原创《高校人事管理制度机制》：关于免费人事管理制度论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人事管理制度相关论文写作提供资料。
摘 要：当前我国教育改革如火如荼,高校人事管理制度也势必发生重大的变革.要提高高校人事管理的整体水平,就要对人事管理工作有新的认识和定位,才能适应不断发展的时代需求.本文将就高校人事管理制度的改革和创新展开探讨.
关键词：高校管理；人事管理；制度改革
一、人事管理制度改革的特征与重要性
我国高校的人事管理制度在发展过程中呈现出较为鲜明的特征,高校大多是事业单位,因此行政管理工作的影响较为显著,效率低下、人浮于事等问题屡见不鲜,因此高校的人事管理制度改革体现出较强的自主性需求.高校都是非营利性机构,也就是为公众提供公共服务的机构,要实现公益目标,就需要增强公共性.高校人事管理工作在高校管理工作中发挥着重要作用,高水平的人事管理工作,能够提高人力资源的利用率,实现高效益目标.高校人事管理制度改革还能够在学校中营造良好的校园文化,有利于吸引和培养人才.在知识经济的大环境下,要将以人为本的理念落实到人事管理工作中,才能实现管理工作的优化和发展,因此改革高校人事管理制度至關重要.
二、当前高校人事管理制度存在的问题
（1）高校的工作人员选用制度不够合理和完善,很多高校的管理人员甚至是综合素质水平较差的人员,缺少高职称、高学历的优秀人才,在教育界具有影响力的领军人物更是少之又少.大部分教师都只负责日常教学工作,整体科研水平难以提高.并且很多高校的人事管理人员并非科班出身,他们虽然有一定的经验,但是对现代化的管理理念不甚了解,造成人事管理水平和质量不高,人力资源管理的作用没有得到充分发挥.另外,一些高校没有建立有效的竞争机制,工作人员取得学位证书或者被提拔后就不思进取,不会主动提高自己的工作能力.
（2）高校缺少完善的激励机制.很多高校目前仍然采取‘平均分配”的工作理念,每个人不管工作量多少,工资都是固定的,甚至有工作人员吃空饷的现象,同级别、同职称的工作人员,工资待遇基本相同,这样就很难形成良性的竞争关系.一些高校没有完善工资体制,基本工资占比远远高于绩效工资,这种工资比例很难激发工作人员的工作积极性.一些高校由于经济条件有限,对于工作人员的精神和物质激励都较小,并且缺乏针对性,物质激励的作用也未得到充分发挥.
三、高校人事管理制度的创新措施
（1）坚持以人为本的管理理念.现代人力资源管理理论认为,人才是最重要的资源,也是最具潜力的资源.人是具有变化性和个性的,通过恰当的组织、管理和安排,能够最大限度地开发和利用人的潜能.现代人才管理应该以人为本,管理者要站在人才的角度看问题,关注人才的思想动态、行为特点和心理需求等,提高人事管理水平,为高校带来更大的经济效益和社会效益.以人为本的管理理念,还要求高校关注广大教职工的实际需求和发展,将激励、调动教职工的行为作为人事管理的出发点和落脚点,深入挖掘教职工潜能和创造力,让他们能够主动参与到人事管理工作中.
（2）完善人才引进和选人用人制度.高校要在传统用人制度上大胆创新,不断尝试新的人才引进渠道,为构建高水平人事管理人才队伍奠定基础.高校在编制有限的情况下,可以采取*教师和专职教师相结合的教师队伍形式,聘请国内外一些高水平的人事管理人才作为*教师,通过分离人才的所有权和使用权来解决编制问题,有助于提高高校整体的科研水平.如果目前紧缺一些优秀人才,则可以采取破格聘用、先聘后用、破格提拔等方式招募优秀人才.高校应该建立完善的选人用人机制,将岗位聘用纳入到高校人事管理制度的基本条款中,严格遵守优胜劣汰、择优选用的原则.对于由于某些特殊情况得不到聘用的教职工,高校应该进行人才分流或者采取其他措施合理安排,形成良好的人才流动体系.定期对教职工进行业务能力考核,优化教职工基本工资和绩效工资的比例,让教职工能够积极主动地投身到高校发展的相关工作中去.
（3）建立完善的激励机制.绩效工资是激励教职工的最佳方式,高校应该将教职工工资与他们的岗位职责和工作绩效联系起来,激发教职工的积极性、主动性和创造性,采用物质激励和精神激励相结合的方式,满足教职工不同层次的需求.
（责任编辑：王文龙）
人事管理制度论文参考资料：
结论：高校人事管理制度机制为关于人事管理制度方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关幼儿园人事管理制度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
