原创《论如何在省级烟草公司预算管控中引入定额管理》：此文是一篇定额管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：在省级烟草公司中,预算管控是企业稳健发展的重要保证,是企业发展的成本战略之一,通过成本管控来降低企业的经营成本,扩大企业的利润,以此促使企业快速发展、长期稳健发展.定额管理是预算管控中最主要的方法,因此,在省级烟草公司预算管控中引入定额管理,是十分必要的.本文从定额管理的涵义入手,进一步阐述省级烟草公司预算管控中引入定额管理的必要性及引入定额管理的实施办法,旨在为省级烟草公司提供一种预算管控办法的思考和借鉴.
关键词：省级烟草公司 预算管控 定额管理
一、定额管理的涵义及省级烟草公司预算管控中引入定额管理的必要性
(一)定额管理的涵义
定额管理是省级烟草公司在经营过程之中,,采用预算定额的方法,通过对劳动定额、产量定额、工时消耗定额等的限制来达到节约成本、节约资源,扩大利润,提高企业经济效益的目的.
(二)省级烟草公司预算管控中引入定额管理的必要性
预算管控体系的科学性、合理性直接影响到企业全面预算的实施,而定额管理会为企业预算编制提供依据,为预算审核提供标准,从而提高企业预算编制的科学性和准确性,提高企业管理的科学性和规范性.因此,定额管理的引入,对省级烟草公司的发展具有重大的影响,其必要性表现在：首先,有利于提高省级烟草公司预算编制的科学性、合理性、准确性.通过预算定额管理标准编制的预算,会更符合企业的实际发展情况,有利于提升企业预算编制的科学性；其次,有利于促进企业降低成本、效益最大化.通过定额管理,结合实际发展需要,对企业资源进行重新分配,将员工定员、岗位定责、产品消耗定量等进行合理安排,可以最大限度的控制经营成本,降低能源消耗,促使企业效益最大化；再次,有利于行业目标的改进.企业可以把同行企业中的优秀指标作为自己的目标指标,引入定额管理后,把定额指标和目标指标进行对比,找出差距,进一步提升企业的管理水平；最后,劳动定额在定额管理中也是非常重要的,通过对员工的定额管理,可以提高员工的积极性,提高管理的公平性,对企业的发展十分有利.
二、省级烟草公司预算管控中引入定额管理的实施
（一）提高认识、培养人才,有利于引入定额管理工作的开展
1.做好宣传,提高认识
要做好预算定额管理工作,首先要做好宣传,提高领导层、全体员工在思想上的认识,做到高度重视、积极支持并配合此项工作的开展.
2.抓好业务培训,注重人才培养
预算定额标准体系建设需要一支高素质、高技能的人才队伍,技能培训显得尤为重要.因此,企业要加大培训力度,使每一位参和者都能够熟悉预算定额标准体系建设的目的、意义,准确掌握体系建设的政策、规定、要领,能够胜任本职工作.
(二)坚持原则,构建科学的预算定额管理体系
省级烟草公司在预算管控中要引入定额管理,就要制定科学的、指导性、可行性高的定额管理体系,需要坚持以下原则：坚持公平合理的原则,保障体系建设的的普遍适用性；坚持定额标准动态性原则.企业内、外部环境每时每刻都在发生变化,制定标准时也要充分考虑环境的影响,定期地修订定额标准来适应环境变化也是十分必要的；坚持约束性原则.企业内部建立了预算定额管理体系,就要坚持定额标准的约束性,要严格执行定额标准,做到奖罚分明；坚持循序渐进性原则.预算定额管理体系的推广,要充分考虑到企业内部调整和周期因素的影响,只有坚持循序渐进的原则,才能长期推广定额标准的广泛应用.
（三）制定科学的预算定额管理体系,促进省级烟草公司快速发展
1.做好预算定额管理体系的部门设置和职责分工
建立预算定额管理体系,就要精心组织,首先要成立定额管理体系的组织机构,为该项工作的开展提供组织保障；其次要做好部门的设置和职责的分工,做到分工明确.先把责任分到各个部门,再由各部门落实到人,做到各尽其职,确保定额管理体系工作的顺利完成.
2.建立内容完整、结构缜密的项目结构
省级烟草公司要建立内容完整,结构缜密的预算定额管理标准体系结构,主要包括项目设置、层级划分、表现形式等问题.它是整个体系的框架,要做到思路清晰、结构合理、逻辑缜密,因此,省级烟草公司要把确定体系结构作为预算定额标准体系建设的首要工作.要做到以业务类型为主线进行框架确定；以全面预算管理需求来强化定额标准层级延伸；兼顾业务和财务的衔接规范定额标准名称.
3.制定科学的、合理的预算定额标准
定额标准的制定是定额管理体系成败的关键.因此,数据的采集一定要依据本单位、本阶段的实际发展情况,从实际情况入手,制定合理的标准,有利于定额工作能够落在实处,有利于达到开源节流、降低成本的目的.尤其在人力资源方面,更要利用企业自身情况来建立用工标准及工时定额.在此基础上逐步提高企业定额管理标准的精准度,使预算定额管理成为企业成本控制的重要手段,不断降低企业成本、降低能源消耗,促进企业经济效益的提高.
预算定额标准的制定流程包括：计划准备、编制标准、验证标准、公布标准、应用标准、定期修订标准,这是一个分步实施、不断优化的过程.
不断进行和同行企业定额标准的对比,找出自身的不足和差距,进一步改进预算定额管理体系建设
三、结束语
综上所述,在省级烟草公司预算管控中引入定额管理,不仅可以降低成本,节约能源,还可以提升企业的全面预算管理水平,提高企业的竞争能力,做到人尽其才、物尽其用,促进企业顺利实现经营目标,这对企业的长期、稳健的发展是十分有益的.
参考文献：
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[3]林雪松.浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建[J].中国集体经济.2015（22）
定额管理论文参考资料：
结论：论如何在省级烟草公司预算管控中引入定额管理为关于本文可作为定额管理方面的大学硕士与本科毕业论文定额管理机制论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
