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关于青春期论文范文资料 与青春期的迷茫,糊类老大犯迷糊有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:青春期范文 科目:论文目录 2023-12-24

《青春期的迷茫,糊类老大犯迷糊》:本文是一篇关于青春期论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

1994年在中国企业史上同样是非凡的一年,这一年不但被称为中国公司的转折年,更是掀起了新一轮社会精英的“下海”潮.这一年,诸多诞生于1984年的企业开始进入青春期,情绪躁动,渴望改变.“春风化冰暖阳来”,改革的春风解冻了冰封的市场,许多行业开始呈現出高速增长的态势.

在高速增长的刺激下,中国市场的企业家们走向了两个极端:一批人开始洋洋得意,迷失自我;另一批人却异常清醒—在他们看来,草根创业行将落幕,企业只有建立现代化的管理制度,从游击队走向正规军才能在未来有立足之地.

对企业来说,最好的时候也是最危险的时候.

前十年的成功,让南方黑芝麻成为中国家喻户晓的品牌.一时之间,韦清文诸多荣誉傍身.

1992年的韦清文显然被胜利冲昏了头脑,在南方黑芝麻糊风靡全中国时,他却拍板引进了八宝粥生产线,还一口气推出了5个八宝粥新产品,由于产品缺乏创新,模仿跟风,结局显而易见.

1994年初,韦清文又花费巨资从美国引进一条真空低温油炸果蔬生产线,但由于脱水油炸的水果和蔬菜不符合国人饮食文化,产品依然难以在市场上立足.

韦清文并不满足,他决定组建自己的企业集团,1994年黑五类食品集团正式挂牌成立.在随后的1995—1997年,韦清文更是开启了盲目扩张的步伐,投资饮料、收购县委招待所,投建包装厂和制罐厂等一发而不可收,直至1998年,韦清文才感觉这样走下去方向不对,有所收敛.

然而,野心极大的韦清文并没有停止自己试错的脚步,2004年,南方黑芝麻集团正式将“全国糊类食品第一”确定为战略发展目标.为了坐稳糊类老大的位置,南方黑芝麻集团曾进军豆粉等白色食品,但消费者并不买账.

此外,培育达6年之久的南方米粉业务更是亏损达6000万元等

1998—2004年,黑芝麻糊的销售额一直徘徊在2个亿左右,南方黑芝麻集团陷入了发展瓶颈期.糊类事业部总经理程富亮说:“一方面由于批发渠道有广度,但渠道纵深度不够;另一方面则是大卖场开始如火如荼地发展,但我们在这一块是空白.”

“后来,我们通过糊类产品的包装克数来形成产品差异,以做渠道区隔,才开始全面启动开拓大卖场渠道的工作,这个阶段糊类产品每年都保持了迅猛的增长.”

韦清文坦言,这一度让他变得保守起来.十年的蹉跎岁月,对于南方黑芝麻集团而言教训是惨痛的.由于在这个阶段,正是中国渠道变革的重要节点,大卖场在全国兴起,但南方黑芝麻集团未能及时跟进,致使主导产品黑芝麻糊市场表现低迷.正如集团品牌总监韦广贤所言,各种投资项目,实际上分散了集团的财务和团队精力,导致“主业受累”这样的严重后果.

盲目自信,过早多元化

南方黑芝麻的多元化发生在20多年前,当时的社会环境与现在截然不同.当时,所有行业的进入门槛都很低,几乎不存在多元化壁垒,市场多不成熟、产业集中度低.

在很多人看来,南方黑芝麻的多元化是失败的尝试.这显然是一种结果导向,在当时黑芝麻糊营销额一直徘徊在亿元门槛的时候,在企业规模不够大的时候,坚守一个行业不一定能够获得快速发展.

所以,韦清文推动的多元化只能算是一种试探,甚至算不上战略,目的不是多元,而是跳行,寻找更好的行业.

先不说南方黑芝麻集团的多元化方向,仅从当时其市场规模而言,只能算是一棵小树,这时候搞多元化,结果只能是一片杂草.

结果也正是如此.只有企业成长为一棵大树时,才有选择未来发展的权利,当然,此时必定会在内部产生分歧:是成为参天大树还是一片树林?

成为参天大树,必定面临较低的天花板,还面临木秀于林风必摧之的风险.比如,遭遇重大质量危机的三鹿轰然倒塌,而双汇则具备强大的抗击打能力.即使强如格力和格兰仕,也都开始多元化发展.

多元化战略之路对于当时的南方黑芝麻集团而言显得有些早了,步子迈得有点大了.只有当企业成长为一棵大树时,你才有资格进行战略上的多元化.

南方黑芝麻集团在青春迷茫期的徘徊不前,四处出击让企业元气大伤,内部争议不断,这也让向来果敢的韦清文有些畏首畏尾了.

“黑教父”的副作用发酵

“黑教父”韦清文的作用对于南方黑芝麻集团来讲是巨大的,但是在作用巨大的另一面就是破坏力巨大.

因为曾经的成功,“黑教父”韦清文促使了员工的盲目崇拜,甚至形成一言堂,说一不二.

曾有专家如此诠释:“当一个不再质疑‘教父’方向感的组织,有可能产生多么大的成功就会促生多么大的失败.”

特定的历史时期,必定产生影响力巨大的教父级人物,因为他们的成功受人敬仰,柳传志、任正非、张瑞敏,无不被外界称为教父级人物.

他们成就了企业的辉煌,也成就了自己的历史地位.这些人物几乎成了企业的另一种不可替代的符号,他们是企业发展壮大最重要的因素之一,甚至武断地说,没有他们就没有企业的今天.

对于这段长达近十年的迷茫探索期,韦清文说,“我需要承担很大的责任”.

点评:

在中国,能在而立之年依然在市场上活跃的品牌,绝大多数都是中国知名品牌,像联想、华为、娃哈哈,无一不是行业翘楚.

南方黑芝麻集团的市场规模虽与这些企业不可同日而语,但知名度一点也不比这些企业小.如此大的名气,功劳自然来自20世纪90年代的贴片广告,借助《渴望》在全国的热播,“黑芝麻糊唉—”的叫卖声响彻全中国.

在市场几乎空白、产品稀缺的十年代,很多中国品牌依靠一个广告响彻全国的并不少见,但很多都成为过眼云烟,大多已经销声匿迹多年,比如春兰空调、新飞电器等幸运的是,南方黑芝麻虽然也经历过“黑暗”的蹉跎岁月,但却逃过一劫,回归正途.这或许是因为南方黑芝麻糊在一个小品类中占据了较高的市场份额,通俗一点讲就是小池塘中的一条大鱼,有较强的抗风险能力.

能活下来,还有一个重要原因,就是在南方黑芝麻集团陷入发展困境的状况下,韦清文努力调度各方资源,保住了黑芝麻糊的正常经营,致使主业每年依然有2个亿的销售额,占据着糊类第一品牌的市场地位.

对于一家在中老年群体中有着较高品牌知名度的企业而言,南方黑芝麻集团或许迎来了新的市场利好,银发经济的市场规模将随着中国老龄化人口的增长,爆发出前所未有的市场潜力,但对于一个力图多元化发展的企业而言,如何让品牌影响力持续扩散是为当务之急,如何加强与核心群体的沟通也是重中之重.

青春期论文参考资料:

结论:青春期的迷茫,糊类老大犯迷糊为关于本文可作为青春期方面的大学硕士与本科毕业论文青春期论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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