革是医疗卫生体制改革的重要内容,是充分调动广大医护人员积极性的重要经济手段,具有战略的高度和深远的意义.文章对医院围绕战略目标和经济方针实行的绩效工资改革所进行的重点突破和取得的成效进行了深入的探索,并总结了经验,同时也提出了新的改革思路,认为这项研究和实践永远在路上.
关键词：新医改 绩效工资改革 实践 改革
中图分类号：R1-9；R197.1
文献标识码：C
文章编号：1004-4914（2016）06-121-02
绩效工资是根据职工工作成绩和劳动效率而发放的奖励性工资,具有业绩性、奖励性、浮动性的特点,是建立在科学的工资标准和管理程序基础之上的工资体系,是能够将职工的贡献和医院的发展较好的联系起来的工资形式.近年来,各级医院都在积极开展绩效工资的改革探索,本文就我院的绩效工资改革成果进行探讨.
一、医改政策背景
《 、国务院关于卫生改革和发展的决定》〔1997〕3号中提到：卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,继续深化人事制度和分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性.卫医管发〔2010〕20号《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》中也明确指出：建立以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度,实行体现医务人员的工作特点,充分调动医务人员积极性的岗位绩效工资制度.十多年以来,从国家出台的一系列政策中可以看出,绩效工资改革是医疗卫生体制改革的重要内容,是充分调动广大医护人员积极性的重要经济手段,具有战略的高度和深远的意义.
二、医院背景
(一)医院战略目标定位
云南省是我国和东南亚、南亚国家相连接的枢纽和重要门户,昆明医科大学第二附属医院坐落在云南省省会昆明,是一所历史悠久、文化积淀深厚、科室齐全、名医荟萃、设备精良、技术力量雄厚的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合 甲等医院.在国家桥头堡、一路一带战略的引领、医院医疗水平的积淀和全院职工的共同努力下,医院有信心将战略目标定为“建成一所区域性高水平的研究型医院”,随着医疗卫生事业的发展,这一目标越来越清晰.战略目标要求医院努力适应外部环境,不断加强内涵建设,持续提高医疗水平,练就过硬的管理本领,不断提高医护人员建设医院、发展医院的积极性和能动性.
(二)医院发展现状
1.经济实力雄厚.医院建院60多年,医疗技术在全省乃至全国享有较高声誉,病人源源不断,住院患者及门诊量每年以较快速度增长,经济实力雄厚.
2.处于迅速成长期.2014年医院刚刚完成改扩建工程,拥有舒适的环境和优质的服务,新增了大型设备和医疗器械,引进了高水平的医师人才,病床可开放到2000张,从软硬件方面足以接待更多的病人,未来三年医院将迎来新一轮的迅速成长期,医院要紧紧抓住这次机遇,围绕战略目标实现再次腾飞.
3.管理水平显著提高.改扩建完成以后,医院加大了信息化建设的投入,目前拥有全国最先进的HIS、LIS、PACS系统,在信息化的支撑下管理水平大大提升.
4.良好的文化氛围.医院一直注重精神文明建设,通过改善工作环境、党风廉政建设、传承医院历史、尊重医疗专家、加强职工培训、开展丰富多彩的活动来凝聚人心,职工爱院如家,共谋医院发展,共创未来的精神动力越来越强,形成了良好的医院文化氛围.
因此在新医改政策、医院发展现状及职工凝聚人心的背景下,我院的绩效工资改革已是众望所归、势在必行.
三、改革突破的重点
按照医院正处于经济迅速成长期的发展现状,医院在2015年初提出“增总量、转方式、调结构”的发展方针,新的绩效工资改革围绕这一方针进行重点突破.
1.提高服务能力,增加诊疗总量.在新的绩效工资中,医院加大了对社会服务能力——门诊量、住院人次、手术台次的考核力度和分配权重,通过鼓励“多劳多得、奖勤罚懒”,来增加诊疗总量,服务更多的患者.
2.转变运营方式,粗放型转集约型.在新的形式下,医院着手进行学科整合、亚学科建设、平台搭建、设备购置、开源节流,通过加强内涵建设,进一步提高医疗资源使用效率和经济运行效益,使医院的经济增长从规模粗放型向效率集约型转变,力争在市场竞争中形成“人无我有、人有我强、人强我特”的综合优势.
在新的绩效工资中,一方面医院加大了对成本控制的考核力度和分配权重,用成本结余率来考核科室,督促科室加强成本控制,降低消耗.另一方面医院新设立了平均住院天数的考核指标,由专家组按科室诊治疾病的不同类别制定不同科室、不同疾病类别的标准住院天数,鼓励科室将平均住院天数控制在标准以内,以提高医疗运行效率.
3.促进经济增长,注重结构调整.医院正处于经济迅速成长期,优化经济结构是可持续发展的重要保障,因此合理的调整经济结构是重要的经济工作之一.调整的方式是降低高消耗、低收益的药品费用和耗材费用,提高低消耗、高收益的诊疗费用,通过增强医院自身的诊疗创收能力,以合理的经济结构获得医院可持续发展的经济动力.
在新的绩效工资中新增药品比和耗材比两项考核指标,督促科室合理用药、节约耗材,降低医疗费用中的药品比和耗材比,优化经济结构.
4.注重政策引导,适应医保改革.政府实行全民医保,意味着医院对医保的医疗费用支付方式有着很大的依懒,医保支费方式就像一支无形的指挥棒,对医院管理水平、发展方向起着重要的指导和引导作用.
云南省医保2014年实行“单病种结算”和“总额预付、结余留用、超支不补”的两套支付政策,为了适应新政策,在新的绩效工资中,医院运用“医保单病种结算比例”指标,引导科室控制好单病种医疗费用,尽量走单病种结算,不挤占总额预付费用,让总额预付费用收治非单病种和疑难病种患者,这样一是可以多收治患者,二是可获得更多的资金来源.
绩效工资论文参考资料：
结论：绩效工资改革稳步推行和实践为关于本文可作为相关专业绩效工资论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文底薪2400绩效600啥意思论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
