原创《大数据下地质项目资金内部控制风险》：本论文为免费优秀的关于内部控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：本篇文章首先对“大数据”下地质项目资金内部控制的作用进行阐述,从资金预算管理意识有待提升、资金管理方式不合理、资金监管执行力度偏低三个方面入手,对“大数据”下地质项目资金风险产生因素进行解析,并以此为依据,提出“大数据”下地质项目资金内部控制对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：“大数据”；地质项目；资金内部控制；风险；对策
内部控制作为事业单位在特定环境下,为了实现事业工作效率的提升,给事业单位创造更好的效益,优化事业单位内部框架,落实预算管理标准,而落实的一项管理工作,进而提升事业单位整体管理水平,促进事业单位健康发展.在“大数据”背景作用下,地勘单位在开展资金管理工作时,因为受到注重因素的影响,导致风险的出现,进而约制了自身今后发展.对此,为了提升地勘单位整体管理水平,就要加强内部控制,做好风险防范和管理工作,减少风险出现,提升资金应用效率,从而促进地勘单位长远发展.下面,本文将进一步对“大数据”下地质项目资金内部控制的风险及对策.
一、“大数据”下地质项目资金内部控制的作用
(一)推动地勘单位长远发展
在“大数据”背景下,地勘单位在地质项目资金落实内部控制工作时,其实时性将会随着时 展而改变,内部控制范畴和执行力度都可以得到精准把控,进而实现单位地质项目资金内部控制水平的提升,推动地勘单位健康发展.随着互联网时代的来临,地勘单位在落实资金项目时,将会受到外部环境的影响,为了保证资金项目的顺利落实,就要加强内部控制,对项目执行状况加以科学监管.借助互联网技术,对项目中存在的资金风险进行识别和评估,对相关数据进行采集和整合,进而在提升单位运营效率的基础上,推动单位长远发展.
(二)提升单位风险防范水平
要想保证地勘单位地质项目资金内部控制工作顺利落实,就要把互联网技术运用到其中,借助网络平台,收集相关数据,同时利用信息技术对数据展开探究,提升数据探究质量,给单位发展决策的建立提供凭证.在“大数据”背景作用下,地勘单位在通过开展内部控制工作,可以有效提升数据平稳性和安全性,对单位项目运营进行风险检测,实现风险评估,进而采取相应的应对对策,减少风险出现,提升单位運营水平.
(三)实现单位资源的高效应用
要想实现地勘单位资源高效应用,除了要求各个部门进行科学交流之外,还可以借助互联网平台,提升各个部门之间交流效率,让数据传递更具时效性.在“大数据”背景作用下,地勘单位通过开展内部控制工作,可以及时找出资金项目落实中存在的问题,并进行处理,在提升资源应用效率的基础上,促进单位整体执行质量的提高,从而推动单位健康发展.
二、“大数据”下地质项目资金风险产生因素
(一)资金预算管理意识有待提升
针对地勘单位而言,在开展资金预算管理工作时,单位领导层级没有给予高度注重,导致单位财务部门和相关工作人员投放到资金预算管理工作中的精力以及时间相对较少,没有将全部精力放置在预算管理方面,使得预算管理水平整体偏低,预算结果不具备真实性和精准性.由于预算管理水平的不高,将会给后续工作的落实带来严峻影响,进而无法对后续资金应用加以科学引导和规范.
(二)资金管理方式不合理
因为当前我国地勘单位受到外部环境因素的影响,在市场环境不断改变的情况下,其在资金运营和管理方面,没有采取现代化管理方式,缺少合理性.针对大多数地勘单位来说,其日常资金管理主要包含了项目开发和执行等内容,在这些环节中又涉及了诸多分支.由此可知,地勘单位在落实资金管理工作时,包含的种类和规模存在差异.然而,大多数地勘单位在资金运营和管理过程中,没有针对性采取相应的措施,使得管理方式较为单一,从而影响单位资金管理水平.
(三)资金监管执行力度偏低
即便我国大多数地勘单位已经结合自身资金应用状况,设定了专业的部门和人员来落实监管工作.但是,这种监管方式将无法实时对地勘单位资金加以科学监管.资金监管依旧需要内部来落实.然而,结合当前情况来说,大多数地勘单位都在内部设定了监管部门,但不具备独立性,往往隶属于领导层级安排和管理,在人员分配方面存在交叉现象.这种现象的出现,将会给单位资金监管执行效率带来严重影响,同时还会使得内部监管过于形式化,无法将自身作用全面发挥,导致地勘单位资金流失问题频频出现.
三、“大数据”下地质项目资金内部控制对策
(一)提升内部控制意识
要想对内部控制时效性进行合理把控,就要给予内部控制工作高度注重,提升地勘单位内部控制意识.在“大数据”背景下,根据互联网自身特性,实现内部控制水平的提高.为了提升内部控制意识,首先要做好内部培训工作,提升相关工作人员的专业素养,并且让领导层级人员参和到培训工作中,给予内部控制高度注重,明确内部控制的必要性,优化单位资金运营管理流程,引导单位职工高度注重内部控制.其次,做好内部宣传工作,从思想方面入手,优化单位职工管理理念,让其对内部控制含义和作用有所认识,端正工作态度,自主的参和到内部控制工作中,提升工作效率.最后,提升单位对内部控制的注重,让单位职工从控制误区中走出来,了解内部控制的真正含义,优化职工职责,在实现单位整体管理质量提升的基础上,对内部控制时效性进行科学把控.
(二)加强单位预算管理
从原始角度来说,大多数地勘单位在落实预算管理工作时,往往秉持由上至下或者由下至上的约制,导致预算管理不具备较强的时效性.地勘单位也多数建立了数据传递和共享平台,借助平台来传递年度预算标准,同时根据采集的相关数据,制定预算编制标准和流程.设定预算管理数据科目,是“大数据”背景下主要工作环节,其能够对单位内部以及外部数据进行全面处理和探究,从多个角度入手,实现数据的分析,进而给单位战略标准的建立提供依据.在进行预算管理数据采集和分析时,应该保证数据的动态性,让预算编制和探究不局限于事后,而是从事前、事中等各个环节入手,实现预算管理一体化,把结果当作主体,确保预算执行以及管理工作顺利落实.
(三)完善资金内部控制机制
内部控制机制作为地勘单位落实内部控制管理工作的主要凭证,同时也是促进单位健康发展的重要工具.地勘单位应该构建一个把资金管理当作主体的内部控制机制.由于内部控制机制涉及的内容较为广泛,单位的不同,所处的环境、运营范畴也会大不相同,进而在构建资金内部控制机制时,应该结合自身运营需求和发展标准,构建迎合自身管理特性的内部控制机制.通过完善的内部控制机制,可以及时找出单位项目运营中存在的问题,并对其进行处理,减少项目风险的出现,防止不必要资金的消耗,从而给地勘单位的今后发展奠定良好的基础.
四、结束语
总而言之,在“大数据”背景作用下,社会经济环境出现了一定改变,信息时代悄然来临.然而,大多数地勘单位往往把工作重心放置在自身发展经济获取方面,忽视了内部控制和资金风险管理.为了减少风险出现,就要加强风险防范,落实好内部控制工作.在“大数据”背景作用下,为了实现单位内部控制风险管理水平的提升,地勘单位需要结合自身运营管理情况,明确管理中存在的问题,并且结合不同的问题,提出相应的优化措施,在提升单位内部控制水平的基础上,优化内部控制方式,完善内部控制机制,在迎合时 展需求的同时,给地勘单位管理以及今后发展打下良好的基础.
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作者简介：
张凤娟,河南省地质矿产勘查开发局第一地质矿产调查院.
内部控制论文参考资料：
结论：大数据下地质项目资金内部控制风险为适合不知如何写内部控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于内部控制定义论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
