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摘要：我国目前人口数量已经接近甚至超过了14亿,这样的人口数量对于医疗的需求量自然也是巨大的.我国的医疗体制和资本主义国家的医疗体制有着本质的区别,我国为了更好地服务民众并且提高医疗质量降低医疗费用,从建国初期开始就筹建了大量的公立医院.公立医院的出现在一定程度上方面便了民众看病难、看病贵的状况并且在国家的扶持下公立医院的医疗水平也一直处在高速发展的状态下.公立医院可以说是我国或者说社会主义国家特有的一种医疗机构,近些年我国对经济结构进行了调整也对公立医院进行了改革,对于任何一个单位而言改革是最受关注的除了其业务方面的改变外就是其财务管理方面的问题.

关键词：新医改公立医院财务管理目标实现途径

我国的社会主义制度使得我国在建国之初就兴建了许多公立医院,这些公立医院随着时间的推移积累了大量的技术资本和医疗人才,如今的公立医院可以说是医疗人才汇集最多的医疗机构,并且由于有着国家的大力支持其对设备的引进和人才的培养也是最多的.但是随着民众对医疗的需求不断增加导致公立医院即使有着国家的扶植依旧不能够完全满足民众的医疗需求量.并且如今我国已经进入了市场经济时代,所以对于公立医院的态度也在进行着微妙的变化.公立医院的性质一直很特殊其本身既不是单纯的公益性事业单位也不是完全追求利润的企业,公立医院的最终目的还是以最低廉的价格为患者提供最好的医疗服务,其行为具有一定的公益性,这也是国家一直对公立医院进行扶植的原因,但是公立医院本身却又带着盈利目的,这种复杂的定位使得公立医院一直处在事业单位和企业的中间位置.新医改的出现则对医院的定位进行了明确的规定,国家对于公立医院在未来依旧会继续扶持,但是公立医院本身也应当慢慢变得独立起来,减少对于国家投资的依赖,这样的医改使得公立医院的财务管理的目标发生了翻天覆地的变化.本文将通过笔者多年的公立医院财务管理经验为大家分析新医改下公立医院财务管理的目标和实现途径.

一、公立医院财务管理目前的现状

目前我国的公立医院对于财务管理本身的重视程度并不高,或者说对财务管理目标和风险的重视程度不高,公立医院在财务管理本身最重视的还是其财务报表的通明化,这种习惯应当说还是多年来由于财政拨款要求公立医院本身的资金透明化有关.但是随着医改的到来公立医院除了要对其自身财政的透明化做出努力,还必须设立财务管理的目标和财务风险的管理.公立医院本身的领导层对于财务管理的认识通常并不够透彻,比起对财务管理的关注其更关注医院本身技术的进步和先进设备的引进等事项.这本身其实并没有过错,毕竟一个专业性质极强的单位对于业务的重视程度必须极高才能更好地为群众服务,但是财务管理却如同一个单位的内脏和大脑,如果不能对财务进行良好的管理那么其实对于医院本身的发展会成为很大程度的制约甚至是危机,毕竟皮之不存毛将焉附,对于任何一个单位而言如果没有财务的支持都是无法独立开展业务的.总的来说目前公立医院对于财务管理的目标并不明确且重视程度也不够.

二、新医改条件下公立医院财务管理的目标分析

在新医改条件公立医院必须建立明确的财务管理目标,如今的公立医院就如同一艘漂泊在大海中的轮渡一般,其由于许多因素的干扰身处迷雾当中失去了前进的正确方向,而财务管理目标就如同一个个巨大的灯塔为公立医院这艘轮渡指明了前进的方向,而每一个财务管理目标的灯塔由于其距离公立医院的历程不同代表着公立医院不同时期所要实现的财务管理目标.下面笔者将为大家来分析公立医院财务管理的近期、中期、长期的不同时期的财务管理目标,从而为公立医院的发展方向指明道路.

(一)新医改条件下公立医院财务管理的近期目标

新医改条件下公立医院财务管理的近期目标应当以调整其资本结构、避免系统性财务风险及获取合理的利润区间为主.其中资本结构的调整应当放在首位,在过去的公立医院财务报表中,其大部分收入的来源是国家的财政拨款,但是随着近年来形势的变化单纯依靠国家拨款已经很难满足医院的财务需求了,再这样的情况下医院应当认清目前的情况对医院自身的资本结构做出调整从过分依赖于国家拨款的资本结构向更倾向于自身盈利的资本结构.对于避免财务风险的问题还应当从医院原本的那种“一切国家买单”的错误思维中更正过来为主,在目前的市场经济时代早已没了铁饭碗,医院本身如果出现了财务危机那么国家不再会是医院的救世主为医院收拾残局,必须要医院有了这样的认知才能重视起财务风险的存在.至于盈利的合理区间问题,主要是因为公立医院毕竟伴随着公益性因此不能和一般的企业一般只追求高额利润,应当将利润和服务质量和服务人群的消费能力结合起来从而使得医院在盈利的前提下还可以更好地为群众服务.

(二)新医改条件下公立医院财务管理的中期目标

公立医院的中期财务管理目标应当放在对医院盈利的保障和医院自身的潜能激发上.在保证了医院本身的盈利情况下,医院应当充分地发挥自己的潜能,发挥出作为公立医院多年的技术积累优势,在财务管理的支持下更好地挖掘本身的潜能,使得公立医院始终走在医疗界的前沿位置,成为国家医疗的风向标.

三、公立医院财务管理目标的各种实现途径

(一)开展动态财务管理模式

动态财务管理模式是由资产管理、负债管理、盈余管理三部分构成的.在“新医改”的推动下.公立医院应不断完善自身资产监管体系,实施程序化、专业化、标准化管理模式,以此来保障资产的安全性和有效性.首先,医院应根据实际需求备置合理的医疗机械设备,尽可能减少设备的闲置率,以此来保证固定资产的使用效率.其次,应制定公开公正的采购制度,对采购过程进行严格的监控,避免不正当采购行为的发生.

(二)利用网络化管理,完善财务管理模式

在“新医改”的推动下,公立医院必须采用网络来帮助财务管理工作的正常进行.计算机网络化管理突破了以往传统的财务管理模式,使其更加标准化、系统化,很大程度地提高了财务管理工作的效率.医院在进行投资决策活动时,相关财务工作人员可以利用计算机中的财务分析软件对目前医院的各项财务指标及数据进行剖析,并结合就医患者的经济承受实力,为公立医院提供强大的决策支持功能.因此,公立医院必须根据自身情况研发出适合自己的财务管理软件,并大力培养一系列计算机专业工作人员,专门负责网络化财务管理工作.

四、结束语

新医改环境下的公立医院可以说是机会和挑战并存,这是一个历史的机会窗口,公立医院应当把握好这次时代赋予的机会,从而使公立医院能够一直屹立于时代前沿为越来越的群众提供更加优质的医疗服务.

参考文献：

[1]林芳.我国非营利性医院财务管理目标探讨[J].当代经济,2O1O

[2]张慧英,李增笑,刘千.基于社会责任的现代医院财务管理模式的创新[J].改革之窗,2OlO

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