原创《供应链管理环境下战略采购》：这篇战略采*范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
随着市场竞争的愈加激烈,采购作为企业生产经营的一个重要环节变得愈加重要.提供采购效率,进行有效的采购管理对于企业的发展尤为重要.进行有效的采购管理可以降低企业的生产成本、提高企业的竞争力,使企业在竞争中处于优势地位.本文将围绕战略采购的意义和如何进行有效的采购展开探讨并给出一些建议.
供应链 战略采购 信息
战略采购的概念
（1）战略采购是基于信息同步的采购
传统采购是企业和供应商之间的商业活动.企业的目的是节约成本而供应商的目的是提高业绩,这使得企业和供应商之间在目标上出现了矛盾.因此,传统的采购方式难以使得企业和供应商都取得想要的结果.战略采购以供应链为基础,建成聚协调性、集成性、同步性的供需模式.战略采购加强企业和供应商之间的信息联系和相互协作,形成稳定,多层的供需网络.在信息同步的条件下,能够加快企业和供应商的反应力,减少中间环节,节约双方成本,可以促成企业和供应商之间的长期合作.
（2）战略采购是整体协作的采购
在企业中,传统的采购方式需要经过很多部门的合作才能完成.从需求提出到采购完成,跨越了科研部、计划部、采购部、财务部、仓库的部门等.由于工作量大、工作内容繁杂,许多部门在采购的过程中无法进行及时有效的沟通,造成了很多问题.这些问题会影响企业效率,增加企业成本,降低企业的竞争力,使企业在竞争中处于不利地位.而战略采购在供应链的基础上,增加了信息的传递速度,能够及时有效的对各部门之间进行协调和沟通.战略采购增加了企业采购时的整体协作能力,使企业在采购过程中能够采用最优的采购策略.通过供应链上各方的信息沟通和协调合作,采购过程中可以取到效率最优、成本最优的效果.在市场竞争中,效率的高低、成本的高低往往决定了企业的存活环境.增加效率降低成本,这也是战略采购的意义所在.
（3）战略采购是以双赢为目的的采购
在传统采购模式中,企业和供应商都追求短期内经济效益的最大化.由于双方缺乏信任,在谈判桌上,企业追求每一单生意的最低成本,供应商追求每一单生意的最大效益,这使得双方之间产出了无法调和的矛盾.在这样的矛盾下,双方抑或不欢而散,抑或一方退步难以达成令双方都满意愉快的合作.无论哪种结果,这都是双方不愿意看到的情况,无法令双方都满意的合作势必是不长久的也是难以取得双赢的.战略采购的目的是双赢,这需要双方相互信任的基础.在相互信任的基础上,企业和供应商达成长久的战略合作伙伴关系,取消了中间许多不必要的环节,能够为企业节约成本,为商家增加长期的经济效益.在信息分享的同时,合作和协商为双方都带来了经济效益.这样的合作模式是以长期的信任代替短期的矛盾,是企业和供应商都乐于其见的,也是企业和供应商达成双赢的合作模式.
战略采购的方法
（1）物料的分类和管理
企业要进行采购,首先需对采购的物料进行分类.对物料的分类可以按照需求是否重要和市场获取是否容易的标准进行分类,此种分类方法能够使企业按照轻重缓急进行采购和管理.比如对于企业十分需要而市场上又难以获取的物料可以分为战略物资；对于企业意义不大而市场上又难以获取的物料可以分为瓶颈物资；对于企业十分需要而市场上容易获取的物料可以分为重要物资；对和企业意义不大而市场上又容易获取的物料分为一般物料.这样的分类标准的一个重要优点就是易于管理.在进行管理时,对和四种物料可以采用不同的管理方式.不同的物料管理方式不同,其管理成本也不同.这样就避免了企业对于不重要的物资花费高额的代价进行管理,节约了企业成本,提高了物资管理效率.
（2）供应商的选择
对于企业来讲,选择一家优秀的供应商也是一件十分重要的事情.一家优秀的供应商意味着信任的基础是牢固而又可靠的.只有信任能够长久的存在,合作才能长久,才能符合双方利益需求.选择供应商有以下几点标准：
1.质量标准；对于一个企业来講,生产成果决定企业的命运.好的生产成果能够增加企业的竞争力.而物料的质量决定了生产成果的质量,一家优秀的供应商应该能够提供质量合格的物料.判别物料的质量可以从样品鉴定情况、不合格品率、质量体系认证情况来判别；
2.价格标准；企业在选择供应商的时候,应该本着合理节约成本的理念.降低成本是企业增加竞争力的手段之一.在价格方面需要考虑的内容有：供应商提供的产品价格、数量折扣、运输费用；
3.交货能力；供应商是否按时交货决定了企业是否能够及时生产出产品,这对于企业的发展壮大是十分重要的.能不能及时的交货是一家供应商执行力的表现.优秀的供商应该按照交货时间及时交货并且有受紧急订单的能力；
4.服务标准；优秀的供应商的服务也应该是到位的,在运输和包装上,优秀的供应商能够注意细节并且在结束订单后和客户及时地交流反馈.
（3）信息平台的构建
在供应链的管理环境下,传统的业务流程无法满足战略采购的目标.战略采购最核心的内容就是信息的同步和及时的反应力.搭建一个有效即时的信息平台能够极大提高企业的效率.在信息平台上,企业和供应商能够及时的沟通,进行采购需求的信息交换；在企业内部,信息平台也能为各部门提供信息交流的环境,能够及时的交换各部门之间的意见.信息平台为企业降低了交易成本,增加了企业的利润.不仅如此,信息平台还缩短企业和供应商之间的距离,使得采购流程大大简化,增加了企业的效率.信息平台还能为企业和供应商带来双赢的好处.信息在信息平台上共享,使企业和供应商都能够及时的了解信息,提高了双方的应变能力,降低了风险.
总结
在如今全球经济化下,提高企业的竞争力不仅要从产品的生产过程着手,还要从产品的需求提出到产品的售后服务着手.供应链是产品生产中十分重要的一环,提高供应链的效率就是提高产品的竞争力.战略采购能够在当前时代满足产品的生产效率.由此而言,战略采购是十分重要的.企业若想能够在经济高速发展的时代抓住机遇,需从方方面面提高效率,采用战略采购就是重要的手段.
战略采购论文参考资料：
结论：供应链管理环境下战略采购为适合战略采*写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是战略采购开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
