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摘要：我国广播电视企业转制重组过程当中,财务管理制度的革新是一项非常重要的内容,是整个广电事业集团化市场化的主要构成部分,推动着广播电视行业的迅速发展.为此,创建科学合理化的财务管理系统,对我国广电事业的多元化发展有着直接的作用.

关键词：广播电视财务管理问题对策

一、广播电视行业财务管理问题分析

(一)财务管理思路不清晰

我国广播电视行业受到固有事业单位会计核算模式的影响,在财务管理中以编制预算和执行预算为主,欠缺一定的市场竞争意识,并且,财务管理意识、成本掌控意识等非常薄弱,对资金的使用效率并不注重.日常管理工作当中,重预算管理、轻财务管理；重会计核算、轻成本核算；重资金投入、轻资产管理等传统思想依然存在,在这一基本现状下无法满足现代化市场经济的发展需求.

(二)财务管理制度不完善

现阶段的广播电视行业在预算管理制度上还是较为完善的,可是在经营创收、成本掌控及成本核算上并无相关的制度规范.当前的财务管理工作仍然是以预算编制为工作重点,唯有预算执行,在整个执行的过程当中存在各种各样的问题,再加上资金安排不合理,经常会有年底完成指标突击花钱的现象发生,从而造成财务管理制度只是摆设而已.当前不少的广播电视单位并未设置内审部门,一些单位纵使设置了此部门,但由于缺乏专业的审计工作人员,所以单位内部并没有实现严格的系统性监督,还是依赖于财政厅、审计厅的专项审计,对于日常工作状况没有做到及时的检查和纠正,这种现状下如果出现问题,那势必会引发出其他更重大的问题.

(三)财务管理技术不先进

高效率的财务管理工作需要把整个广电集团的下属部门完全纳入到统一化的管理内容当中,实施资金的统一分配,做好资金各方面工作的统筹性合理安排,促使各部门间的资源得到科学有效的利用,从而形成统一的联网监管.然而,现实的状况却是相同广播电视集团的下属单位、部门间各自为政的现象,这样势必会造成财政资源的巨大浪费.

(四)财务管理人员素质较低

目前,广播电视行业的财务管理人员,整体素质比较低.在很长的一段时间欠缺成本核算意识和市场竞争思想.此外,专业知识比较欠缺,存在明显的知识老化现象,尤其是欠缺具有丰富企业管理经验的高级财务管理人才.和此同时,缺乏完善的激励制度,单位在编人员和聘用人员在基本待遇上存在很大的差距,这对于员工工作积极性造成了很大的影响.

二、加强广播电视财务管理对策

(一)加强财务管理意识

广播电视行业要注重财务管理工作,不断更新新的财务管理观念,引入最大价值观、风险观、流量意识,从而促使市场竞争意识和风险观念得到显著性的提高,促使资金得到科学合理化的运用.树立良好的企业化管理意识,经营管理要运用现代化信息技术,对获得的信息数据开展全方位的精准化管理,促使财务管理的作用得到最大限度的发挥.

(二)创建完善的财务制度

以会计法、行政事业单位会计制度为基础,综合现代化市场经济管理需求,创建全面新型的财务管理制度.财务制度包含了单位的全部经济活动,不断加强财产控制及存货管理,,固定资产采购、使用及维护、处置,定期做好盘点.不断加强资金的科学化管理,确保资金额,加速资金周转,最大限度上提高资金的使用效率.不断改善成本控制及成本核算方式,逐渐形成完善的内部控制制度,通过制度建设才能够促使经济资源得到充分的利用,确保经营决策得以顺利地实施.

(三)加强成本控制

伴随着广播电视行业向产业化、多元化的方向不断发展,市场化竞争日益激烈,急切需要将成本核算和成本控制不断引入进来,最短时间内促使集团化管理的顺利实现,通过财务的集中化管理,实现资源共享,促使单位成本得到显著性的降低.同时,要重视商业化经营及宣传业务的成本掌控,特别是要做好广播电视制作成本、运行成本的事前分析和深入性探究,制定针对性的成本控制措施.投资活动开始前期,要做好运行成本的科学预测,设置明确的成本目标,同时,在设定成本目标的过程当中,要对市场进行系统性调查,从而得出容许成本.

(四)培养选拔合适的人才

人才是事业发展的根本性要素,是一个行业得以顺利发展的重要基础因素.财务管理人员素质水平的高低对财务管理质量及管理成效有着直接性的影响,同时关乎着最终的经营管理效果及投资效益.第一,加强对财务人员的专业系统培训.坚持专业知识和综合知识的有效结合、全面培训和个别培训的有效结合、集体学习和业余自学的有效结合、定期培训和继续教育学习的有效结合,从而为广播电视行业的发展培养一大批懂政治、具有高尚思想道德、学习能力较强的高综合素质的复合型管理人才；第二,大力引进先进人才.需要指出的是,在人才的引进上要多引进具有丰富企业财务管理经验的高级人才,具备扎实的功底、德才兼备,将这些人安排到重要的岗位当中；第三,加强激励机制.最短时间内消除身份的约束,实施岗位竞争制度,遵循同岗同酬原则,最大限度上挖掘激励制度所具备的能力,从而促使各岗位的人才作用得到最大限度上的发挥.

三、结束语

广播电视事业单位在企业化转制的过程当中,机遇和挑战是共同存在的,我们要严格按照党的文化体制改革方针和改革目标,有效地促使每年的财政拨款缩减,从而促使事业经费全部自理及自我生存发展的顺利实现.这种情况对于以往的财政拨款模式下的事业单位而言将会是一个巨大的挑战.此外,广播电视行业具有无限的产业经营潜能,可运用现代化的财务管理模式对企业业务进行适当的调整,广播电视行业不仅要不断地发展自己,并且要更好地去迎合现代社会历史发展的总趋势,逐渐和世界接轨,不断地去发展和壮大自己,这样才能够逐渐形成具有世界影响力的一流传媒集团.

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