原创《JBS巴西蛋白质帝国》：本论文主要论述了巴西论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
金砖五国之一的巴西出了一家食品加工业的超级巨头,叫JBS.据《财富》年报提供的最新数据,巴西JBS公司2016年度营收488.7亿美元,这个数字虽然较上一年511.75亿美元略有下降,但他们在500强榜单中的排位却从上一年的第202位,一跃来到第185位.JBS这么“一跃”,证明了近几年全球经济的走衰,太多企业巨擘营收连年遭遇多米诺.相比之下,作为新兴的企业,JBS公司却一直都很 ,营收连年爬高,颇让同行业诸多“老牌帝国”为之侧目.
同是发展中国家,同样企龄不高,中国食品加工业的企业都被关在国内,而JBS业务却做到全世界.这是什么原因?让我们走进JBS,一起来看看我们和JBS的差距究竟在哪里.
从起步到扩张
上世纪60年代初,巴西的私有化经济开始抬头,当时戈亚州阿纳波利斯市的年轻农场主乔希·巴蒂斯塔·索布林霍看到时机,毅然决定开办一家牲口加工作坊.按照乔希的设计,作坊的理念是：服务至上,从牲口的宰杀,到现肉的加工、处理、包装,都要做到让消费者绝对满意.这种设计很快就在实践中得到完美体现.无奈当时资金、人员及租用的作坊场地都十分有限,乔希每天只能从市场交易来五只牲口进行宰杀和加工.
在当地已经小有名气的乔希用第一桶金扩充了自己的作坊,并用自己的名字的头一个字母注册了JBS S.A（简称JBS）公司.自此,JBS在他带领下,一发不可收拾,而索布林霍姓氏家族的其他成员也在之后陆续加入到公司管理层.
到上世纪80年代,JBS公司已从最初的五头牲口的规模,发展成为全巴西最强大的肉食品加工公司,基本完成了其创始人乔希的夙愿.但是,比父辈的经营意识更超前的第二代管理层,显然不会满足于已经完成的国内布局,他们扩张的触角渐渐地开始伸向国外,并开始酝酿公司的跨国并购,为此,他们将总部从阿纳波利斯搬迁到更具“国际范”的圣保罗市,为下一步的行动做准备.
本世纪初,JBS开始在南美布局,阿根廷、秘鲁、智利等国的市场相继开启.这只是公司发展的第二阶段,这个阶段从2000年起算,截止到2006年,其年营收从5亿美元爬升到近百亿美元.一个来自第三世界的食品帝国的面目开始显现出来了.然而大戏还在后头,因为JBS在世纪初那几年高歌猛进的发展势头,撬动了“大贵人”的神经,这个“大贵人”就是巴西的开发银行.
2007年开始,JBS公司借着开发银行的重大投资之力,宣布上市,和此同时,公司制定了全球范围内的一系列并购计划.接下来到现在的10年里,JBS公司进入发展中的第三阶段,也是公司大举实施并购的时代.这个时代,诸多国际知名品牌都不同程度地受到全球经济下滑的冲击,唯有这家从五头牲口起家的JBS,业绩却连年呈直线上扬的趋势,究其原因,正是他们不知总疲倦的并购,并购,再并购.
让我们一起来看看他们在这十年里走过的并购路线.
五十年造场,十年造国
50多年来,两代管理团队的精心打造和公司“以扩张为生存”的深厚文化积淀,为JBS新世纪的腾飞打下了坚实的基础.2007年,JBS管理团队进入第三代,公司董事长兼首席执行官Joesley Mendon·a Batista一上任就斥资2.5亿美元,将美国最大的肉食加工集团Swift & Company收入JBS囊中,并将其更名为美国股份有限公司（JBS.USA）,借助Swift原有的产能和国际信用等级,JBS如愿以偿地进入到美国和澳大利亚的猪肉、牛、羊肉市场.迄今为止,美国的公司在JBS集团中还一直担任主力角色.
2008年,JBS收购了澳大利亚的Tasman公司和美国史密斯菲尔德的牛肉业务,以及Five Rivers养殖场,每年可出栏200万头牲畜.2009年,JBS收购了Pilgrim"s Pride的多数股份,进入美国禽肉市场.此后,JBS在巴西、澳大利亚、比利时等多个国家展开多起连锁性并购,从而奠定了今日其在世界肉类市场的领军地位.2012年5月,JBS公司收购了法国禽类加工场,开始对禽类加工部分的弱项进行有针对性的补强.
2013年6月,JBS公司杀了个“回马枪”,以27亿美元收购本土的Marfrig屠宰场.作为协议的一部分,公司还承担了Marfrig公司的全部债务.此前,JBS公司已经拥有世界上最大的牛肉加工场,牛肉加工一直是公司的最主要业务,占公司总收入的64%,而禽类加工仅占公司总收入的22%,是公司的弱项.此次收购是在刚刚完成对法国禽类加工场的收购后的第二次出手,从而进一步扩大了公司禽类和猪肉加工的能力.协议中还包括在乌拉圭建立一个制革厂.完成这单收购后,JBS公司拥有了世界上最大的畜产加工场.然而,JBS并没有因此宣布公司进入收官季,而是凭着一股冲劲,大有将并购进行到底的气势.
2014年底,JBS又出手了：JBS.SA旗下的皮尔格林公司（Pilgrims）宣布,以总价值5.75亿美元 支付的方式,完成了對泰森公司（Tyson Foods）位于巴西和墨西哥的家禽分公司的收购.这两单收购为JBS增加了约10亿美元的年收入.
2015年7月,JBS美国子公司宣布以14.5亿美元的价格收购嘉吉公司（CARGILL）的猪肉业务,收购内容包括美国和英国伦敦的多个养猪场、猪肉加工厂和饲料厂,完成这单并购后,JBS公司生猪日加工量从原来的6万头一下子增到9万头,每周加工培根肉200万磅.
同年10月,JBS公司为了增强大洋洲板块的食品加工业务,以11.25亿美元的价格收购了澳大利亚的猪肉公司Primo集团,使得其旗下的蛋白质产能和供应真正达到洲际平衡.
11月,JBS总公司又以15亿美元（包括11.9亿美元投资和3.18亿美元债务）的代价,从竞争对手,同样来自巴西的MARFRIG集团手中收购欧洲家禽商莫伊园公司（MOY PARK）.莫伊园公司在英国、荷兰、法国、爱尔兰和北爱尔兰都拥有养鸡场,每年处理2.34亿只禽类,主要产品类别包括鸡肉、火鸡肉、牛肉和饲料销售等.
巴西论文参考资料：
结论：JBS巴西蛋白质帝国为关于本文可作为相关专业巴西论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文巴西和比利时哪个厉害论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
