原创《论全面成本管理在钢铁制造企业实践应用》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：本文从钢铁制造业的行业现状和市场趋势出发,简要阐述了全面成本管理对钢铁制造企业进一步发展的重要意义,并针对钢材再加工环节的全面成本管理进行了必要探讨,进而提出了全面成本管理在钢铁制造企业的实践应用的具体策略,以期为企业提供具有实际价值的参考.
关键词：全面成本管理 钢铁制造企业 实践应用
钢铁制造业是国民经济中不可或缺的重要组成部分.然而,近年来钢铁行业却进入了前所未有的“寒冬”时期,面对国内钢材市场的持续低迷,更多的企业渴望通过转型和升级来增强自身实力,但是研究高附加值的产品和开发新工艺并不是一蹴而就的,因此,钢铁制造企业现在的首要任务就是降本增效,借助全面成本管理的方式来管控成本,借此来缓解企业的成本压力,进而在特殊时期保住企业的市场份额,牢牢抓住转型发展的机会.
一、钢材再加工环节全面成本管理的主要阶段
(一)能源成本管理
钢铁制造企业是高能源和高资源消耗企业,其生产需要无间断的供电和供水,因此区别于其他行业而言,钢铁制造企业的成本管理有着很强的独特性.对于钢铁加工环节来说,无论是钢材的剪切作业,或是其他再加工作业,都离不开能源的集中和大量消耗,能源成本甚至可以达到总加工成本的20%至30%.能源成本不仅会对产品的竞争力产生巨大的影响,也会牵涉到钢铁制造企业的能源节约问题,同时它也是常常会被企业忽视的问题之一,理应成为钢铁制造企业成本管理的重要组成部分.
(二)物流成本管理
钢铁制造企业的生产流程普遍较长,这是钢铁制造业和其它行业的主要区分标准,特别是在钢材的再加工环节中,各个工段之间存在着非常频繁的内部物资流动.因此,钢铁制造企业中不可缺少科学合理的物流运输渠道,一旦物流运输管理体制出现运输效率低、流动路径不合理、重复搬运、车辆空载等情况,或是包装、暂存、搬运、卸货、准时配送等方面出现问题,就会导致钢铁制造企业的物流运作能力低下,进而增加产品成本.
(三)责任成本管理
在生产经营过程中,钢铁制造企业必须遵守提高社会效益、节约环境资源的基本原则,企业需要将生产经营目标的实现建立在不违背社会目标的基础之上,简而言之,社会责任是影响钢铁制造企业全面成本管理的重要因素.钢铁制造企业在对钢材进行再加工的过程中,不可避免地会对自然环境和社会资源造成一定的影响,为了达到一定的行业标准,企业需要引进先进的节能设备和污染处理系统,虽然这部分投入在一定程度上能够少量地增加企业的能源成本,但是其作用更多是为了帮助钢铁制造企业履行应尽的社会责任,长期来看会间接减少企业的成本.现如今,环境保护话题愈来愈受到主流舆论和社会公众的关注,面对这种情况,钢铁制造企业必须扩大全面成本管理的研究范围,重视对责任成本的管理.
二、全面成本管理在钢铁制造企业的实践应用策略
(一)创新成本管理理念,树立战略成本意识
为了在激烈的市场竞争中取得优势,充分发挥企业的实力,钢铁制造企业就必须将成本管理理念和时代接轨,在企业内部推行全面成本管理思想,并结合企业的实际生产经营情况建立科学合理的成本管理体系.首先,企业管理层要增强自身的成本管理意识,并带领全体员工提高思想觉悟,将降低成本的工作细化到各个部门、各个产线,针对钢材的再加工环节而言,管理层应对该过程中的产品加工、技术研发、产品运输、售后服务、资源利用、环境保护等方面进行全方位的成本管理工作,帮助企业员工立足于长远发展的角度树立全局性的战略成本意识.其次,钢铁制造企业要不断改进传统的成本管理系统,不能将思想仅仅局限在对产品加工过程和成本节约的管理和控制上,而是应当积极接受全新的成本管理思想和管理模式,将成本管理紧密联系到企业的战略发展关系中来,为企业的长远发展建立竞争优势.此外,作为长流程作业企业,钢铁制造企业必须在每一个生产环节和每一道生产工序中贯彻成本管理思想,并通过全员学习、层层发动等措施,使企业的全体员工认识到强化成本管理的重要性和必然性.
(二)预设成本管理目标,细化成本核算分析
钢铁制造企业应于每年度整理归纳产成品投放的预计消耗,以促进各合作部门间的交流和沟通,最大程度地克服部门之间的壁垒,在企业上下形成全局性的成本管理观念.和此同时,构建一条贯穿研究开发、物资采购、实际生产、后期维护等环节的成本链,帮助企业将产品生产工作和市场实际需求紧密地结合在一起,适时考虑用竞争市场价格倒逼成本管控目标,形成以市场为导向的产销联动机制.此外,钢铁制造企业要特别重视对企业全面预算的实施和监督,联系各个内部管理部门,集思广益,共同商议降本增效的方法和措施,帮助企业实现内部预计绩效目标.
在对成本目标实施了有效管控的基础上,钢铁制造企业要在实际核算中进行切实有效的分类,细化到部门,细化到产线,直至细化到班组,尽力将各立项目标的单利酬效应真实地反映出来.同时,在成本管控的过程中,强化财务部门的作用,及时核算分解预算目标,严格按照预算进度执行并及时和车间二级核算目标核对,对标分析,找出差距.建议钢铁制造企业的管理层定期组织召开会议,对相关数据进行汇总,探讨预算的执行情况并对下一阶段的成本情况进行及时预测,对于成本偏差的情况做出整改计划,并定期予以跟踪执行,做到PDCA管控.
(三)明确成本经济责任,完善绩效考核机制
钢铁制造企业的成本管理活动必须根据现代成本效益的理念展开,实行企业全员成本管理,从管理的角度来考虑获取效益和成本降低的途径和方法.建议钢铁制造企业通过建立科学成本管理系统,用于协助成本管理组织完善企业内部的经济责任制,构建一个由技术、生产、销售、采购、财会、经营等部门共同组成的成本管理小组.此外,为了进一步细化各项成本的经济责任,企业应将责任落实到各个单位、部门或是个人,设定考核目标和挑战目标,并定期对相关责任人员进行考核,对在成本管理工作中有突出成绩的员工进行奖励,充分调动员工的积极性.
(四)提高信息化水平,引进现代化技术
现如今,信息技术已经成为了企业提高管理水平的主要途径和重要手段,目前我国的钢铁制造企业的成本管理信息系统仍存在着很多需要改进的地方,成本管理信息系统仍不具备完整性和系统性.基于各部门在成本处理方法、管理手段、管理目标等方面的差异,钢铁制造企业的成本管理人员在推行全面成本管理时要注意打破各部门间由于责任成本管理模式和传统的分工模式所造成的壁垒,利用现代化的信息技术将信息、功能、组织等方面有机地融合在一起,统一目标和系统规则,使基础成本信息能够在企业中顺利地传播,避免由于信息的不畅通所造成的决策失误.
(五)拓宽现代化管理视角,应用价值链加强控制
钢铁制造企业在进行全面成本管理的过程中要注重对价值链理论的应用,价值链理论能够涵盖企业生产经营的所有环节,利用强大的、现代化的信息汇总功能来帮助企业制定长期发展目标,实现成本的精细化管理.建议钢铁制造企业从以下几个方面建立价值链：一是内部价值链.钢铁制造企业可以通过建立内部价值链并分析相对应的成本动因来清理各个作业成本中心的不增值作业,并对作业中心的成本进行准确的衡量,在降低内部加工成本的同时提高工作效率；二是行业价值链.企业可以针对不同客户群体和目标市场的要求实施差异化的钢材加工*,由此形成别具一格的、低成本的产品支持系统.此外,企业可以尝试滚动计划来提高供应链效率,进而促进第三方物流体系的建设和完善.在采购环节,建议企业利用双向信息平台,和供应商形成紧密的战略合作关系,尽量减少库存、质量异议等不增值环节；三是竞争对手价值链.钢铁制造企业要在掌握自身实际钢材加工作业中的优势和劣势的基础上,建立全方位、多层次的对标体系,仔细研究、剖析通过和竞争对手进行对比得出的对标结果,并提出相应的改进措施.和此同时,钢铁制造企业要不断丰富对标手段,例如和对标企业进行沟通和交流,或是建立企业内部的信息共享平台.
参考文献：
[1]王国生.我国钢铁企业成本研究[J].科技视界,2012（5）
[2]王伟.企业成本控制存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计,2013（11）
[3]徐海华.全面成本管理在钢铁制造企业的实践探索[J].现代商贸工业,2015（12）
成本管理论文参考资料：
结论：论全面成本管理在钢铁制造企业实践应用为关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
