原创《对万家企业节能目标考核WSR方法论》：本文是一篇关于万家企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：以造船企业节能减排系统管理方法为导向,建立系统框架,运用WSR方法论,达到应对“万家企业考核”目标.
关键词：WSR方法论；节能减排指标；造船企业
中图分类号：X192 文献标识码：A
1 引言
造船企业日益重视节能管理的实施和开展,形成了一套由集团公司、地方政府到企业的节能减排法律法规体系,推动企业节能减排管理和实施纳入到建章立制发展的轨道,大多数造船企业已经具备了节能减排管理系统的基本框架.在当前造船企业调结构、转方式的过程中,企业都尽可能减少成本,增加获利,节能减排管理工作所面临的管理难度将随着应对“十二五 万家企业节能目标考核”的实施日渐加大.造船企业要实现真正意义的节能减排管理仅仅有一个系统框架是远远不够的,关键是如何通过协调其中的各个要素,保证系统的整体运行,从而有效地降低能耗指标.针对这一点,本文应用近年来在系统工程领域比较流行的WSR方法论,尝试从新的角度认识造船企业的节能管理,以更好地满足万家企业节能目标考核.
2 “万家企业节能目标考核”的由来及现状
2011年7月国家发改委联合多部门制定了《万家企业节能低碳行动实施方案》,推进万家企业节能工作,以达到实现“十二五”节能2.5亿t标准煤的目的.和其他行业一样,某地区造船企业和地方政府签订了“十二五”节能量目标,分别按照年度完成的节能量目标进行考核.此前的一段时期,多数造船企业坚持科学发展,以节能降耗、绿色造船、可持续发展为重点,不断加强能源科学管理,通过更新改造生产设备设施,优化生产流程和节能技术改造,造船企业的能耗指标均处于可控状态,到目前为止,每年的节能量目标考核都达到要求,如表1.
表1 2012年度“万家企业节能目标考核”完成情况表
节能量目标是以“十一五”末的节能量作为基数,进入“十二五”之后,受国际金融风暴和全球航运市场低迷的影响,造船企业工业总产值和造船完工吨位都出现了较大的萎缩,产业结构也有较大的变化,各类业务比重不断变化,这就给定量指标考核中的有关评价指数带来更多的影响因素,进而影响定量指标考核.
3 基于WSR方法论的造船企业节能管理系统
3.1 WSR方法论
WSR是物理（Wuli）—事理（Shili）—人理（Renli）方法论的简称,是由中国学者在20世纪90年代提出的.它既是一种方法论,又是一种解决复杂问题的工具.它以东方哲学为指导,是多种方法的综合统一.它根据实践活动的不同性质,将方法库层次化、条理化、系统化和规范化.其中,“物理”、“事理”和“人理”三者的界定如下：
“物理”是指管理过程中和管理对象中可以并应该由自然科学、工程技术描述和处理的层面,主要解决“是什么”的问题.
“事理”是指管理者介入和执行管理事物的方式和规律,包括如何感知、看待 、思考、描述和组织管理对象和过程,主要解决“怎么做”的问题.
“人理”是指管理对象和过程中人和人之间的关系.包括管理主体和主体间的关系,主要解决“由谁解决”的问题.
在实践中,物理、事理和人理并不可以绝对地划分.WSR有一套具体的工作步骤帮助具体工作的开展,从而实现物、事、人三者的统一如图1所示.
图1 WSR方法论的工作过程
3.2 基于WSR方法论的造船企业节能管理框架
造船企业管理涉及要素众多,是一个复杂系统,按照WSR方法论对物理、事理、人理的界定,从W、S、R三个层面提炼造船企业节能管理的基本框架体系见表2,有助于更全面、清晰地从宏观上了解造船企业的节能管理.
3.3 造船企业节能管理中物理—事理—人理间的联系
企业节能管理中的“物理”指的是系统中的各种客观存在,在实践中主要体现在两个方面,一是理顺现有资源间的相互关系并达到资源配置的最优化；二是保证管理过程符合客观世界规律和准则（即知识、技术、法律和标准等）.而“事理”则是在“物理”的基础上,结合系统的管理目标,寻求系统运行效率的最佳方案,力求以最小的投入达到最优的结果.节能管理中的“人理”即强调调动企业员工参和节能管理的积极性,最大限度利用“物”把“事”做好.由于节能管理是以降低能耗为目的,是由人来负责具体实施和开展,因此在基于WSR方法论的节能管理系统分析中,“人理”无疑在系统中占据了主导地位.特别是当节能管理过程中涉及到企业管理层利益的时候,必须充分发挥“人理”的作用.企业的节能管理只有以科学的“物理”分析为基础,以可靠的“事理”分析为手段,辅以必要的“人理”分析,才能得到满意的结果,见图2.
图2 企业节能管理中物理、事理、人理三者的联系
4 基于WSR方法论的造船企业节能管理运作模式
按照WSR方法论的工作过程,结合企业节能管理系统的特点,可分为6个阶段进行,其管理运作模式见表3.
4.1 理解领导意图
领导重视是搞好企业节能管理的重要前提.这里的“领导”是广义的,可以是企业的领导、政府部门领导或者技术专家.这一阶段工作主要包括收集各项相关的法律法规,获知业界同行的节能管理水平,以召开研讨会的方式了解企业管理需求,通过协调、探讨达成共识.
表3 基于WSR方法论的造船企业节能管理运作模式
4.2 调查分析
调查分析的重点是调查企业开展节能管理工作的现有资源和约束条件,一般由企业节能管理部门负责,通过现场巡查、数据统计分析等方式识别企业存在的差距,了解员工的节能意识和工艺技术水平,进而形成对企业节能状况的整体认识.
4.3 形成目标
根据上一步的调查分析结果,确定企业的节能工作目标,节能目标必须和企业的生产经营目标相一致,体现用节能促生产而不是妨碍生产的原则.目标制定的关键在于确定所能接受的风险水平,这个风险水平须同时被社会和企业所接受.企业实行节能管理的目标是要把所有存在的风险控制在可接受的水平内.
万家企业论文参考资料：
结论：对万家企业节能目标考核WSR方法论为关于本文可作为相关专业万家企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文万家企业系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
