原创《星级现场管理和企业文化建设融合和实践》：本论文为免费优秀的关于企业文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段.星级现场管理的核心要素是人,而“人”作为有思想的活的生产要素,如何通过企业的文化建设促其和企业同呼吸、共命运,实现企业的战略目标和发展愿景,是诸多企业家和经营管理者普遍关注和努力探索的课题.文章试就宁波海工集团公司近年来开展星级现场管理活动的实践,对企业星级现场管理活动和企业文化建设融合的重要性、可行性及其实现途径进行了探讨.
关键词：现场管理 企业文化 融合 探索和实践
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）05-279-02
一、前言
随着科学技术的发展和市场竞争的不断加剧,企业管理从过去的经验管理到制度管理,发展为文化管理,已经成为一种必然的趋势.记得某管理专家这样谈管理：“人管人,气死人；制度管人,累死人；文化管人,管住魂”.因此,建设先进的企业文化,成为众多组织和企业提升核心竞争力的重要战略和共同追求.星级现场管理作为现代企业管理的有机组成部分,毫无疑义地必须注入企业文化的内涵,和企业文化建设相融合.从宁波海工集团公司近年来推进实施星级现场管理的实践看,这种融合不仅是必须的,也是完全可能和十分有效的.
二、星级现场管理是企业文化建设的重要组成部分
开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段.星级现场管理的核心要素是人,而“人”作为有思想的活的生产要素,只有通过企业的文化建设促其和企业同呼吸、共命运,才能实现企业的战略目标和发展愿景.在实践中,企业的星级现场管理的理念和企业使命、愿景、精神高度契合,同为企业文化的重要组成部分.
1.企业现场管理准则的核心是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动的整体运行质量,实现以顾客为中心,提升效率和效能,节省时间、节约资源、优化节拍（“一心、二效、三节”）.其基本理念为：
——顾客导向.企业应以顾客为中心,充分识别顾客的需求和期望,关注顾客需求和期望的变化,提升现场满足顾客需求和期望的能力.
——系统协调.企业的领导者应促进现场实现系统化的管理,确保现场管理过程和企业整体战略运行协调一致.
——员工素质.增强员工质量意识,提高员工现场管理技能和创新能力,激发员工参和现场管理热情.
——效率提升.采用科学适宜方法,对现场管理过程进行有效控制,减少流程中的浪费,提升现场管理效率.
——持续改善.对现场进行分析评价,不断优化流程,实现顾客满意.
——现场和谐.营造诚信和諧、相互协作、安全健康、资源节约和环境保护的现场氛围,促进企业的可持续发展.
2.宁波海工集团公司的企业使命是“为海军提供优质快速的军械装备保障”,愿景是“建设成为海军领先的军械保障企业”.海军就是我们的顾客,以顾客为中心,通过提高效率和效能,开展“三节”活动,为海军提供优质快速的军械装备保障,工厂同时提出实现“五最”目标,即努力把企业建设成为海军企业化工厂中修理品种最多、修理质量最好、经济实力最强、职工幸福指数最高、企业文化气息最浓的花园式军械修理厂,从而建设成为海军领先的军械保障企业.为此,企业正在大力培树“建功军械,追求卓越”的企业精神.企业使命、企业愿景、企业精神和星级现场管理的理念高度契合,二者相互依存,相互促进,都是企业文化的重要组成部分.
三、企业文化建设为星级现场管理提供强力支撑
星级现场管理的规范要求,通过企业文化建设的手段成为员工自觉遵守的操作指南.
（一）秉承企业战略,梳理车间战略和文化,转化为员工的行为规范
1.秉承企业“一线两翼”战略,重新梳理车间发展战略：服务一线,力争“特装”行业领先地位,实现军械厂两翼齐飞大格局；打造“海工”国内知名品牌,引领中小孔精密加工新技术.传承企业文化,提炼“积极、奋进、创新、和谐”的“海鸥”文化,形成具有车间特色的班组文化、员工格言.以发展战略为指引,让每一位员工明确方向,并注入动力.
2.设立“岗位模范”示范岗,发扬优良传统,发挥模范作用,开展“6S”管理,定置管理,现场各工房设置危险源展板,员工岗位信息、岗位格言、卫生责任区、重点设备、区域标识、产品标识、信息查询台、标识清晰明了.编印《企业文化手册》和《车间文化手册》,人手一册,自觉学习和熏陶,让企业文化融入每一位员工心中,吸其精华,化为行动.
3.各项目可视化现场管理措施,既为企业文化氛围增色,又为优化生产流程,并为员工严格按现场管理规范要求操作提供可视化导向.生产现场,设置生产进度电子显示屏、作业流程导向牌、操作规范提醒牌等可视化标识,它既是集团公司严谨、规范的企业文化内涵的视觉反映,又是企业引导员工弘扬追求卓越的企业精神、落实星级现场管理基本要求的有效措施.
(二)注重过程管理,打造一流团队
贯彻“一心、二效、三节”现场管理核心理念,从人员柔性设计、场地柔性设计、生产计划安排、生产组织实施、设备管理、工艺纪律执行、工艺流程改进等方面均按照PDCA循环模式开展活动.
企业网站的建设,企业文化手册的编印,职工培训的组织,“QC”小组活动的开展等等,既是企业文化建设的重要内容,又都为星级现场管理的实施提供强力支持.企业的经营方针、产品质量保证、服务保障等信息可以通过企业网站传达给客户；客户的需求和期待及对本企业产品和服务的评价可以通过企业网站反馈到企业.这样可以有效实现企业和客户间的良好互动,推动企业持续改进,从而不断提升企业竞争力.同时,集团公司将星级现场管理的相关规范和要求通过企业文化手册等载体向全员宣传,通过职工培训的形式深入宣讲,使全体员工对其烂熟于心、贯彻于行,是保证星级现场管理有效实施的重要基础.而通过QC小组的活动,则可以有效地集中民智,不断改进工艺流程和工艺装备,使现场管理水平不断迈上新的台阶.
企业文化论文参考资料：
结论：星级现场管理和企业文化建设融合和实践为大学硕士与本科企业文化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业文化标语口号大全方面论文范文。
