原创《王娟试析如何完善企业内控制度防范企业风险》：本论文为免费优秀的关于王娟论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：近年来,国内企业在不断通过建立健全自身的内部控制管理制度来实现企业的内部有效控制和监督,从而保障企业经营效益并增强企业应对突发风险事件的能力.随着经济的发展和市场经济体制的不断完善,企业在市场的竞争中同时面临着更大的风险和竞争压力.为了改善企业自身的经营和管理能力,提高企业在同行业和同类型产品行业中的核心竞争能力,企业内部控制的完善程度决定了企业管理的能力和有效程度,只有不断加强企业的管理,树立内控和财务风险防范相互结合的管理理念,才能让企业的管理做到严丝合缝、让每一个在职员工都能心服口服,让企业的整体经营管理能力和企业实力都走上新的阶段.本文结合目前企业内部控制及企业风险防范工作的现状,对企业完善内控制度,提高企业风险防范能力等内容进行了简要的探讨.
关键词：企业管理 内部控制 风险防范
一、内部控制对防范企业风险的作用
随着市场经济的发展,为了保证企业的经营效益,加强企业内部各个职能部门和员工之间相互制约的经营管理组织形式,企业开始纷纷引入内部控制管理的理念来改善自身存在的诸多经营管理上的问题.企业内控的实行是企业风险管理的重要手段.所谓风险管理,就是针对企业的经营和财务管理状况,对其过程中各阶段可能发生的风险因素进行预测、评估、预防、分析并组织进行积极的应对,从而加强企业生产和经营活动的安全、保障企业资金运转顺畅.
因此,企业通过逐步建立和完善内部控制管理模式,可以在企业管理过程中形成一个有效地、关联性地控制系统,可以对企业的各管理岗位职责和工作人员进行清理和定位,并清点企业风险防范工作中的关节点,及时发现和纠正企业管理工作中的漏洞、错误和舞弊现象,从而实现企业发展上的战略性目标.企业内部控制是企业现代化管理进程中的必然产物,也是企业应对目前宏观经济形势可能存在的各项风险的必要手段.因此,只有保证企业的内部管理控制系统的动态化完善过程,加强企业内控的控制力度,才能让企业的经营免受各项经营风险带来的 影响和困扰.
二、企业风险内控环节中存在的突出问题
(一)内部控制制度中风险防范意识不足
虽然企业开始逐步建立和完善自身的内部控制制度,但多数停留在制度建设的层面比较严重,在制度的落实上还存在一定的问题.同时,由于企业对过去粗放式的管理模式已经习惯,企业内部控制中的风险防范作用也就难以体现出来.尤其是,一些企业任务对财务工作实行了内部管理和控制就能够起到对企业的风险的控制作用.然而,企业在生产经营和管理中面临着的风险不单单来自于财务管理工作这个单一的层面,其中企业文化风险、政策和经济法规风险、市场风险等诸多因素都有可能给企业的发展带来极大的不利影响.但是由于长期以来企业的内部控制制度并没有做到全面、全方位的实践,企业没有形成完善的以内部控制为中心的企业文化环境.因此,大部分企业的内部控制建设还可以说停留在自由放任的阶段,对企业的风险防范工作也起不到应有的管理效力.
(二)企业内部控制同风险防范工作衔接不到位
随着市场经济的不断发展,市场因素产生的企业风险也在逐步增大.在目前宏观经济大环境下,如果企业内部控制制度中的风险管理职能不能融入到企业的日常管理工作,就会导致企业管理中出现极大的漏洞.但是,企业的风险防范和企业的内部控制在衔接上还存在着很大的问题.例如,一些企业在虽然制定了相应的内部控制制度,但对于企业的风险防范工作还是以传统的事后控制为主,总是要在企业经营和生产事故发生之后再采取相应的补救措施,而不是在内部控制制度的管理结构下建立相应的风险预测和评估机制,对企业经营管理中可能出现的问题进行防范和控制.相比于事前风险预测和评估,事后补救往往会给企业的风险控制工作带来更大的成本,也会加重风险给企业带来的 影响.由于企业的风险防范工作不到位,使得企业各项风险频发,导致企业最后在发展过程中举步维艰,面临着负债、乃至破产的风险.
三、完善企业制度并加强企业风险防范的对策
(一)增强企业内部控制管理及风险防范意识
加强和完善企业内部控制管理和风险防范工作,要从加强企业意识和环境建设入手,让企业的管理从传统粗放型的管理模式过渡到内部控制模式下的现代化管理模式.其中,企业管理层面的内控及风险意识的普及工作尤其重要.内部控制能够通过在董事会、股东和监事会实践建立相应的制衡关系来避免企业高层凌驾于内控制度之上而产生的“独大”的局面.只有加强内控和风险防范意识在企业管理中的作用,才能保证企业的发展方向符合企业的战略目标,保证企业发展的大方向符合企业预期.
(二)加强部门及岗位牵制制度建设
为了加强企业的内部控制能力和风险防范能力,加速企业的内控基本主旨结构基础的建设是目前的当务之急.只有在企业组织结构明细、岗位职责明确的企业内控基础上,加大企业各部门和岗位之间的前置性作用,才能实现企业内控和财务风险管理的最终目的.以企业的财务风险防范为例,企业的财务管理中的报表制定、票据管理和统计、资金支出和记账以及各项审核中,均有财务风险存在的可能.因此,要加强企业对于财务方面的风险管理能力,就要在内部控制制度的基础上,明确财务各个岗位,如出纳、会计、审计等职责,在财务管理过程中要建立起出纳、会计和审计等基础岗位进行职责的分工和前置工作.
(三)重点强化风险防范岗位的内部控制建设
为了提高企业内部控制和风险防范的作用,不但单纯依靠制度的制定和普及,而是要找到企业内部控制和风险发生的关键点,实现制度和管理实践的统一,才能够逐渐实现企业制度的不断完善和经营风险的降低.内部控制制度下的风险防范工作就要借助企业风险评估和分析来制定相应的风险应对和监督体系.其中,以企业财务风险管理为例,其内控和风险防范的关键之处就集中在企业的资金消耗以及企业的对外经营活动中.从企业的财务管理角度上看,在考虑到各部门业务工作人员的工作行为和管理意识的基础上,企业要对经营和交易过程中可能存在的风险进行预测和评估,把没有发生的风险当做已经发生的风险来进行应对机制的处理,从票据报销、业务签单等财务风险频繁发生的关节之处进行严格的把控,并对执行业务职责的岗位进行严格的考核工作.财务风险防范只是企业风险防范体系中的一个部分,为了实现企业内部控制制度下的各项风险防范工作的实现,企业管理者就要不断加强对企业生产和经营中各个风险点的甄别、判断和控制,不断完善企业的内部控制制度并提高企业的风险管理能力.
四、结束语
为了面对市场公关经济形势给企业带来的发展和竞争上的各项压力,不断提高企业的综合管理能力和风险应对能力是企业增强生存能力的必经之路.建立健全企业的内部控制制度是企业现代化管理模式的重要标志,能够保证企业的发展能够更加适应市场环境的变化.虽然,目前企业的内部控制制度在风险防范和控制上还有着一定的不足,为了改善这一企业经营现状,不断完善企业的内控制度,实现内控制度下的企业风险防范管理工作对企业来讲有着重要的意义.
参考文献：
[1]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济,2012
[2]戴文涛,纳鹏杰,马超.内部控制能预防和降低企业风险吗?[J].财经问题研究,2014
[3]张瑶,郭雪萌.风险管理视角下对企业内部控制评价研究[J].理论和改革,2015
王娟论文参考资料：
结论：王娟试析如何完善企业内控制度防范企业风险为关于王娟方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关山东临沂王娟个人资料论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
