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关于跨文化管理论文范文资料 与一带一路背景下企业跨文化管理实证有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:跨文化管理范文 科目:论文目录 2024-03-24

《一带一路背景下企业跨文化管理实证》:此文是一篇跨文化管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:中建八局天津公司认真贯彻国家“走出去”战略,抢抓“一带一路”机遇,通过有效实施企业文化建设和跨文化管理,促进企业国际经营取得良好成效.

关键词:“一带一路”;跨文化管理;文化融合

2013年 总書记提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想,开启了中国对外贸易的新常态.在“一带一路”的政策指引下,越来越多的中国企业“走出去”,因多国籍、多民族、多文化的体系碰撞而带来的冲突和差异成为一种普遍现象.如何加强跨文化管理,消除国际化经营中的文化风险,实现民心相通的文化“软着陆”,培育具有中国特色的海外企业文化,是摆在国有企业面前的一个重要课题.

本文以中国建筑第八工程局有限公司天津分公司(以下简称“中建八局天津公司”)为例,通过分析企业在海外经营和文化管理过程中面临的机遇、挑战和对策,以期为探索跨中外文化建设提供更为客观具体的企业实例.

一、企业概况和“一带一路”发展机遇

中国建筑是中国最早“走出去”的企业之一,参和国家对外经济建设的历史可以追溯到20世纪50年代末的援蒙、援越等援外工作.中建八局天津公司隶属于中国建筑股份有限公司的全资子公司,是国有大型建筑施工企业,1983年由基建工程兵部队集体转业并落户天津市滨海新区.30多年来,公司始终坚持走质量效益型发展道路,抢抓机遇,开拓创新,形成了机场航站楼、体育场馆、会展中心、医疗卫生、市政和基础设施、援外等多个具有社会影响力和市场感召力的系列产品.在国内承建了北京新机场GTC及市政配套、天津滨海机场T3航站楼及交通枢纽、天津周大福金融中心、国家海洋博物馆等项目;在海外足迹遍布东南亚、北非、东非等重点区域,所建工程大部分为该国的1号工程,如援非盟会议中心、援老挝国际会议中心、刚果(布)国家体育中心、中刚友好医院、埃塞国家体育场、吉布提多哈雷多功能港口、埃及新首都建设等多项工程.其中, 总书记携夫人出席了中刚友好医院竣工剪彩仪式,李克强总理多次到访援非盟会议中心项目,海外工程高层聚焦,肩负着国家使命和荣耀.

“一带一路”沿线国家大多是新兴经济体和发展中国家,涉及亚欧非三大洲的60多个国家、70多个经贸合作区、40多亿人口,经济总量约21万亿美元,相当于涵盖了世界人口60%和全球经济总量30%的国家.2016年沿线国家拟建、在建基础设施投资项目总规模已达万亿元,一批有影响力的标志性项目相继落地.中建八局天津公司作为国有大型建筑企业,在“一带一路”建设中拥有广泛的合作空间和市场机遇,在认真贯彻国家“走出去”和“一带一路”战略的同时,充分发挥企业价值,贡献国企力量,有效推进了“国内著名、国际知名”的品牌建设进程.

二、企业面临的跨文化风险

结合“一带一路”建设中国企业面临的普遍问题,参照中建八局天津公司的海外实际,笔者认为跨文化管理中的文化冲突和文化差异,主要表现在以下几个方面.

(一)价值观念

中国传统文化以儒家思想为核心,关注人和集体的关系,要求员工“一切以大局为重”、“集体利益至上”.而西方价值观关注人和物质的关系,强调利己的思想,以实现个人利益、维护个人尊严等为出发点,追求人人平等;在伊斯兰世界的宗教国度里,关注人和真主的关系,凡事以宗教为先;非洲文化关注人和人的关系,将感情、神灵象征等放在首位,重视家庭和亲缘关系.不同的文化价值观念给海外经营管理和沟通认识理解上带来了诸多不便,如中建八局天津公司在非洲的海外业务居多,当地员工忽视时间和效率观念,属地化运营时用计量工资制就明显比计时工资制更为有效.

(二)社会形态

东道国大多是资本主义国家,基于意识形态和国家战略的不同,国有企业在海外开展党建文化活动受到诸多限制.一些西方国家更是大肆宣扬“中国威胁论”,将经济问题政治化,使中国企业在公平合理参和全球资源的竞争中时常受到误解甚至敌视.此外,发展中国家时局动荡,军事冲突和恐怖袭击时有发生,宗教民族冲突此起彼伏,企业在海外经营中存在较大的公共安全风险.

(三)经营管理

国内外商业游戏规则的不同,给企业海外经营管理带来了风险因素.一是法律风险,“一带一路”涉及国家众多,其法律体系不尽相同,甚至分属不同法系,易产生法律信息不对称的风险.二是资金风险,中国企业“走出去”多以海外基础工程建设为主要途径,投入大、周期长、不确定性因素多,很难在短期内见到效益,有可能长期存在亏损.另外外币汇率的变化也会影响资产价值.三是市场风险,中国企业面对的国家发展水平不一,不稳定性因素居多,市场风险相对较大.四是用工风险,东道国出于地方保护主义,常常对本国员工的招聘比例有明确限制,中国企业可能会陷入劳资纠纷,导致工期延期、运营成本失控.

(四)信仰风俗

不同的宗教有着不同的要求和禁忌,持无神论的国企管理者必须认真做到“入门问俗,入国问忌”,充分理解当地员工的行为习惯,找到既尊重宗教信仰又不影响工作的方法,避免和宗教信仰相冲突.此外,不同国家和地区在节日、色彩、手势、审美观念、称谓、数字使用等方面有独特的风俗习惯,稍不注意就会产生不良影响.

三、企业跨文化管理实战策略

自2005年开始中建八局天津公司实施海外项目,认真为所在国人民提供优质产品和服务,并不断加强企业文化建设和跨文化管理体系建设,赢得了良好的社会声誉,创建了优质的品牌形象.十年风雨路,公司在管理经验、市场拓展、营销渠道、国际化人才等方面积累了诸多宝贵经验,在国际化进程中的跨文化管理方面,主要采取以下措施.

(一)做好顶层设计,建立跨文化制度

中建八局天津公司从顶层设计出发,强化企业文化制度保障,尤其关注海外党建文化工作,为有效实施跨文化管理打下良好基础.企业“走出去”后,点多、面广、线长,党员高度分散、流动性强,境外人员受社会环境影响,思想极易波动,做好党建思想文化工作尤为重要.

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结论:一带一路背景下企业跨文化管理实证为关于本文可作为相关专业跨文化管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文星巴克跨文化管理案例论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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