原创《企业应收账款管理》：此文是一篇应收账款论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在我国现行的市场经济体制下,企业间的竞争逐步趋向白热化,越来越多的企业选择在商品销售中运用赊销的手段来达到促进销售的目的以快速占领市场.尽管选择赊销的方式确实可以起到加大企业销售的目的,但是也存在很多 的影响,因为赊销导致应收账款增加的同时也会存在账款收不回的风险.所以对企业而言如何管理好应收账款将是及其重要的一个挑战.
应收账款 坏账损失 问题 对策
大部分企业设立都是以盈利为目的的,利润最大化往往就是企业的主要目标.要想在这个竟争异常激烈的市场中存活下来,企业的管理者们必须要想尽各种方法来增加他们产品的销量来保持一定的市场占有量.这些方法中赊销是企业最爱采取的手段,据有关调查,我国如今存在的逾期未还的应收账款占企业应收账款总额的60%以上,而对于以美国为代表的发达国家的逾期未收的应收账款只占据10%的比例.由此可见,一旦不合理的应收账款管理致使企业的资金周转出现问题,将会对企业的运作产生很大的影响.
企业应收账款管理的重要意义
合理的应收账款管理有助于企业管理流,降低企业财务风险.在企业的运营过程中,企业出于各种原因會产生应收账款,一方面应收账款的出现有其积极的一面,比如：扩大企业的销售,减少库存等,也会带来很多 效应,如增加企业的经营成本、降低资金的使用效率等.在应收账款管理的问题上企业稍有疏忽就可能会给自身带来很多风险,应收账款的管理对企业而言意义十分重大.
合理的应收账款管理可以使企业很方便的统计销售收入.在我国,大部分企业的应收账款是来自于对外销售,这种情况下,当企业的应收账款增加的同时,增加的销售收入也计入当期的收益用于利润表的编制.但是可以明确的是此时增加的利润是无法有效地计入到流量方面的,它只是会计记账上利润的增加,一旦该笔应收账款收不回,对企业来说则是一笔巨大的损失.所以对企业来说,加强应收账款的管理,及时的对应收账款进行评估,由此来降低企业坏账发生的可能性,只有这样才能使企业会计账面的利润得到保障.
加强企业的应收账款管理能进一步提高企业的综合管理水平.当企业采取赊销的手段增加了销售收入,又因为合理的应收账款管理使销售收入得到及时的收回,这样一方面增加了企业的利润,另一方面促进了企业的发展.同时,在企业的实力和信用得到提升之后,还可以和更多企业建立联系,进一步塑造企业形象,使得企业有实力去进一步提升自身的综合管理水平,进而帮助企业扩大其市场的占有份额.
我国企业应收账款管理中可能存在的问题
（1）事前管理可能存在的问题
缺乏信用管理制度.目前我国企业内部很少有设立一个专门的信用管理部门的,这样一个部门的缺失会使企业各部门缺少相互沟通和联系的纽带,使企业难以掌握各方面完整又连贯的客户信息.使得企业对其客户的信用及财务状况并不十分了解,往往会导致应收账款难以收回.
缺乏销售风险意识.企业的销售部门为了增大企业的销售收入,有时会盲目地促进销售,只追求账面上的利润最大化,而忽视了对客户信用的调查.这样就会导致销售风险的存在.
（2）事中管理可能存在的问题
缺乏严格的应收账款内部控制制度.目前,很多企业通过将销售人员的工资和其销售的任务相匹配来达到提高销售人员的积极性,从而提高公司的销售收入,以此来提高公司的利润.这确实是一个可以提高公司收益的一种方法,不过其忽视了应收账款的安全性,会导致大部分销售人员只为加大销售却没有考虑购货方的信誉问题,往往会导致应收账款产生坏账.
应收账款的核算不规范.要想合理严格的管理应收账款在实际操作中并不简单,而企业的会计人员一般在实际的记账过程中可能为了简便,并没有严格的按照要求来对应收账款进行核算.应收账款管理中特别重要的一点是要做到及时清算,按时催收,并且定期和关联企业进行对账核实.如果该笔款项确实无法收回应当冲减已计提的坏账准备,没计提坏账准备的应该要作为坏账损失及时的计入当期损益.这些基本的操作没有执行就导致了应收账款的核算不规范,不能直接明了地归纳应收账款的责任归属.
（3）事后管理可能存在的问题
并没有及时对应收账款进行追收.应收账款形成以后,企业应对应收账款进行实时有效的控制,对资信情况不好,信用度不高的客户更应该要加大监督,而企业往往只重视了销售却忽视了应收账款的催收,导致错失了追收应收账款的最佳良机,使得应收账款的回收变得更加地困难.
企业法律意识不足.在我国,通过法律途径来解决企业间的财务纠纷问题,一般都是企业不愿意使用的方法,除非数额很大,企业在万不得已的情况下才会选择此种途径.由于诉讼程序比较复杂,还会增加额外的人力、物力、财力成本,而且诉讼成功的概率并不是百分之百,因此,企业对于小额应收账款一般都不会选择通过法律的途径来进行追讨和保护.
企业改善应收账款管理的对策
（1）应收账款的事前管理
首先,建立专门的信用管理部门.通过信用管理部门有效地实施企业的信用管理细则,这个单独的信用管理部门所要履行的职责就是成为各部门之间工作顺利衔接开展的纽带,并且根据市场部对客户调研情况信息和销售部对客户的跟踪情况,对企业的每一个客户进行分析,评价他们的信用情况,从而根据其信用情况,制定出合理的赊销额度和赊销期限,使事前管理更加有效.
其次,建立客户资源管理系统.建立这样一个系统的目的是为了方便对客户资源进行管理.企业要做的是汇集各个部门掌握的客户信息,将客户的档案信息集中到这个管理系统中进行集中整理.客户的档案信息主要包括其销售收入,资金周转情况,信用状况,财务状况等,并根据相关数据计算出客户的相关偿债能力指标等,依据预先设定好的标准,调整客户的信用等级.
最后,建立科学合理的信用政策.对应收账款进行管理第一步需要做的是确定企业赊销的信用政策,只有确定了合理的信用政策我们才能确定适当的信用标准和信用条件,并设定合理的收账政策.
应收账款论文参考资料：
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