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关于景观设计论文范文资料 与房地产景观设计全程化管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:景观设计范文 科目:论文范文 2024-02-09

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摘 要:随着中国房地产市场的日趋成熟,越来越多的房地产开发商开始意识到景观设计的重要性.景观设计的品质直接决定着房产品的品质,然而大多数半路出家的开发商的景观设计管理能力比工程管理和营销管理的专业能力薄弱做到多.作为地产公司的景观设计管理者,笔者结合自身景观设计管理和工程管理的工作经验,阐述对地产开发商景观设计管理的认识和理解,提出景观全程化管理的概念和实现的方法,以更好地指导以后的景观设计管理工作.

关键词:房地产;设计管理;景观;全程化

中图分类号:TU986

文献标识码:A

文章编号:1671-2641(2014)02-0000-00

Abstract: With the growing of the real estate market , the landscape design has attracted more attentions of the developers. Also the landscape design determines the quality of the real estate, but actually without solid foundation, the developers’ capabilities of landscape design management is much weaker than project management and marketing management. As a staff of landscape design management, the author elaborates the awareness and understanding of the landscape , proposes the concept of entire process management and comments how to realize it. This paper is beneficial for the future management of landscape design.

Key words: Real estate;Design Management;Landscape ; The entire process

引言

景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支,管理的主要范畴是室内空间以外的空间及场地,适用于公司开发项目的景观产品及设计管理工作从规划、方案开始到景观工程实施完成的全过程.景观品质定位必须服从于产品本身定位,并同时与其他专业品质相匹配.独特的景观设计创意以及严格专业的景观管理是营造标志性景观的重要保证.

1 房地产景观设计管理现状

在房地产开发的实践中,常常会碰到“一个好的景观设计方案,为营销预设了卖点和卖相”或“一个设计方案害死一个项目”的情况.为什么会出现后一种情况呢?究其原因,大致有两种,一种是设计师自己没有专业能力,做出水平低下的作品;另一种是开发商自以为是,听不进专业意见,导致项目失败,而由设计师承担罪名.

目前房地产景观管理主要存在三种常规管理模式:第一种模式为外包式,开发商直接将景观设计工作委托给建筑设计总包单位,而建筑总包单位又分包给一些小的设计工作室或私人.开发商自身参与少或不参与,主要通过经济手段对合作单位进行管控,这种模式约束性差,管理要求低或可实施性较差,在小型规模开发商中较为多见;第二种模式为内销式,开发商自己内部设立专门的设计部门和管理部门进行设计和管控,这种模式的开发商大多以标准化快速开发为主,第三种模式为内控式,开发商设置专业管理部门,有对应专业的管理人员对景观设计各阶段进行分解,有针对性地向合作单位进行分包.除经济技术手段外,还通过设计任务书引导、经验交流等方式对合作单位进行管控,互动性较强.这是一种普遍的房地产开发设计管理模式.

2 景观全程化管理的提出与实现

现阶段房地产企业虽然已开始重视景观设计管理的作用,但在大多数公司的做法中,景观设计管理在整个设计管理体系中仍处于从属地位,而且设计管理的重点仅仅是对设计成果的管理,缺乏设计前期项目策划的参与、设计过程中成本的控制以及后期实施的现场管理.景观全程化管理可以很好地解决这一问题.

如何实现景观全程化管理,笔者认为应该从景观前期策划、景观设计品质控制、景观成本控制三大方面进行统筹.

2.1 全程化中的景观前期策划

前期策划的价值在于“设计成果为整个项目设计工作提供方向性决策” [1].景观设计前期,景观设计管理工作者需要分别从业主和开发商两个角度进行策划.

2.1.1从业主角度出发的居住区景观策划分析 业主是居住区景观的最终使用者,其需求直接影响着产品的设计.从业主角度出发的居住区景观策划主要从目标客户及客户需求出发,分析客户对景观的敏感点,进而推断出合适的项目品牌、产品类型及景观设计重点.参考万科住宅产品分类,现行居住区主流市场可分为首次置业、首次改善、再次改善和活跃空巢四大类型,豪宅与商务住宅暂不在考虑范围.不同的市场分类针对不同的客户群体,再进一步分析其人口构成比例(见表1),判断业主对景观功能的需求(见表2)及景观敏感点排序(见表3).

2.1.2从开发商角度出发的居住区景观策划分析 开发商是居住区的建造者,以综合效益最大化为目标.在房地产项目开发过程中,与景观相关联的工作有开发、设计、成本、营销、工程、物业、等,不同部门工作综合交错,不同部门既是景观使用者,也是受益者.站在开发商的立场进行景观策划分析主要包括以下几个方面的内容:

1)项目周边环境分析.主要通过调查项目周边场地现状、类似项目现状、资源状况、日照、风向等,分析地段优劣势,比较周边竞争项目的景观优劣势,挖掘增值潜力.

景观设计论文参考资料:

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结论:房地产景观设计全程化管理为关于本文可作为景观设计方面的大学硕士与本科毕业论文景观设计论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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