原创《医院财务人员培训》：本论文可用于财务人员论文范文参考下载，财务人员相关论文写作参考研究。
摘 要：财务系统作为医院内部管理的重要组成部分,财务人员的综合素质关系到整个财务体系能否得以正常运行.加强对医院财务人员的培训,有利于医院财务管理的不断进步、资金的有效使用,进而提升医院的整体水平.本文就医院财务人员培训的现状分析,提出了完善财务人员培训的相关策略.
关键词：医院管理 财务人员 培训体系 完善策略
随着我国社会的不断发展,群众对于医疗机构的要求越来越高,因此医院要不断提升整体水平.在内部的管理体系中,财务管理是医院管理的核心,不断提高医院财务管理人员的业务能力,是满足建设现代化医院的必经之路.
一、医院财务人员培训的不足之处（一）培训观念薄弱
现代大多数医院的管理模式较为传统,观念比较陈旧,对于员工的培训认识不足.尤其是在财务管理方面,很多医院的管理形式比较粗狂,管理职能划分不细,多数为简单的出纳、记账,甚至还有两种职能合二为一的情况.在这种形势下,对于财务人员的要求也比较底,甚至只要有会计从业资格证就可以对医院的财务进行管理,平日中更是极少进行员工的培训,财务人员的业务水平得不到提高,也无法适应时代的发展,最终结果是限制了医院的进一步发展.
(二)培训内容单一
目前,一些医院虽然也有财务人员的培训,但是培训的内容比较单一,大多是通过上级的主管部门进行财务的业务培训,少数医院为财务人员报名了培训机构,有的通过面授的形式上课,有的通过网络网校的形式上课,但是总的来说,培训的内容比较单一,都是传统的财务知识,没有创新的培训内容.
(三)培训时间较少
随着人们对于健康重视程度的不断提升,医院的业务日益繁忙,财务部门的工作较多,尤其是一些项目核算、资金配置、账目核实等,工作量较大,因此财务人员工作安排紧张,平时的空余时间少,这样既要保证高质量完成工作,又不耽误正常休息,安排系统的培训并不容易,这也成为许多医院没有培训项目的原因之一.
(四)培训缺乏系统性
有的医院虽然安排了一些财务培训,但是培训效果并不尽人意,财务人员的整体水平并没有得到显著提高,反而浪费了培训的费用.主要问题存在于财务人员的培训缺乏规划性和系统性.首先要对接受培训的人员进行分析,根据职能的不同安排不同类型的培训,其次要对培训进程进行全程的监控,在培训结束后对有培训结果进行反馈
二、完善医院财务人员的培训体系
(一)转变观念,提高培训意识
随着医疗制度改革,医院的内部管理业向逐步精细化发展.因此,医院的管理者要转变管理观念,引入现代的管理手段,高度重视对于财务人员的培训,提升财务人员的整体素质,为医院现代化的不断发展做好人才储备工作.
财务人员在具备职业技能的基础上,通过相关的培训,可以掌握更多现代化的业务手段,不断学习新的知识内容,最大程度挖掘自己业务潜能,从而提升自己的业务水平和工作效率,进而不断完善医院的财务管理,将医院的管理体系上升到一个更高的层次.
(二)重点强调内部培训
1.效仿企业培训模式
医院可以效仿一些企业的培训方式,逐步建立自己的内部培训模式.内部培训模式是在企业中由业务水平精湛、经验丰富的老员工对其他员工进行培训.优点在于培训者对于单位的工作环境、工作模式、规章制度更加熟悉,和员工交流的过程中障碍较少,而且在培训过程中,对于容易出现问题的环节也会进行有方向的培训.因此,医院可以引入这种企业普遍适用的内部培训方式,充分利用内部的有效资源,发挥团队的力量,帮助财务工作人员实现自我的提升.
2.实行互动讨论式培训
财务培训要逐步打破传统的培训模式,即仅由讲师一个人唱主角的培训方式,推行大家互动讨论的培训形式,在涉及到一些争议比较大的问题上,大家集思广益,共同探讨.这种培训方式不仅形式简单,而且可以增进彼此的了解,每个人都可以根据自己的经验充分发表意见,最后将各种意见集中对比,选择出最适合的解决方式,这样不仅使问题得到了有效解决,而且也提高了财务人员的分析问题的能力.但是需要注意的是,为了提高效率节省时间,需要讨论的问题可以提前告知大家,给大家充分的准备时间.
3.增加交流机会
财务人员业务水平的进步不仅仅要依靠培训,培训仅仅是在理论层面予以提升,而对于实践,还需要医院增设一些交流项目,使不同医院财务部门的财务人员可以进行交流学习.尤其是一些规模较小的医院,资金设备都比较落后,管理水平较差,如果财务人员有机会到规模较大的医院进行交流学习,充分借鉴业务方面的先进经验,无论是提升对于自己的全面提升,还是对于医院财务管理水平的飞跃,都有着深刻意义.
(三)构建成熟的培训系统
医院管理者不仅要重视培训,而且要逐步建立一套成熟的培训体系.从培训计划的制定,到培训过程的监督,从培训师的选择,到接受培训人员的职能分类,从前期的宏观指导,到后期的业务考核,都需要完备的计划体制.例如内部的培训制度中,可以制定关于任职培训师的基本资质要求,让更多有能力的人承担培训的重任.对于培训师还可以进行绩效考核,对于培训的效果进行评估,并进行适当的奖罚.医院内部只有构建成熟完善的培训体系,才能使培训的开展井然有序.
三、结束语
医院的财务管理是一项重要的经济管理活动,只有不断提升财务人员的业务水平、优化管理模式、提高职业道德、增强职业责任感,才能全面增强医院的整体管理水平,为医院的现代化发展建设提供坚实的保障力量.
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（责任编辑：刘璐）
财务人员论文参考资料：
结论：医院财务人员培训为关于对不知道怎么写财务人员论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务人员个人总结论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
