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关于财务论文范文资料 与财务共享服务中心在建筑企业中实施和应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:财务范文 科目:论文模板 2021-05-06

《财务共享服务中心在建筑企业中实施和应用》:本文关于财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:近年来随着我国市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的推进,各企业在信息技术、网络技术的支撑下,实现了企业经营管理方式的变革,这在很大程度上也促进了企业财务职能的转变.作为企业的经营者和管理者不仅需要企业财务部门提供真实、及时、科学的财务信息,更需要的是实现财务信息的共享.这样的大环境催生了财务共享服务.共享服务的理念最早源于上世纪80年代,经过将近四十年的发展,共享服务已经遍及全球的各个角落和各个行业中.自上世纪90年代,共享服务财务管理的理念引入我国后,直至今日,财务共享服务中心这种先进的财务管理模式已被我国金融企业、服务企业、连锁企业、保险企业、通讯服务等企业广泛应用.财务共享服务的模式在我国建筑企业中的应用还极为鲜见.去年,随着我国“一带一路”发展战略规划的落地,我国加大了各项基础设施建设的力度,如:拟定在丝绸之路长达8.13万公里得沿线建设铁路网计划,沿线的公路、网络通信的建设计划也提上了日程.面对这样的机遇,我国建筑行业的发展又迎来了春天.但是,建筑企业必须尽快探寻一种全新的管理模式、提高财务管理水平,提升市场竞争力.由于建筑企业的规模较大,分布在全国各地,因此,在建筑企业中引进财务共享服务中心管理模式,并进行实施和运用有着极为重要的实际意义.本文将就我国财务共享服务中心在JG公司建筑企业中的实施情况进行分析,并探寻有效的优化和应用策略,以期为促进我国建筑企业的发展提供保证,为我国的经济建设提供保障.

关键词:财务共享服务中心;建筑企业;实施;问题;解决策略

引言

随着全球经济一体化发展进程的加快,世界各国成为一个密切联系的整体,世界经济的发展和进步需要各国之间实现资源和信息的共享.可见,任何国家只有实现共享才能促进其发展,才能实现共赢的模式.国家范围内的共享首先要解决企业之间的共享问题,在如今这个信息爆炸的年代,如果不能实现信息共享和内部资源的共享,企业的发展将寸步难行,财务信息共享是实现信息资源共享的基礎和关键环节.从上世纪80年代末我国建筑行业开始蓬勃发展,出现了一大批大型、甚至特大型的建筑集团企业.随着我国经济的发展,很多建筑企业跻身世界500强行列.虽然我国建筑企业的发展较快,但是同国际一流的建筑企业相比,还存在十分明显的差距,我国建筑企业在做大做强的同时,必须要突破自身的瓶颈问题才能得到顺利发展.就目前我国建筑企业财务管理方面的瓶颈问题来看,主要表现在:建筑企业集团的营业额较高,但是获得利润率较低;财务人员虽然众多,但工作效率不高;国家提出了很多关于建筑行业和时俱进的政策,并付诸实施,但建筑企业执行效果差;虽然具备了先进的信息系统,但系统缺乏协调性;财务数据规模逐渐扩大,但缺乏较高的可用性.这些问题的存在都成为严重影响建筑企业集团的重要因素.因此,在信息飞速发展的今天,建筑企业必须尽快探寻一种更高效、更科学、成本更低、风险更低的管理模式.财务共享服务,在建筑企业集团中的应用成为一种必然趋势.

一、相关概念阐述

(一)建筑企业

所谓建筑企业主要是指从事建筑产品的生产和经营的经济实体,建筑企业是建筑生产力发展和建筑技术进步的主要力量.建筑企业的经营业务主要包括:建筑施工、房地产、EPC总承包,随着经济环境的变化,很多建筑企业还涉及到金融保险业.

(二)财务共享服务中心

作为财务共享服务主要是指实现企业内各流程标准化和简约化的一种创新手段,作为一种管理模式的创新,财务共享服务实现了财务业务的标准化、科学化、规范化.财务共享服务中心的构建是通过对流程的梳理,实现统一的标准,再将这些统一的标准化流程通过专门的平台集中在一个特定的地点来完成,其主要业务包括工程款收取、日常费用报销、固定资产及总账的管理,在这一特定的地点充分利用了现代的信息化平台和技术.

二、建筑企业构建财务共享服务中心的必要性分析

(一)国家政策的大力扶持要求建筑企业构建财务共享服务中心

早在2013年开始,我国财政部国资委等监督机构分别就财务共享对国有企业提出了更为明确的引导性管理倾向要求和建议.我国财政部颁布了《企业会计信息化工作规范》(财会【2013】20号),其中的第34条要求,凡是拥有下级单位数量较多、分布较广的企业或集团应当积极探索充分利用现代信息技术手段促进企业会计核算的集中化管理,并逐步构建财务共享服务中心.

(二)建筑行业的市场地位要求构建财务共享服务中心

就目前我国建筑行业在市场经济中发展的地位来看,作为我国国民经济发展中重要的支柱性产业,为了能够尽快适应市场经济的发展和信息化发展的要求,目前很多建筑企业都在积极构建财务共享服务中心.但是,实施过程中还将面临很多困惑和问题.因此,对于建筑企业而言如何才能构建完善的、科学的、规范化的财务共享中心显得尤为重要.

(三)建筑行业的自身发展要求构建财务共服务中心

随着市场经济的发展和科学技术的迅猛发展,在激烈的全球竞争环境下,我国建筑企业内部财务管理水平和效率相对比较滞后.如:大部分建筑企业财务内部控制主要集中于事后控制,缺乏事前预测和事中的监控;在资金管理上存在较大的松散性,这就使得资金使用效率低下、资金沉淀问题严重、资金监管不严;信息不对称现象严重.可见,为了能够有效解决这些财务管理问题,在建筑企业构建财务共享服务中心势在必行.

三、建筑企业现行财务管理中存在的问题分析——以JG公司为例分析

(一)JG公司基本情况介绍

JG公司是全国最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一,该集团成立于上世纪60年代中期,具备房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程设施总承包一级资质、建筑行业甲级设计资质.该集团注册资本为人民币6亿元,总资产将近百亿,每年营业额达到250亿元,每年施工能力超过1000万平方米.在领先的科学技术水平支持下、在施工装备精良的条件下、在严格的科学管理下、在先进的施工工艺配置下,该集团先后完成了众多精品建筑工程,并积极参和了当地的轨道交通建设、磁悬浮示范线的建设、机场综合枢纽改造等诸多城市基础性设施的建设.一直以来该集团以良好的社会信誉和突出的业绩成就,在同行中处于领先地位,分别 、国务院、当地市政府授予先进集体荣誉称号.

财务论文参考资料:

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结论:财务共享服务中心在建筑企业中实施和应用为关于财务方面的论文题目、论文提纲、如何学习财务论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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