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关于成本管理论文范文资料 与关于市政工程材料成本管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 科目:论文模板 2024-03-14

《关于市政工程材料成本管理》:本论文为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

摘 要:在本文中,对市政工程材料成本进行管理和控制期间,对该工作实施的意义和控制期间需要遵循的原则进行思考,并为其提出有效的控制方法.

关键词:市政工程;材料;成本;管理

中圖分类号:TU723.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)013-0-02

市政工程在建设和发展期间,整体线路较长,工期不够均衡,其发展和材料管理工作存在较大关系.工程材料成本是成本管理工作的关键,要维护工程材料成本,能够促进工程质量、工期以及安全的执行,所以,要通过组织、计划、协调和控制工作对各个活动进行控制,保证在科学管理工作中,降低材料成本.

一、市政工程材料成本管理意义

市政工程材料成本控制存在系统化特征,在整个项目中发挥十分重要的作用,能够促进工程项目管理水平的提升,也能发挥良好的项目效益.同时,对市政工程材料成本进行管理,也能降低成本,促进经济效益的获取,为企业经营和发展工作中最为主要的实施项目.在市政工程建设和发展中,材料费用为其工程中的主要部分,材料费用的合理性,为工程中的重点部分,能够影响整个项目的经济效益.同时,市政工程在建设期间周期较长,节点多,在施工期间将给材料管理工作带来较大难度,所以,实现材料成本控制具有十分重要意义.

二、市政工程材料成本控制原则

预见性,对工程材料成本需要实现分层次分析,根据工程中实际状况,对影响成本的要素进行分析,促进其有效整合,充分发挥资源的优势条件,保证能够对材料成本进行控制.全面控制性,主要对全体工作人员、全过程进行控制.对人员进行控制,因为材料成本和员工经济效益存在关系,所以,要激发员工积极性,保证全体人员的自身观念能够得以改变.在对全过程进行控制期间,需要基于工程准备工作,对各个环节的材料成本进行控制,在对施工方案进行编制期间,需要对施工材料的支出情况进行分析,促进成本核算的完善性.还需要重点引进一些新技术和新工艺,保证其实现材料节约目的.在对工程进行验收期间,不仅要对产品进行防范,还需要促进结算工作的完成,保证材料成本的优化配置.节约原则,基于企业的经营角度,不仅要维护材料的使用质量,还需要遵循节约性发展原则,减少浪费现象的产生,实现节约性发展原则.动态控制原则,市政工程项目面临的环境不同,存在的特点和不确定因素也是不同的,所以,对成本材料进行控制期间,要遵循动态性发展原则.在期间,根据施工进度、主要条件等,对其进行调整和控制,并利用相关方法有效控制.比如:在管线施工工作中,实际施工和图纸不符合,当设计变更的时候,材料成本也会产生变化,所以,要对施工材料进行变更,避免产生施工材料的浪费现象[1].

三、市政工程材料成本管理问题

市政工程材料成本管理工作在实际执行期间,还存在一些问题,主要表现为以下几方面.

第一,工作人员对材料成本的管理意识认识不清.因为在工程造价工作中,材料成本管理工作为其中的主要部分.但是,随着工程造价的不断变革和发展,形成透明化和规范化发展趋势.同时,在现代企业不断进步和发展下,企业在内部并没有成立独立的材料成本管理部门,也无法对其进行科学分析.所以,在现有发展阶段,很多施工企业的管理水平不高,在经营和管理工作中,还是一种粗放式模式,无法形成正确的管理意识,降低管理工作水平,影响材料成本管理工作的科学执行.

第二,在材料成本管理工作中,缺乏管理制定的构建.在对材料成本进行控制期间,为了促进工作的有利执行,促进操作工作的完好发展,需要对采购环节、质量检验环节以及材料的保管环节进行分析,并为其制定有效的管理措施.但是,施工企业在实际工作中,对材料成本控制工作都比较简单,只是一种形式化表现,其中,存在简单的执行制度,没有具体的执行措施.同时,在对材料成本进行管理期间,没有根据实际发展情况,按照合理的程序进行,从而降低材料成本控制工作的执行.

第三,施工企业没有实现有效的内部控制工作.在对材料进行采购期间,各个环节的执行需要实现合同签订以及过程管理工作.但是,在采购期间,预算工作不够合理,导致采购的材料数量、质量和实际不符.同时,也没有对现场实际情况进行分析,导致产生严重的超支现象.对于进入到现场的材料,没有实现严格的质量控制工作,一些采购的材料存在质量过期现象.对于材料管理制度,在期间缺乏责任机制和激励机制,无法促进核算工作和检查工作的严格执行.对于成本核算,该工作在执行期间缺乏监督工作,不仅材料档案不齐全,材料的消耗量也不准.

第四,材料管理人员的自身素质和自身水平存在限制.材料采购人员、监督人员以及施工人员综合素质和自身水平较低,对管理工作也不严格,在各个阶段,也没有按照一定标准有效执行,从而影响材料成本控制工作的积极发展.

四、市政工程材料成本控制方法

其一,组织建设.项目工程在材料管理工作中,需要对人员进行优化配置,明确各个人员之间的权利和责任,促进其职责的明确性.促进材料管理人员的优化性,能够在对材料进行控制期间,降低使用成本.同时,还需要实现各个权责的相互配合,引导全体人员都积极参和到材料成本控制工作中,促进工作的优化完成.市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的,根据需要的材料,对材料需求量进行计划,实现分批量的供给.还需要根据施工进度,实现项目企业的自行采购,在该情况下,不仅能对材料的原价、费用进行合理控制,还需要考虑费用问题,促进产品的统筹规划[2].

其二,成本的分析.对材料成本进行分析期间,使用的方法主要是连锁替代法.基于统计学原理的分析,为因素分析法.在市政工程材料成本控制期间,要在前期、中期以及后期进行控制,研究材料定额变化情况,分析施工工艺对材料的影响等,都需要实现综合研究.

其三,控制材料的用量.在前期工作分析过程中,要确定出定额材料的消耗量,促进定额限制制度的完成.在使用材料期间,要根据施工任务、材料发放情况对其监督和管理.对于周转材料的使用,要根据工程中的实施计划,促进使用的均衡性,保证其不会影响到整体的进度,也不会产生明显的消耗现象.还需要对材料性能进行分析,为了降低消耗,需要利用新技术、新工艺.还需要实现周转料管理工作,这样不仅能降低支出,也能避免产生材料浪费现象[3].

成本管理论文参考资料:

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结论:关于市政工程材料成本管理为关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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