原创《何林夏解读广西师大社三把钥匙》：这篇广西师大论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
在出版界,广西师范大学出版社的崛起一直为人瞩目.业界惊叹于其扎实的经营策略和实干精神,成立30年来,完成了从单一的教育类出版社成长为一个综合性的出版社,从一个单体的出版社成长为一个跨地域跨领域发展的出版集团的过程,并探索出了一条适合广西师大出版社发展的基本模式——“内涵发展,自我裂变”,而这个模式也被媒体冠名为“广西师大社模式”.如今,仍然简称的“广西师范大学出版社”不仅全称已是“广西师范大学出版社集团有限公司”,而且名实相副.
作为广西师范大学出版社集团公司董事长,何林夏在2015年的书业年度评选中众望所归,当选“年度出版人”.2016年,广西师大社将迎来而立之年的生辰,而做历史研究出身的何林夏也从战略高度上为未来谋篇布局,和同仁们为下一个十年的长远发展开启大幕.
长期稳定的发展思路
2008年,何林夏就任广西师大社社长,当接受媒体采访,被问及对未来新的规划时,他的回答是： “萧规曹随,和时俱进.”事实证明了他的判断.如今的广西师大社,年销售码洋10亿多元,已经成为独树一帜的出版产业品牌.再谈及这八个字,何林夏颇有感慨地说,出版工作非常强调创新,但经营者更应该从出版社的长远发展考虑,把自己主持的这一阶段当作出版社长远发展中的一环,而不是把自己当成救世主.“创新是必需的,但不是所有创新都是好的.经营工作靠的是长期积累,如果频繁调整,抛弃过去的资源,就会丧失很多机会,让多年的成果付诸东流.”
正是这种从广西师范大学到广西师大社上下对于“稳定”的珍视,保障了出版社的长期健康发展.
从客观条件上看,广西师大社的崛起确实是一个奇迹：1986年初创,地处边陲,所在地桂林既非首都,也非省府,没有地缘优势;背靠的广西师范大学没有强势的学术资源提供支持.而就是这样一个缺乏先天优势的大学出版社,却在30年间取得了令人瞩目的发展成绩,打造了独树一帜的产业品牌.
在书业年度评选的揭晓仪式上,谈及这一“奇迹”,何林夏低调表示,像很多同行单位一样,广西师大社也有一批爱出版,有文化理想和职业抱负的人才,而特别之处更在于作为主办单位的广西师范大学的全力支持,学校30年来没有往出版社派过一个干部.广西师大出版社所面临的大环境并无什么特殊,但是“小环境特别有利”.
“文化产业要谋求发展,有三个重要环节,”何林夏说,一是人才储备,二是经营特色,三是成就品牌.很多传统的国企在前两个环节上都具有优势,但要从优质的特色产品走向成就品牌,还有很长的路要走,这也导致文化产业的发展极大地依赖于长期稳定的经营思路.由于体制等方面的制约,一些出版社的经营思路难以贯彻到终点,从而也就丧失了文化产业最重要的收益——品牌收益.
出好书的坚守
当谈到在业界广泛为人称道的“广西师大社模式”,何林夏表示,模式背后最重要的还是经营理念,即广西师大社一贯奉行的出版宗旨——“开启民智,传承文明”.发展模式的探索并非一蹴而就,但是广西师大社的出版宗旨作为经营理念却贯穿始终,“出好书”一直是何林夏对经营工作的要求,也是广西师大社30年的出版坚守.
1998年,在经过初创期的原始积累,解决了生存问题之后,广西师大社开始积极探索新的发展道路.2000年,广西师大社在北京成立了贝贝特公司,随后又在上海、广州、南京、南宁成立子公司.实现了“自我裂变”的广西师大社在出版宗旨的思路指向下,将积累资金投入到人文启蒙和学术文化出版,肩负起大学出版社的出版使命.
2009年,广西师大社迎来了发展历程中的又一个重要“里程碑”.在“自我裂变”的基础之上,改制成立广西师范大学出版社集团有限公司,沿着“广西师大社模式”继续稳步前行.而面对出版大环境的变化,应对集团化、国际化、数字化和资本化的挑战, 广西师大社又审时度势,提出了“突出主业、多元发展”的战略思路.
为了将这个战略思路落到实处,“一是要继续多出好书,二是要积极探索,”何林夏解释说,“从业内到业外,从横向到纵向,都要探索,但基本原则有三：一是要在已有资源积累的基础之上成长.二是多元发展不能危及主业,这是途径和手段,而不是目的.三是多元发展的收益最终要回馈主业,这是保证出版业主业本质的关键.”归根结底,广西师大社的多元发展也是在现有资源之上“自我裂变”的表现.
面对出版业集团化、资本化、数字化和国际化带来的压力,广西师大社也做出了积极的应对.
在集团化方面,继成立广西师范大学出版社集团公司之后,2015年又正式挂牌成立广西期刊传媒集团,实现了“一个大学,两个文化传媒集团”,母体中的子公司逐渐成长为集团公司,为未来搭建更为广阔的平台.
在资本化方面,广西师大社参和投资的北京昊福文化在2014年已经成为书业新三板第一股,致力于引领教辅出版行业的创新发展.在数字化方面,广西师大社在数字出版平台和数据库建设等项目上都有了稳步发展.在国际化方面,广西师大社在2014年收购的澳洲视觉出版集团已经实现盈利,在国际出版业并购领域做出了有益的尝试.
而这一系列成绩的基础,仍然是广西师大社对于出好书的坚守,和把社会效益放在首位的出版理念.
塑造文化品牌
在长期稳定的经营思路和出好书的出版宗旨指引下,经过多年的努力,广西师大社在学术人文类图书出版领域拥有了较高的知名度.在何林夏看来,经过长期的努力,广西师范大学出版社从产品品牌完成向文化品牌的过渡,是水到渠成瓜熟蒂落的事情.过去的几年,也是何林夏和他领导的广西师大社锐意打造文化品牌,收割品牌影响力的季节.
何林夏认为,打造文化品牌,能够更好地彰显出版的社会影响力,也是出版机构的天然使命.2010年,广西师大社创立了“理想国”文化品牌,“理想国”以“想象另一种可能”为理念,在人文学科知识领域,为有志于服务国家、报效民族的青年提供一个交流理想的平台.2013年, 广西师大社又推出“新民说”文化品牌,名字取意梁启超的《新民说》,“新民说”立足于法学、政治学、社会学等社会科学领域,奉“新民,一个百年未竟的使命”和“中华民族的伟大复兴始于新民”为宗旨,以图书出版为中心,构建一个作者和读者互动,兼及销售渠道和媒体互动的服务平台.
2015年,广西师大社在童书出版和经济学板块发力,推出“魔法象”和“国富论”两个全新的系列产品.“魔法象”将广西师大社在人文社科领域的影响力向更广泛的年龄层次扩展,以优秀的儿童文学作品对少年儿童进行人文启蒙,影响更多的读者和他们的下一代. “国富论”则在经济学领域探讨国富民强之道,内容包括三个板块：学术板块,高品位经管学术书;大众板块,面向大众的经管畅销书;教育板块,青少年经济学教育、财商教育读物,以及高校教材,期待不就的将来,使之成为广西师大社的童书文化品牌和经济学领域的文化品牌.
“历史是波浪式前进,螺旋式上升的.”做历史学研究出身的何林夏不仅对于历史文献出版情有独钟,更将历史发展走向的基本规律应用到经营方面,史学研究的背景和学术视野赋予了他全局性的战略规划意识,在广西师大社步入而立之年之际,正展开更为广阔的蓝图.
广西师大论文参考资料：
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