原创《精细化管理中公立医院实施管理会计》：本论文可用于管理会计论文范文参考下载，管理会计相关论文写作参考研究。
摘 要：在我国新医改发展背景下,公立医院的内部经营方式也产生很大改变.实现公立医院的精细化管理,能促进医院管理水平的提升,也能对医疗资源充分利用.因此,在文章中,根据公立医院管理会计问题的存在,研究精细化管理工作的意义,并为其提出更为合理对策.
关键词：精细化管理；公立医院；管理会计
当前,我国的公立医院具备公益性特点,面对激烈的发展形式,在对其积极改革下还存在很大挑战.所以,要根据总体发展规划,为其构建完善的管理会计体系,促使工作作用的实现,也能符合现代社会发展下的医院建设需求.
一、公立医院管理会计问题的存在
第一,在公立医院精细化管理工作中,由于过多重视管理会计表现工作的实施,引发一些问题的产生.所以,公立医院加强对管理会计工作的重视,渗透到工作环节中,能实现精确化,也能保证公立医院管理水平的提升.公立医院具备公益性特征,其内部的财务工作还未得到重视,一些管理工作人员也未积极参和到财务工作中,很少制定医院的战略决策,从而给公立医院的管理会计工作带来很大制约条件.
第二,公立医院内未构建科学、完善的财务管理模式.当前,很多医院都能认识到医院管理工作的重要性,从粗矿式的发展方式转变为精细化方式,能通过医院的发展需求,开展全面预算和成本核算工作.但是,由于信息系统、管理架构不完善,给公立医院的财务管理信息化发展带来很大制约条件.同时,在一定工作中还是简单的记账、报表出具方式,无法促进成本管理工作的全面开展,也未构建完善的成本考核指标体系,财务管理工作无法合理实施,也未积极参和到公立医院的运营工作中,无法对整体发展现状充分了解,也无法根据实际发展情况,构建出合理的执行方案.
第三,管理会计工作中,工作人员的自身素质较低.大多数发展情况下,公立医院的管理人员、会计人员未深入分析财务工作,会计人员还只是对财务工作进行核算,该情况下,不仅无法为公立医院分析出更准确的数据,也无法实现公立医院的全面发展.
二、公立医院的精细化管理意义
公立医院通过业财融合,实现财务会计向管理会计的转变,能促进催生财务,财务推动业务以及业务和财务共生互动的建设形势,也能实现业务和财务相互融合,确保财务价值的提升,保证为医院创造更多效益.同时,更好地实施财务管理工作,也要做好服务和管理,以达到整体的精细化发展.
(一)能为公立医院运行管理提供数据
公立医院在实际建设和发展下,为了能在未来发展中获得有利地位,适应现代社会的发展需求,在实际经营和管理中,基于有效的信息条件,可以使用现代化管理技术,对公立医院内部的财务信息进行分析,确保工作的有效开展.当公立医院对管理会计实施精细化管理的时候,也能为其构建数学模型,并充分反映出公立医院的实际业务量和成本,维护两者之间的关系,这样也能为后期公立医院的经营工作和预算工作提供合理依据.
(二)能提高公立医院的绩效考核管理水平
公立医院在会计精细化管理工作中,需要对公立医院内部的各个科室、各个项目的整体业务运营情况进行分析,保证其按照一定程序发展,也能增强其具备的医德医风、服务质量等,保证多方面执行下,能实现医疗的安全性.工作中,也能对全体的医护人员进行评估,促进分工管理工作的合理性.在公立医院实际经营和管理工作中,也能发挥良好的跟踪处理工作.并且,在管理会计工作中, 为其构建完善的控制系统,也能对公立医院的内部实际状况进行业绩考核.通过对公立医院内实际经营状况的分析,将运行数据和前期已经存在的医院运营目标进行比较,保证分析出其存在的问题,也能在详细分析中,提高公立医院的绩效考核管理水平.
(三)能提高公立医院的综合效益
公立医院的财务工作和财务会计系统不同.管理会计工作的实施,主要对其存在的成本、预算、绩效和风险等方面进行管理,达到内部控制的目的,保证在整体上实现公立医院内部工作的有效实施.当公立医院在内部精细化管理工作中,實施管理会计,也能基于财务会计职能的发挥,对公立医院的实际经济效益进行分析.并且,公立医院在实施管理会计工作的时候,也能对自身的盈亏情况做出定量研究,保证对公立医院经营成本控制情况下,获得更高的综合效益.
三、公立医院管理会计的精细化管理对策
基于公立医院管理会计工作中存在的问题,发现实现精细化管理具备十分重要的作用,在很大发展程度上,能为医院的整体进步提供保障.
(一)构建管理会计体系
在对公立医院精细化管理工作中,将管理会计作为基础条件,需要为其构建完善的管理会计体系.该体系的执行,能对公立医院的各个资源进行分配和使用,也能基于会计核算工作,保证各个管理程序的有效执行,以保证公立医院精细化管理工作中管理会计作用的实现.医院还需要根据自己的实际发展情况,制定完善的发展计划,确立阶段性的战略目标.还要在信息化发展机制下,对日常工作中的执行业务、管理活动等做出规划,按照一定流程对其控制,实现各个部门工作的相互考核和评价.
(二)建设人才队伍
在公立医院精细化管理工作中,将其作为核心因素,促进人才队伍的积极发展.在公立医院内,通过对优秀人才的引进,能获得更先进的会计管理技术.因此,为了加大力度建设人才队伍,需要在内部定期开展组织,对财务管理工作、会计工作进行培训教育,使他们掌握相关知识.并且,在内部工作中,也可以聘请财务方面的专业人士参和到指导工作中,对人员的专业性进行培训,促使其业务素养的提升,保证打造高素质、高水平的会计管理队伍.
(三)构建医院管理会计新模式
为了实现公立医院的精细化管理,需要实现预算管理、成本管理、绩效管理、资产管理等方式,确保工作的一体化开展.在工作中,要为公立医院的管理会计提供新模式.公立医院需要针对工作人员的不同水平和素质,对内部资源进行配置,保证针对这些条件,为其提出有效的执行决策.实现预算管理工作的全面化发展,能对其中的关键问题进行思考,实现一体化管理.管理会计为成本会计的基础条件,在积极开展中,成本会计为管理会计的主要信息,要在日常工作中,根据管理会计的安排来实现.全成本管理工作的规范实施,需要保证业务管理流程的规范性,也要增强人员的成本控制意识,保证能降低医院的医疗成本,促进各个项目核算工作的完成.不仅如此,还需要在宏观上对医院的实际运行情况进行分析,对其存在的各个环节进行监管.
管理会计论文参考资料：
结论：精细化管理中公立医院实施管理会计为大学硕士与本科管理会计毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理会计师报考条件方面论文范文。
