原创《公立医院全成本核算调查和分析》：关于免费成本核算论文范文在这里免费下载与阅读,为您的成本核算相关论文写作提供资料。
摘 要：基于公立医院全成本核算的现实境遇,对河南省207家公立医院全成本核算的运行状况进行了调查,涉及的内容主要包括全成本核算应用、作业成本法的运用、间接成本分摊等方面.通过统计分析,结果显示在当前公立医院综合管理水平日益提升的情况下,公立医院全成本核算的整体运行状况尚处于低位徘徊态势.鉴于医疗体制和医院管理体制改革的迫切需求,为全成本核算全面植入医院管理体系提供了最佳的契机,积极完善公立医全成本核算的制度基础,推进医院成本制度发展,大力提升成本管理水平,充分发挥全成本核算在医院管理中的支持和推进作用.
关键词：全成本核算 目标成本 管理费用 间接费用 作业成本
公立医院在医疗卫生领域占据着绝对的地位,公立医院的管理水平及运行效率,直接关涉着医疗卫生体制改革能否顺利推进、公立医院的公益性能否充分的体现、能否真正的为广大人民群众谋利谋福.对公立医院来说,目前所面临的境遇较为复杂,尤其是自身管理体制、医疗保障制度、卫生服务体制和医药制度的改革.因此具有传统性、习惯性、粗放型的医院管理方法,已经无法支持公立医院完成神圣的历史使命,无法支持公立医院更好的履行社会职责.公立医院必须在观念上进行更新,在制度上进行完善,在管理上进行挖潜.全成本核算作为一种新型的管理技术和手段,目前也正在逐渐的融入到医院整体管理体系中.然而由于众多的医院管理者对全成本核算缺乏必要的理解和认识,导致了全成本核算的功能尚未真正的发挥出来,全成本核算的行进步伐依然是艰难而又蹒跚.
一、调查准备
(一)基本思路
依据对河南省207家县级以上公立医院进行调查所获取的各项数据,以及对公立医院相关人员的访谈记录,进行综合分析,进而厘清现状、查找问题、总结经验教训,并结合公立医院在医改形式下的发展趋势,基于现有对公立医院全成本核算的研究成果,提出全面推进公立医院全成本核算的建议和意见.
(二)调查对象
选取河南省内省级、市级、县级及以上的公立医院作为调查对象.本次问卷的发放,包括综合医院和专科医院,从规模角度覆盖了一级到 医院.
(三)调查方法
本次课题研究过程以调查问卷为主,实地访谈为辅.本次调查问卷的填写采用电子问卷的形式,通过E—mail或者网站进行发布,要求被调查者对各项提问及备选选项准确理解、客观做答.问卷收回时间为2016年3月8号,回收样本总量为207.进行实地调研的单位为河南省内各级具有代表性单位,被访谈对象有医院管理层、总会计师、会计主管、一般会计岗位等.
采用电子问卷有效的规避了问卷填写不完整,出现逻辑错误等情况,也有利于问卷的发放和收回.导出的数据结果也更加直观的反映出管理会计在公立医院存在的问题.
(四)问卷设计
本次问卷调查共由6个方面的问题组成,包括单位是否采用了建立了全成本核算体系、全成本核算的开展情况、业绩指标的划分、间接成本的分摊方法、对全成本的认识、作业成本法的运用情况、作业成本法应用的阻力因素、作业是本法的作用范围、作业成本法的利用情况等.本次调查问卷的设计大部分以选择题形式出现,使调查结果更具有客观性,数据更容易量化,便于统计处理和分析.也有利于保持调查问卷的严谨性和真实性,也保证了统计口径的一致性.
(五)质量控制
调查涉及到的对象和数目较多,为确保回收的调查表填写内容的准确性和完整性,在对调查问卷进行核查比较,在录入数据过程中进行逻辑校对,避免录入过程的认为差错,及时发现缺损、异常等,并及时进行修正.
(六)统计分析
本次研究采用SPSS应用软件对调查问卷数据进行统计分析处理,对于个别SPSS软件无法统计的数据,采用Excel建立相应数据库,进行手工汇总统计.其中,调查对象中未能填列的指标以“统计缺失”字样处理.
二、公立医院全成本核算调查
(一)公立医院全成本核算的现状
在回收的207家有效样本中,只有74（35.58%）家公立医院建立了全成本核算体系,大多数公立医院还没有建立相应完善的全成本核算体系.但是,有些单位虽然没有建立完善的全成本核算体系,但是也已在不同程度上开展了全成本核算工作,可是数据显示,还有36.71%的被访单位没有开展全成本核算工作（见表1）.
除此之外,还对实施全成本核算管理前和管理过程中的一些问题进行了调查研究,数据结果显示,在具体实施成本核算管理前,100%的受访者认为,单位引入新项目前,财务部门要会同其他相关部门分析研究项目的可行性,并共同明确提供服务需要消耗的作业项目和相关资源项目；对于本单位实施全成本核算的受访者中,还有6.73%的受访者表示对目前采用的全成本核算管理不是很清楚；3.37%的受访者对全成本核算划分的步骤不是很清晰.在实施全成本核算过程中,97.60%的受访者表示他的主管领导经常阐述降低成本的重要性；99.04%的受访者表示如果方案有助于增加患者满意度和提高医疗质量,主管领导会在不增加成本或者增加一定成本的情况下同意方案；0.96%的受访者表示不能和上司、下属一起分析成本动因,了解成本支出的目标和限制,作为一个团队,还不清楚全成本核算过程的工作具体面向哪些部门；3.85%的受访者认为他的主管领导评价其年度/期间业绩时,主要关注的不是他的工作效率和成本之间的关系和有效性.
三、医院全成本核算的改进建议
公立医院的全成本核算已蹒跚行进数年,经过时间的堆积,成本意识已根植于每个人的心中,成本核算范围及路径也由松散型向规范性发展,形成了由点到面逐步的延伸和拓展.但从全成本核算的视域,基于前述调查结果,公立医院全成本核算在基础、范围、方法和路径等细节方面,仍存在一定的的缺陷和不足.一是对全成本核算的目的尚未正真理解,多是基于行业部门的硬性规定,因此造成了全成本核算日常行进中的动力匮乏；二是各项成本尚未执行严格意义上的权责发生制,收付实现制的痕迹有所显现；三是成本核算的种类相对单一,过多的停留于科室成本核算,对病种成本、项目成本等涉及较少；四是成本核算的手段较为落后,尚未采用信息化的核算技术,大量的手工操作仍在其中；五是成本分摊上的平均成分较多,致使真正成本难以体现；六是尚未制定明确的目标成本,使得各项成本计算结果缺乏一定的可比性.大部分医院的全成本核算体系较为单一,多停留于科室成本核算层面,成本核算结果及应用不甚理想,尚未充分实现有效的利用价值,存在着和成本控制、预算及医保支付、综合全成本核算等相分离的情况.因此,在现行全成本核算的基础之上,进一步实施创新改进,理应成为公立医院全成本核算的首要任务.
成本核算论文参考资料：
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