原创《管理会计在项目管理中应用》：本文关于管理会计论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
管理会计是将现代化管理理念和会计管理融为一体,并为企业领导者和管理层提供管理信息的新型会计学科,他起源于20世纪50年代,源于美国.它是随着企业经营管理不断加强和完善而产生的.它为企业管理和决策提供重要的信息,是企业管理行为和决策的关键.虽然它只经历了50多年的发展,但是其依靠相关知识的普及和科技的发展,在经济生活中和企业管理活动中的地位和影响越来越巨大.本文所说的管理会计是以如何提高企业的经济效益目标,来研究企业生产经营中的价值运动,并对其进行分析,最终对企业生产活动进行合理有效的预测、决策、预算、控制以及评价.
管理会计 项目管理 企业管理 预测和评价
在现代企业发展中,越来越多的企业都对企业的发展进行预测,但是各个企业又具有自身的特殊性,使得方法多样,结果也就多样化.那么做好准确、真实的预测对企业发展着重要作用,这是企业进行决策的重要依据.对建筑业企业而言,建筑项目是企业价值创造的最小单位,那么如何对建筑企业的价值运动进行有效的预测,以便企业决策,就是要对项目的具体管理进行有效的预测和控制.而管理会计恰恰就是一种以具体的事实为依据,通过一定的技术手段对经济体进行预测,为企业管理和决策提供依据,对经济活动进行是前预测、事中控制、事后评价的具体应用的科学.把管理会计的研究方法运用到项目管理当中,是企业节约成本、提高利润的中重要途径.
现行企业管理中管理会计应用的主要方面是内部控制
在我国,内部控制被定义为：内部控制是指企业采取的一系列自我调整、规范、控制的方法和手段.其要达到的目标表现多样,主要包括确保经营方针的执行、保证经营活动的经济性和效率性、实现经营目标、保证资产的完整性、确保会计信息的准确性等.从以上定义可以看出,内部控制和管理会计在很多方面都有着诸多的联系.首先,他们都是和财务会计息息相关,内部控制的制定和实施是保证财务信息准确性的基础,而这些准确的财务信息又可以为管理会计提供所需要的基础数据,依赖财务会计提供的准确信息,管理会计才可以进行进一步的加工和分析,为预测和决策奠定基础,所以财务信息的真实性和准确性非常重要；其次,两者者都为管理层提供可靠的管理信息,为实现经营目标提供保证,内部控制制度可以保证资产的安全！控制和监测企业的经营活动,为管理会计的建设提供了良好的环境,而管理会计通过对各种财务数据的分析,从另一个维度来了解资产的使用和经营活动的发生等情况,协助管理者发现异常,也为内部控制的完善提供参考；此外,管理会计中的预算管理、跟踪记录系统以及反馈控制、考评等都和业务流程的处理密不可分,这些流程的控制都是由内部控制制度来完成的,因而管理会计方法体系的建立势必要将业务流程的控制和各环节相关责任人的工作内容等考虑在内；最后,内部控制和管理会计所服务的对象,所要达到的目标具有一致性,二者都是为了提高管理水平服务的,同样也是为了提高企业经营目标,只是方法略有差异,所以二者的结合才能真正实现提高效益的最终目标.
就目前企业的内部控制来说,大多数企业已经建立起相对健全的内部控制制度,就目前我所接触的到内部审计来说基本都是事后控制,通过已发生的一些数据,来看项目的盈利情况,审计的周期较长,形成最终的审计报告相对滞后,最终给决策提供依据也是相对滞后,那么审计所得要达到的目标也就相对的困难.怎样才能使内部控制更具有效性呢?我认为,首先,应该加强企业管理制度的建设,对企业人员进行定期有效的文件学习,掌握企业发布的各种制度及规范,为企业管理提供跟具体的操作指引,让觉得业务有据可查、有据可循；其次,在具体业务发生过程中按制度办事,既然有制度,就要按制度办事,形成统一的规范,那么就可以在业务流程的处理中节约时间、提高效率；再次,就是要形成有效的信任机制,各部门都按制度办事,通过统一的标准来规范业务,有了统一的准绳,那么大家就应该互相信任,担当责任；最后,为企业内部控制提供重要依据,保证审计的时效性,为企业决策提供可靠的支撑.使内部控制和管理会计相结合,通过内部控制的方法达到实现企业的最终目标.
预算管理是管理会计的重要途径,也是企业管理的重要方面
预算管理是指在一定事实的基础上、通过一定的手段、对未来相应财务结果进行充分、全面的预测和评估,并通过对经营活动的监控,将实际完成情况和预算目标不断对照和分析,进而对经营活动做出改善和调整,使企业管理更加高效,争取实现战略目标.合生产计划、经营控制、协调激励以及评价等功能于一体的,并贯穿在企业经营管理的全过程当中,其具体内容包括：战略体系、制度安排、盈利模式、控制标杆、考核标准、财务指标等诸多方面.这和管理会计的理论同源,具有几乎相同的目标,从本质上讲预算管理是管理会计的一部分.在国家经贸委及财政部等相关政府部门,颁发的文件中,曾明确规定了,我国大中型企业应实行包括财务预算股那里在内的全面预算制度,对企业进行全面预算,提高管理效率,最大化的实现企业经营目标.那么,如何对企业做出全面、合理、准确的预算,健全现代企业管理预算制度,是现代企业管理的重中之重.
在此,我认为企业在编制预算的过程中,对管理会计的影响主要表现在以下几个方面：第一,在编制预算的工作之初,对企业生产经营活动在一定的基础上,进行模拟生产,详细规划和预测生产的全过程,这发挥了预算在企业管理中的计划和规劃作用,管理会计可以通过生产计划书进行分析,发挥其计划和评价职能,为决策服务；第二,在对预算目标进一步分解的工作中,管理会计可以通过把预算目标分解至各个部门,将责任也落实至企业内部各个部门以及工作环节,将预算工作做出进一步细化,实现对预算目标的进一步控制,这发挥了预算在企业管理中控制的作用；第三,以预算分析工作成果为基础,发挥预算在企业管理中的绩效评估和激励作用,管理会计通过预算分析的相关数据向管理层汇报管理工作的进行情况,并以此履行管理会计的报告职能.
就现行我企业所施行的企业预算制度,在项目整体管理方面,项目开始施工就有项目整体的预算,对项目成本进行了详细的分析及预测,这是对项目整体的一个把控,对项目的具体事宜都进行了大致的预测,这种预测相对比较粗放,也有一些不可控制的因素,会影响整个预算,包括工期、业主资金情况、自然因素等等；其中也对项目全周期 流进行了预测,这是在对业主整体资金情况的考虑及项目完工情况全面把控后的预测；那么还有日常中的月度资金计划,这个需要的对项目某月的具体收支情况进行预测,对不可控因素严格排除后的资金计划,这个是必要的,能够让企业整体的资金运动有个大概的把握,有助于企业领导层决策,但是由于周计划的存在,在我看来仅需上报收支总额即可,无需详细的阅读资金计划.除此之外还有其他的一些预算,这都对企业的领导层决策有着重要作用.那么如何排除不可控因素进行有效预算,就是管理会计的重要研究方面.保证基础数据的真实性之后就需要对项目预算做一个调整工作,使预算更进一步的和实际相近.达到一个全面预测、不利因素可控、企业资源配置优化、事后评价总结的目的.
管理会计的未来
管理会计是随着企业生产及发展大环境的变化而产生及发展的,在新形势的要求下,管理会计的发展也需要不断地创新,最终才能适应企业发展的需求.传统的建筑行业面临市场萎缩,而竞争日愈激烈,那么如何使企业在新的大环境下快速发展,那就需要开辟新的领域,进行创新,精细化管理的同时,多元化发展.管理会计的核心就是要进行预算管理,对企业发展的进行预测和及时评价,以为企业的发展和决策提供重要信息,管理会计的发展和企业经营管理的发展相辅相成,通过对管理会计的研究,来探究企业管理发展的轨迹进行预测和探究,是现代企业发展的重要途径,也是企业管理的重要研究方向.
管理会计论文参考资料：
结论：管理会计在项目管理中应用为适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
