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关于经营之道论文范文资料 与揭秘经营之道开家服饰小店去时尚业里淘金有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:经营之道范文 科目:论文目录 2024-02-16

《揭秘经营之道开家服饰小店去时尚业里淘金》:这是一篇与经营之道论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

外贸服饰小店的赚钱秘密

在上海陕西路、茂名路、复兴路、长乐路的林荫道边,一家家服饰小店凭着清静的环境、精致的服饰,而成为上海人“淘衣”的新方向,甚至发展成为一种小店文化.李思绮就是小店创业族中的一员,谈起创业初衷,她用了“兴趣所致”四个字.

2013年,李思绮的第一家服装小店开张了,以设计加工为主.由于李思绮设计新颖、制作精细,吸引了不少顾客,几年下来,积累了专业经验和物质基础.于是,李思绮决定转方向,改做成衣销售.李思绮告诉记者:“这些年生意做得不错,但发展空间不大.服装写作的成本一般是服装销售的3倍,利润相对较低.而且,由于审美观点各不相同,服装写作经常会面临众口难调的问题.”

但成衣销售也不容易,在百货公司和品牌专卖店林立的上海,服饰小店只能在夹缝中求生存.为此,李思绮费了不少脑筋,她认为追求个性是小店生存的关键.2016年,李思绮在复兴路上开出了第二家服装小店,专为25岁—40岁的职业女性提供精品服饰.这一地段集中了20多家服饰店,李思绮的“雅馨”小店只有十几平方米,乍看上去毫不起眼,但经过设计师的精巧构思,小店布置得非常有品位.李思绮谈道:“小店虽小,但‘面子’问题马虎不得.店面装潢、橱窗展示、货品陈列都应和小店的经营定位相符合,这样顾客会透过橱窗了解小店的经营风格,感兴趣的自然就会进门.”

李思绮和服装打了几年的交道,认识一些搞外贸服装的朋友,因此货源不是问题,关键是要进和众不同的货.李思绮第一次到厂家拿货,在对方的热情推荐下,一下子拿了几大箱子,配齐了尺寸、颜色、款式等.但这样一来,小店就如同一般的服装商店,没了个性,卖了好几个月,李思绮赔了几千块钱.吃一堑长一智,李思绮不再盲目进货,每款衣服不会超过3件,更注重衣服的面料、做工.她认为,如今服装的款式五花八门,给顾客的选择余地十分大,多进一些质量上乘、款式经典的服装,就能和其它小店错位经营.李思绮平时非常留心老顾客的穿衣风格和消费习惯,预先搭配颜色、饰品、丝巾等,既能提供周到服务,又能成套销售增加利润.

这一段复兴路短短百余米,却有20多家外贸服饰小店,李思绮的“雅馨”服饰店凭着独特的经营理念、精致的服饰和公道的价格,生意做得红红火火,仅用了半年时间就收回了成本.李思绮又打算在上海时尚新“地标”古北地区开设第三家服饰小店.

投资回报

外贸服饰小店通常只需十几平方米,但对地段的要求较高,最好选在相对成熟的地段,租金要贵一些,每月约需8000—10000元.外贸服饰小店走特色、低价经营的路子,因此价格应比商场或专卖店的至少便宜一半以上,一般货品定价为90—300元.这样,进货加上房租、装修等费用,创业投资约在15万元左右.如果货品有特色,并有一批相对固定的客源,每天的营业额可保持平均1500—2000元的水平,扣除固定开销后,每月的利润约为1万—2万元.如果货品特别出色或是销售旺季,盈利情况更为乐观.

经营之道

“扎堆”经营.经营服装和开小便利店、小饭店不一样,不求独此一家,反而要“扎堆”.选择相对成熟的服装街,虽然竞争较为激烈,但顾客的针对性强,特别有利于新店培养人气.上海的陕西南路、长乐路、新乐路、复兴西路、茂名路、石门二路、五原路等,已聚集了一批外贸服饰小店,经营环境相对成熟.

认真“摸底”.无论开什么店,都要先进行市场调查.调查的重点是竞争对手,而非顾客,内容包括产品结构、产品类型、产品价格等.在详细了解、客观分析竞争对手的基础上,进行货品定位.

特色至上.外贸服饰小店经营靠特色和个性来吸引顾客,对货品的独特性要求较高,进货时一定要把握“你无我有,你有我新”的原则.外贸转内销的服饰款式虽新,但大多是外商的退单货,在质量上会略有瑕疵,进货时一定要严格把关.此外,在经营服装的同时,可以搭配一些特色包袋、首饰、围巾等,以使货品更加多元化.

“一米距离”.服饰小店的客户大多冲着个性化服装而来,在选购时主观性较大,因此,店员要注意和顾客保持“一米距离”,提供宽松、自由的购物环境.如果店员过于热情,一见面就不分青红皂白地介绍,这样只会吓跑顾客.此外,一名好店员除了懂得“保持距离”外,还应是个有心人,能汇总顾客的意见,为进货提供建议.

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服装“库存 ”利润大

商 品牌进商场设柜台,这样的运作方式对很多经营者来说并不陌生.可是很多经营者也许还不知道,在商场中满眼的特惠专场、特惠卖场中售卖的特惠服装,很多也已经被 商所 了.

库存服装还有什么 的必要?君不知,库存商品的利润率不比正价商品低,有时操作得当,反而比正价商品还赚钱.

消化库存有多种方式:打折、内部员工购买、转手他人等等.这个“转手他人”,就形成了库存 .

南京新街口一家服装店老板将其称之为服装 行业中的“第二桶金”.他说:“ 库存商品往往比销售正价商品更赚钱.”他算了一笔账:以100元的正价货品为例,服装 公司在清理库存的时候,一般以1折左右的价格成包地批给库存 .上海还曾经出现过最低0.5折的进货折扣.

按照库存消化一般低于5折的规律,10元的进货价最高可以卖到50元.对商家来说,组织特惠专场,对商品的扣点一般仅在10%左右.也就是说,50元的商品仅仅扣去5元.除此之外,特惠商品不使用VIP卡,也没有什么柜台的装修费用,人员工资和办公费用相对也减了大半.这样,50元中至少赚30元,利润率为60%.

女装 只此一件的服装店

上海某服装店的张老板不仅做得一手好活,而且深知时尚的流行密集,更了解时髦女性追求个性的心理,他对外做出廣告,每天下午 4点整推出一套新款式,绝对不和市场上的任何一款相重复,谁穿上它就是这个世界上的第一款.如此,第一款的穿着者就可以做一回时装潮流的领袖.这个构思非常新颖,每天下午前来选购的人络绎不绝,唯恐错过时机.除了普通消费者,时装店和精品屋的老板也前来选购,店主顺便推出全套的技术服务,提供全套的技术资料,甚至负责外协加工.

点评:

老板把惟一性在经营上做了延伸,既增加了利润,又不影响惟一的宗旨,只是对时装店客户而言,款式的惟一而不是数量的惟一.“惟一”是一种经营方式,是一种消费心理,是一种市场需求,也是时装的一张王牌.“惟一”可以提高档次,“惟一”可以提升企业形象,“惟一”可以获得更高的单位利润比.

传统服装 只展不卖

南京某服装专卖店,有件貌不惊人的“布衣”马褂,旁边赫然标着“非卖品”,曾有人出价3万元购买却被店方拒绝了.因为该面料要用4特250公支全棉面料织成.面料的特数越低,就越细密、柔软而透气.通过此服装展示吸引了很多好奇的顾客前来观展,并让许多顾客相信该专卖店的服装的质量很高,使得自己的销量增加了很多.

点评:

利用顾客的好奇心理,来增加自己店的客流量无疑是一种很好的方法.更绝的是该店拥有世上独一无二的服装,从而让顾客相信该专卖店的服装质量都很棒,自然销量也就上去了.

经营之道论文参考资料:

房地产开发和经营论文

企业经营管理论文

媒介经营和管理论文

师道杂志

连锁经营论文

连锁经营管理论文

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