原创《立万年永远之基》：这篇万年论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
冷冷月色,重重树影,唿唿风响.独自走在大观园内,凤姐先被尾随的一只大狗吓得魂不附体,紧接着又遇秦可卿的幽灵.恍恍惚惚中的凤姐听她说道：“婶娘只管享荣华、受富贵的心盛,把我那年说的立万年永远之基,都付于东洋大海了！”
那年梦中托言,提出祭祀永继的长久之策.此时活人见鬼,发展战略已然化为泡影.家业凋零,金银散尽.到头一梦,万境归空.这是贾府世家内部控制彻头彻尾的失败,也是曹雪芹流到今日仍不止的辛酸之泪,更是我们经常要正反照一照的管控宝鉴.
?髴内部控制：实现规范管理的法宝和利器
我国的《企业内部控制基本规范》沿用了COSO的观点,认为内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.财政部会计司主编的《企业内部控制规范讲解》将五个内部控制目标区分为三类：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全和财务报告及相关信息真实完整是内部控制的基础目标,提高经营效率和效果构成内部控制的重要目标,促进企业实现发展战略是内部控制的最高目标.把意图实现多重目标且几乎无所不包的过程称为内部控制,这种十分宽泛而全能的界定,既招来了种种非议,也不利于人们准确把握其实质和内核,更大大影响了其实践效果.
贾府是宁荣二公出生入死挣下的,他们创业有功,持家有方,更为深谋远虑.可是,子孙在家业的延续和发展上很难有前辈那样的全身心投入,守成不易,破业败家常见.对于第十五回叙及的家庙铁槛寺,脂砚斋评道：“大凡创业之人,无有不为子孙深谋至细.奈后辈仗一时之荣显,犹为不足,另生枝叶,虽华丽过先,奈不常保,亦足可叹,争及先人之常保其朴哉！近世浮华子弟齐来着眼.”今天看来,这一评语依然弥足珍贵.第一代成功创业之后,许多后继的走上企业管理舞台的管理者缺乏经营管理企业的系统认识、技术和方法,多凭有限的经验,常常不得要领,步步艰难.管理学流派林立,众说纷纭,实际上也印证了这种现象.COSO《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架》中的“整合”两字尤其值得深思,COSO明确指出：“本项研究的一个主要目的是协助企业和其他主体的管理层更好地控制所在组织的活动.但内部控制对于不同的人而言,有着不同的含义.纷繁芜杂的标签和释义妨碍了对内部控制的共同理解.因此,一个重要的目标就是将各种不同的内部控制概念整合到一个框架之中,在这个框架中确定一个共同的定义,并明确控制的构成要素.”把内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督五个要素有机地融合在一起,把组织管理、战略管理、人力资源管理、风险管理、生产管理、经营管理、销售管理、预算管理、会计管理、合同管理、信息管理等诸多管理学科的内容、方法熔于一炉,将其视为各种管理理论和管理实务的有机整合,视为促使企业管理走向规范化的科学理念和综合工具,具有极高的开拓和实用价值.系统掌握和积极利用这一法宝和利器,规范管理,强基固本,有利于打造百年名企,成就千秋基业,铸就万代辉煌.
?髵内部环境：运行内部控制的基础和平台
贾家共有二十房,宁荣亲派八房在京,原籍十二房.冷子兴演说荣国府,道出了宁荣两府的历史和支脉.宁国府第三代的贾敬袭了官职,随后让和儿子贾珍,自己专心烧丹炼汞,其他不管不问.贾珍是宁国府的第一权力人,也是贾家族长,一味高乐,偷鸡摸狗,糜烂透顶,带坏了兄弟,教坏了子侄.贾珍之妻尤氏具有一定管理能力,无奈丈夫和儿子贾蓉难听其言.第五代的贾蓉和秦可卿,男效其父,女擅风情.荣国府第二代的贾母健在,现在年纪大了,不再管家,尽享老来之乐.儿孙成了淫棍、赌徒,只要不来搅扰,她不加干涉.宝玉是其心肝和命根子,对孙子的溺爱天下无双,在一定程度上影响了对宝玉的教育培养.贾母的长子是贾赦,依官作势,欺男霸女,贪杯 ,行为不检.贾赦的夫人邢氏,自私自利,也不受人喜欢.贾赦的长子贾琏,不肯读书,捐了个同知,在夫人的强力打压下,整天和贾珍、贾蓉父子鬼混.贾琏帮贾政管理家务,自娶了王熙凤之后,家务之事被迫让和了言谈爽利、心机深细、男人不及的老婆.贾母次子贾政,为人正直,谦恭厚道,却不谙世情,做不好官,管不好家,教育不好宝玉.王夫人是贾政之妻,荣国府实际内当家.然而,王夫人却当起了遥控器,把荣国府的日常管理工作委托给了侄女王熙凤.王熙凤是“裙钗一二可齐家”的角色,然而,她的文盲、阴损坏狠毒和利用职权大肆谋取私利,以及她的缺乏长远战略眼光,实难把荣国府带上不断发展的康庄大道.
两府的每一代都有若干家庭,每房拥有大量奴仆,“各家门另家户”是基本的行为准则.两府均有独立于各家的官中职能部门和公共资产,如账房、仓库、厨房、茶房以及田庄等.不同辈份的权力由宗法观念和封建礼制来维持,日常运行按照各种旧例进行.这些构成了贾府的内部环境.在企业,内部环境由治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等组成,在内部控制建立和实施中发挥着基础性作用.治理结构是关于企业高层的制度安排,主要指向股东会、董事会、监事会和经理层,如果这一层面安排不好、运行不良,企业的决策、执行和监督便会受到严重影响,经营失败在所难免,发展战略的实现更是无从谈起.隐藏于治理结构之中的各种风险,往往是事关企业兴衰成败的重大风险,不得不问,不得不防,不得不管,不得掉以轻心.
?髶风险评估：识别并锁定内部控制的靶标
这日夜间,凤姐入梦,秦氏魂来.秦氏道：“目今祖茔虽四时祭祀,只是无一定的钱粮.第二,家塾虽立,无一定的供给.依我想来,如今盛时固不缺祭祀供给,但将来败落之时,此二项有何出处.莫若依我定见,趁今日富贵,将祖茔附近多置田庄房舍地亩,以备祭祀供给之费皆出自此处,将家塾亦设于此.合同族中长幼,大家定了则例,日后按房掌管这一年的地亩、钱粮、祭祀、供给之事.如此周流,又无争竞,亦没有典卖诸弊.便是有了罪,凡物可入官,这祭祀产业连官也不入的.便败落下来,子孙回家读书务农,也有个退步,祭祀又可永继.若目今以为荣华不绝,不思后日,终非长策.”秦可卿深知贾家最大的内部劣势是儿孙一代不如一代,家人为非作歹,最大的外部威胁是源于朝廷的处罚和政治危机.贾家正处于自身劣势和外部威胁重叠的区域里,转移资产和振兴教育便是她为贾家择定的收缩中伺机崛起的发展战略.
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