原创《全面预算管理在我国企业中应用》：该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要全面预算管理是我国企业管理模式中的一种,其主要是通过信息、资金和业务的整合以及湿度的授权、分权、业绩评价等,将资源进行合理配置,进而实现企业的持续发展和价值的稳步增加.本文详细说明了全面预算管理在我国企业应用中出现的问题并进行了分析,再根据相应问题提出了解决和完善问题的对策.
关键词全面预算管理；问题探析；解决策略
自我国企业引进全面预算管理以来,无论是在理论上还是在实践上都有了长足的进步,但是仍有一些不得不面对的问题.在本文中,笔者针对当前存在的一些较为突出的问题进行了说明,同时提出了相应的解决对策,以期提高全面预算管理在我国企业中的作用.
一、我国企业实施全面预算管理存在的问题
(一)全面预算管理的基础工作薄弱
就目前全面预算管理在我国企业中的应用情况来看,绝大部分的企业都只是将全面预算管理当做普通管理制度的一部分,前期的调研工作也仅仅只表现在形式上,依旧存在“闭门造车”的现状,究其原因,主要还是企业的管理人员对企业自身的发展情况不够了解,同时对全面预算管理会给企业带来的好处也不甚清晰.全面预算管理基础工作的薄弱主要体现在以下几点：第一,全面预算的管理制度不完善.一套完成的全面预算管理制度应包含全面预算管理总则、预算编制、预算体系、预算控制、组织机构以及差异分析和奖励机制.一些企业对于预算编制和预算体系的认识不够清楚,认为这两者并无区别；第二,企业内部管理制度不完善[1].如一些企业的出差、公费旅游等费用都没有明确的管理；第三,全面预算组织体系不完善.全面预算管理得以运行,主要依赖的就是全面预算管理组织,预算组织的体系是否完善对全面预算管理能否有效实施有着极大影响,一旦缺乏合理、完善的组织体系,全面预算管理就难以有效实施,其作用也无法发挥.如企业没有明确预算的考评机构和监控机构等[2].
(二)预算管理和战略目标脱节
全面预算管理的实施应严格围绕企业的战略目标进行,若企业没有明确的战略目标或者虽然有战略目标,但是预算编制却没有围绕战略目标进行,就会造成预算管理和战略目标之间的严重脱节.以战略为导向的预算编制模式是以保证战略规划的实施为核心来编制企业年度预算,其能够在所有的产业中都适用,尤其是当企业的经营环境发生了巨大的改变时使用以战略为导向的预算编制模式,能够有效确保企业能够成功转型[3].
(三)对全面预算管理的考核不到位
全面预算管理无论是过程还是结果都极为重要,并且要将预算的过程管理和结果管理和业绩考核有效结合,实现预算管理和业绩评价的融合.但是,绝大部分的企业对全面预算管理的考核只是针对企业内部各责任部门预算的执行结果.这种考核方式没有对预算的执行、分析、调整、编制等过程进行全面检查,这全面预算管理水平的提高极为不利.
二、解决预算管理问题的具体策略
(一)增强对全面预算管理的了解和认识
1.努力提高预算管理人员的业务素质
企业必须重视全面预算管理人员的业务素质,对其进行定期培训,使他们掌握如何正确预算,同时还要重视外来人才的引进和培养.如聘用熟悉企业的高级管理人才参和全面预算管理的考评、控制以及编制工作.企业应根据自身的实际发展情况和特点,和科学的方法进行结合,对全面鱼贯的编制方法进行合理分配[4].
2.强化基础工作,提升管理水平
笔者认为,要提升管理水平,必须从以下几个方面进行：第一,建立完善的内部管理制度.企业应建立内部相关规章制度,如奖励制度、惩罚制度等,只有建立了这些制度,员工才能为之奋斗,才能保障全面预算管理的有效进行；第二,完善全面预算管基础信息.预算编制时通常会使用到各种信息,企业应完善对基础信息的收集和整理制度,才能提升企业管理水平,进行促使全面预算管理水平的提升；第三,建立严格的组织体系.要建立由各级财务部门或专门的预算管理部门或审计部门组成的预算监控机构,并以人力资源部门为主,预算管理部门配合的预算考评机构.
(二)构建以战略为导向的全面预算管理体系
企业的决策层必须清楚认识到战略预算管理的特征,主要有以下几点：第一,其具有动态开放的特征[5].当企业的内部环境发生变化时,应根据当前的实际情况调整战略目标,再根据业绩考核结果促使企业经营管理措施同时进行调整；第二,具有结果控制和过程控制相结合的特征；第三,具有个性化的特征.其对企业文化特别注重,体系的设计也更多地考虑到人的因素,建立和企业战略管理发展有关的相关文化氛围,进而实现全过程控制.
(三)建立数据共享的全面预算管理信息系统
企业应根据自身全面预算管理的具体开情况将全面预算管理信息系统划分成各个子系统,主要有责任中心考核和管理、预算对比和分析、产品成本预算、制造成本预算、生产预算、销售预算、财务报表预算、 预算等等.全面预算管理信息系统的建立能够使企业更方便地查询和处理数据,对预算的更新调整有着极大的价值,能够及时得到预算执行数据,实现实时控制.
三、结语
综上所述,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,能够帮助企业更加稳定、快速地发展,提高其经济交易.全面预算管理作为企业内部的有效管理方法,应广泛应用于各个企业,同时也要向其他行业领域发展.
参考文献：
[1]闫婷婷. 基于企业战略的全面预算管理研究——以Z电网企业为例[D].山东大学,2013.
[2]李岚岚. 全面预算管理在国有企业的应用研究——以S电气企业为例[D].西南财经大学,2013.
[3]林蓓芬. 商业银行全面预算管理体系研究——基于ABC银行的全面预算管理[D].厦门大学,2013.
[4]郭颖. 我国集团企业全面预算管理研究——基于JN集团全面预算管理实践[D].首都经济贸易大学,2012.
[5]Norman Beckman,Fremont J. Lyden. General government management capability ： The federal responsibility[J]. International Journal of Public Administration,1979, 12：.
预算管理论文参考资料：
结论：全面预算管理在我国企业中应用为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
