原创《连锁企业经营管理模式变革》：本论文为免费优秀的关于经营管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
随着科技、社会的不断发展,特别是移动互联网的日益普及,商业竞争日益激烈,传统的连锁企业经营管理模式已无法满足现代消费者多样化、综合化的需求,连锁企业要想稳步发展,需对传统的经营管理模式进行变革.论文基于当代商业环境,以连锁企业的发展现状及存在问题为切入点,深入剖析其商业模式及核心发展要素,最终为连锁企业确定了适合其特点的经营管理模式.
企业 经营管理 变革
引言
连锁经营是当今国际上通行的经营业态,是一种现代化的流通组织结构和经营方式,因其独有的特点和优势,在经济发展中扮演着重要的角色.然而随着科技、社会的不断发展,特别是移动互联网的日益普及,传统的连锁企业经营管理模式已无法满足现代消费者的综合需求.本文以连锁企业为研究对象,深入开展了该类企业经营管理模式的变革研究.
连锁企业发展现状及问题
连锁经营可有效改造和提升传统流通业的组织化程度,增强其竞争能力,从而推进流通方式的现代化发展.故此,前些年,国内连锁经营保持着较快的发展势头,显示出一定的发展潜力.
然而,近年来移动互联网助力电商飞速发展,超级购物中心逐渐形成实体垄断优势,连锁企业瞠呼其后,差距日显,具体表现为产品高,产品外观不够新潮、更新速度慢,无法满足消费者的多种需求.当前,连锁企业正经受前所未有的压力,门店陆续关停、利润大幅下滑,连锁企业必须对其经营管理模式进行变革,才能在电商与超级购物中心的双重夹击下峰回路转,重新获得发展机会.
连锁企业经营管理模式变革研究
（1）商业模式变革
过去,传统的零售业倡导“渠道为王”,这种模式会导致连锁企业固步自封,认为只要各家供应商将产品送到连锁商店,然后消费者自由选择即可,不需要再做进一步深入的工作,此种为零售商业模式的线下版本（1.0版）；之后,以淘宝网、京东商城为代表的网商迅速崛起,具有产品低、买卖跨区域、商品种类丰富等特点,此种为零售商业模式的线上版本（2.0版）；再之后,由于纯线上商品无法现场验货、退换货困难、从付款至收货的等待时间过长等原因,相继出现了苏宁易购+苏宁实体店、淘宝网+淘宝购物中心“more mall”、京东网上商城+“京东?京选空间”销售形式,主打线上的优惠+线下的真实购物体验双优势,此种为零售商业模式的线上+线下版本（3.0版）.
但是,综观零售商业模式的1.0至3.0版本,这些都是在对渠道不断做出变革,并没有对产品及其战略进行实质性的改革,即仍停留在传统意义的零售商业模式之上.而消费者最关注的则是产品本身,因此连锁企业应对以往的商业模式进行再升级变革,全力打造以消费者为中心、以产品为核心的新型商业模式,即零售商业模式的产品+消费者版本（4.0版）.
（2）以消费者为中心的管理机制变革
连锁企业必须找准发展所依赖的核心要素,并将其优势发挥到最大化,才能获得高速发展,企业运营管理中最为关键的要素就是消费者.
首先,连锁企业虽然是面向全体消费者,但消费者本身也分等级、分层次、分类型,因此连锁企业应做好市场调研、运用好销售大数据,找准自己的核心消费者.其次,当今社会高速发展,生活节奏越来越快,连锁商店以其便利性和潮流性成功融人了人们的生活,现代连锁企业的核心消费者多以中轻年为主体,此类群体具有较为明显的特点：一是看重产品外观,欣赏设计美感,消费观念新潮；二是其生活成本较高,因此需要购买高性价比的产品；三是具有品牌认同感和归属感,一旦认同某个连锁品牌,会同品牌一起成长.连锁企业应以消费者为中心进行管理机制变革,即首先找准自己的核心消费者,然后以消费者的特点为依据,找准产品定位,全力满足核心消费者的需求,最终推进连锁企业稳步发展.
（3）以商品为核心的经营思路变革
当今社会,商品极大丰富,功能需求已经不再是消费者看重的唯一指标,特别是年轻消费者,他们越来越看重产品功能之外的其它指标.如产品的质量,质量是产品的生命线,功能再强的商品,如果没用多久就出现质量问题,也终将失去消费者；再如产品的外观设计,是否符合现代审美观念,是否具有时代特色,是否与自己的三观契合,成为了消费者选择产品的重要指标.
因此,連锁企业必须改变传统赚取差价的经营模式,而应该参与到商品的开发过程中来.一是连锁企业应参与到制造供应商的材料选购工作中去,帮其选好材料供应商,一个好的产品必须拥有好的基础材质,精选材料可从源头上把好质量关；二是连锁企业应与设计师深度合作,全面提升商品的设计感.很多品牌都是在设计上下足功夫而取得了巨大的成功,无印良品和优衣库是其中的优秀代表.当今社会高度发展,人们越来越崇尚自然,特别是年轻消费者受到现代极简主义的影响,追求自然、简约的理念.连锁企业应迎合消费者的需求,密切关注潮流动向,加大在设计方面的投入,与各类设计团队开展广泛合作,设计产品时不能只拘泥于国内,还应把眼光投向国际,只要是好的创意、好的设计都可以应用到产品中来,最终的目的是设计出具有艺术美感、现代简约风格的产品,从而对现有的零售市场形成强烈冲击.
结论
论文以连锁企业为研究对象,基于当代商业环境,以连锁企业的发展现状及存在问题为出发点,深入剖析传统的零售业商业模式的各个发展阶段及其特点,进而得出连锁企业经营管理模式的变革思路：首先应对以往的商业模式进行升级改革,全力打造以消费者为中心、以产品为核心的新型商业模式,其次以此模式为基础,开展以消费者为中心的管理机制变革,和以商品为核心的经营思路变革,只有这样才能使连锁企业焕发生机、重装上阵.本研究从实践的角度,对连锁企业进行剖析,指出了其经营管理模式的变革方向,对于连锁企业的稳步发展、长期发展具有重要的意义.
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经营管理论文参考资料：
结论：连锁企业经营管理模式变革为关于本文可作为经营管理方面的大学硕士与本科毕业论文经营管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
