原创《生物工程公司全面预算管理探析》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：伴随着社会经济不断的发展和财务制度的深度改革,结合国家《新会计制度》的实施,全面预算管理工作已经成为生物工程行业关注的焦点.全面预算管理是一种新兴的企业管理模式,作为现代企业的高效管理方法,不仅提升了企业的会计信息质量,还能使企业的资源配置得到有效的利用,从而达到优化企业经营管理的目的.生物工程公司作为现代企业的重点发展行业,其内部的全面预算管理更应该得到公司的重视.和其他行业不同,生物工程的预算工作要复杂很多,因为该行业既涉及到遗传学、细胞学、生化学,又和机械、化工、电子计算机科技有关联,包含的领域非常之广.本文通过对生物工程公司全面预算管理的现状和存在问题的分析,进一步提出有利于全面预算工作进行的建设性意见,帮助生物工程公司的工作得以顺利的进行.
关键词：全面预算管理 会计信息质量 生物工程公司
一、生物工程公司全面预算管理的概述及重要性
(一)生物工程公司全面预算管理的概述
生物工程是通过用生物资源作为手段来参和改造自然或个体的一种过程,它是一类新型综合性的应用科学,这一工程诞生于20世纪70年代初.全面预算是指预算编制和执行人员对公司在一段期间内的日常经济活动、投资行为、人力资源配置的发生所作出的综合性的预算工作,它反映着企业内部资金流转情况和市场的经济效益.它是生物集团预算管理活动的根本制度,包括采购预算、营销预算、生产预算、人力资源预算、研发预算、期间费用预算、营业利润预算和财务预算,公司可通过全面预算来监督和控制战略目标的实施进度,对控制财务资金流转、预测公司营业利润起着至关重要的作用.公司应采取自下而上、自上而下、互动沟通相结合的预算编制方法,预算管理基本要求是建立全面预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各公司、部门的职责任务、工作程序和具体要求.以经营目标为导向,实现单位负责人一手抓,公司各部门全面参和预算编制和执行、分析和考核的预算管理体系.
(二)生物工程公司全面预算管的重要性
全面预算作为生物工程公司对未来可能产生的产经营活动的总体规划,一方面能够有效支配和协调公司各部门之间的工作衔接,使公司内部各项工作得以顺利的进行；另一方面可以调动工作人员的积极性,对考核各部门的工作业绩有很大的帮助,进而提升生物工程公司的内部管理水平.此外,控制公司各部门的经济活动也是全面预算管理的职责所在,将实际的经营成果和财务预算数据进行对比,进而加以完善全面预算管理工作的进行.
二、生物工程公司全面预算管理存在的问题及解析
自国家《新会计准则》发布以来,我国财政预算体制就发生了很多的改变,许多分企业的总预算编制水平也得到了一定程度的提升,但是仍存在很多的问题,阻碍了生物工程经营状况的优化和市场经济的发展.
首先,全面预算管理制度不健全影响了生物工程公司的发展.我国财政体制的改革正在进行中,尚未详细的规定全面预算的各项工作流程,没有真正的统一企业的预算方法,造成很多公司仍在沿用传统的预算制度,预算编制工作不够细化,公司普遍都设有单独的预算部门,财务部门兼任编制了全公司各个部门的预算计划,但是财务人员对其他岗位的工作流程并不熟悉,这样的局限性直接导致许多预算盲点的产生,很难得到每个部门的认同,造成公司流动资金分配不合理.因此,阻碍了公司各个部门工作的顺利进行,使除财务以外的部门面临着“请款难”的状况,很多待处理工作造成了延误现象,同时也给公司财务人员的全面预算管理工作带来了很大的困难.
其次,生物工程公司内部的预算编制人员的专业知识和综合素养直接影响了全面预算工作的进行.由全面预算管理的复杂性及对会计科目要求的严格性来看,该制度实施起来并不是那么容易的,这一财务改革使预算编制人员的工作量加大.所以,在对预算执行人员的专业性方面考核上要求非常的严格.无论是其专业知识、对生物工程行业的了解程度、接受新事物的应变能力,还是自身的道德素养和面对工作的态度都是不可轻视的问题.许多公司预算编制人员在对公司的各项工作流程不完全了解的情况下,就含糊的进行了财务预算工作,直接导致公司财务报表不真实,这使全面预算失去了全面性的意义,也大大降低了公司的会计信息质量,从一定程度上误导了投资者的投资行为,不利于生物工程的全面发展.
最后,很多公司忽略了对于全面预算监察和审计工作,并对预算执行人员的处罚制度尚未明确.审计机关是依照我国宪法设立对企业进行经济监督的机构,审计工作的职能所在就是对会计人员的账务进行监督、审查、鉴定和评价,它的作用就是就是保护国家税收制度,协调企业和社会经济的发展,维持经济市场的运行秩序.但是,除了财政局强制要求的审计内容外,企业很少主动对内部材料进行审计,如果没有审计人员的监察和督促,那么预算数据的准确性就得不到保障,即便是检查出了问题,有些企业对其也用“不了了之”的方式解决,并没有使预算人员反思.
三、生物工程公司全面预算管理策略
第一,生物工程公司应建立全面的预算管理观念,从企业实际情况出发,制定具体的预算目标及相关管理制度,全面预算管理应该得到公司领导的重视,领导不仅要起到带头作用,还需要做好公司全面预算编制和实施的决策者.为增强在预算制度上的专业性和规范性,公司应设立单独的预算部门,设置专*预算管理员一名,负责预算的编制、汇总、及预算支出审核工作,全面开展预算各个流程的准备工作.预算执行人员和各部门进行全面的信息的交流,了解各部门的具体工作内容才能做出最合理的预算工作,进而增加强司全面预算的资源分配优化性.而其他部门也应该配合全面预算工作的执行,围绕公司经营目标及计划,按公司要求编制本部门归口管理业务的经营收入和成本费用支出预算并贯彻执行公司批准的预算、参和其考核工作,工作的管理和实施应坚守以公司年度经营目标和经营计划为前提,尊重市场实际,以业务为主导,体现对业务的牵引；全面、全员、闭环式、分月份分解的预算；实现预算表格体系的动态化、链接化；预算和考核挂钩,基本实现预算、核算、账簿、考核四统一,便于绩效评价和绩效审计的原则.
预算管理论文参考资料：
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