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关于精益生产论文范文资料 与制药企业中精益生产有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:精益生产范文 科目:论文题目 2024-01-28

《制药企业中精益生产》:本文是一篇关于精益生产论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘 要: 随着社会的发展,生活水平的提高,人们越来越关注自身的身体健康,因此,医疗健康也成了人们关注的重点.这一现状给我国制药企业带来更高的要求,同样给我国制药企业带来巨大的挑战.然而,由于我国制药企业所具有的生产规模小,医疗器械陈旧,管理模式单一,产品质量偏低等特点,严重影响了行业整体的发展,因此,弥补制药企业发展中的弊端,实现企业的精益化生产,是我国制药企业得以在现代社会生存和发展下去的首要任务.本文以通过对于精细化生产的简介和我国制药工业的分析,以及对我国制药企业的精益生产应用陈述,为我国制药企业精细化生产的实现和发展指明了前进的方向.

关键词:制药企业;精益生产

引言

面对现如今我国居民越来越重视健康和有自我意识的情形,我国制药企业的发展受到了严重的挑战.可以说,在这么一个要求能力和变革的时代,平稳的发展就是落后,而落后就意味着被淘汰.所以,谋求新的改变是我国制药企业当前需要认真对待和亟待解决的问题.恰好时下比较盛行的精细化生产的出现,为我国制药企业的发展提供了可能.

当今社会,随着我国经济的发展和人民水平的提高,我国居民自我意识和健康意识也在逐步提高,制药企业的发展因此受到了挑战.在这个情况下,精益化生产这一全新的生产模式及时的出现了.精益化生产,是一个全新的制药生产模式.是当今社会趋势下的一种新的面对挑战应运而生的生产模式.精益生产,解决了很多我国制药企业在生产上面的弊端和不足之处.是一个在我国制药企业面对新的挑战下应运而生的全新模式.下面就是对于精细化生产的简介、我国制药工业现状的陈述和制药企业的精益生产应用.

一、精益化生产的简单介绍

精益化生产,作为一个全新的生产模式简单来说就是花费最少却生产和产生企业效益和社会效益最多.所谓精益化生产,就是通过对于系统结构、人员调配、任务设计、运营模式、生产工艺和市场供应方式方法的改革,达到生产可以匹配需求的一种生产模式.在模式之中,药厂按需生产和供应药物,减少一切资源的浪费.客户的需求才是药物生产的动力,生产的核心即是完成客户的需要.精细化生产对于库房的占有率极为小,精益化生产制造药物的流动需要借助物流的流通,而物流的流通则是可以实现的.精益化生产,要求生产的每一个环节都做到最好,环节之间既没有联系,又有配合生产的联系,还要把生产质量要求做到最好.精益化生产,注意生产的效率,在把废物资源产生做到最低的情况条件下,把药物产品质量做到最好才是精益化生产的核心.精益化生产要求企业提高创新,不断完善不断优化自身的管理,向大众提供好质量产品,为企业创造更高的利润.

从大的方面来看,精益生产模式虽然只是作为一个新的生产模式而存在,但是对整个世界的制药企业来说,精益生产必定会圈粉世界各地的制药厂商.一步一步直到.完全替代过去老旧的大量生产和单件生产模式,作为一个全新的制药公司主导模式和主要应用的模式而存在.如果从发展战略来说,不出意外的话,精益生产将会成为世界各国制药业的主导生产模式.在我国来看,精益生产是符合当前中国国情而出现的一个生产模式,是一个应对当下中国人民健康意识提高对药物要求严格的情形下出现的补救措施.所以说,如果精益生产在我国被发现和更深层次的发展,并不意外.

我国制药企业总体的情况就是,发展不慢,但是无法满足人民的需求更为关键.处于这么一个尴尬的境地,中国制药企业必须变革,通过运用高等科学技术手段和更加成熟的管理模式以及符合当下的生产模式,就可以达到满足人民需求的目标.

可以说,现在的情况下,精益生产在我国的制药业中已经有了些许明显的发展,但是这不足以代表制药企业的成功.要想制药企业可以继续不断发展,就需要我们不断应用和探索符合我国国情的特色精益化生产模式.我国实行精益化生产模式的时间还比较短,成熟度还比较浅显,还有很长的路要走.每一个生产模式的发生、应用和发展都是一个过程,想要匹配和之适应的具体情况,需要一步步转化和提高生产和生产模式的切合度.

二、中国制药工业现状

制药企业实现精益化生产给我国制药企业带来巨大挑战.众所周知,我国制药业技术水平低于国际平均水平、监管力度较差、创新能力缺乏,致使我国制药企业无论在管理模式还是生产效率上,都远远低于其他国家.并且,我国的制药企业还普遍存在生产秩序混乱,生产不规范,效率低,设备布局不合理,企业配置较低,员工教育程度低,专业知识匮乏等问题,严重影响了我国制药企业的发展.除此之外,多数制药企业的规模较小,不能形成规模效应.在我国生产药物,存在着成本高、效益差、供高于求导致库房剩余的弊端.总体来说,我国制药业的生产,要么就是条件差,要么就是技术落后,又或是浪费偏多导致经济效益和社会效益差.

三、制药企业的精益生产应用

精益生产模式的提出,旨在解决当下的社会问题.作为一个全新的生产模式,精益化生产的存在就是为了证明它的意义.应用精益化生产,可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率.精益化生产,作为一个全新的生产模式,有它鲜明的特点.

(一)根据客户进行的订单式生产模式

精细化生产的核心就是客户需求,这种全新的生产模式要求在客户需求的前提下进行药物的生产.这种订单模式的生产方式,使得制药生产具有计划性和方向性,减少了剩药占据库房情况的出现,保证资金回流的时效性,提供给企业更多的资金和成本,也在一定意义上减少了企业的运行成本,达到了生产能力所能够达到的效益的最大化.

(二) 精益生产导致企业技术水平的提高

新的生产模式的应用,充分的把工作人员调动起来,也刺激着技术不能跟上的工作人员努力学习,从而使整个企业的平均技术水平得到显著的提升.刚刚上手的技术人员不会立刻对生产模式的操作掌握得当,都需要一个尝试、改动、测试和调节的过程,就把员工学习和研究的积极性调动起来,从而提高企业技术水平.可见.精益生产可以导致企业技术水平的提升.

(三)充分提高产品质量

新的模式的实行,要求工作人员在努力最好自己工作的同时,进行相互之间的协调和配合.精益化生产模式,最大的特点就是可以控制质量,每一个生产部门的员工都对于自己的岗位尽职尽责.企业引入精益化生产模式,通过对其方法的应用和实行,从而提高产品质量.

(四)降低能源消耗量

当所有的生产都是根据客户需求而来的时候,企业即可计算出所需资源,在尽可能少的投入的基础上,生产出更加质量可靠的产品.能源消耗量即因为这个原因被降低,而企业经济效益和社会效益则得到了充分的提高.可见,精益生产可以降低能源消耗.

(五)精益生产可以提升市场占有率

在使用精益生产以后,员工工资的高低取决于自己付出的努力,要根據业绩来进行发放.这就改变了固有的模式,把员工的生产积极性充分调动起来.当一个企业的员工认真起来的时候,就是这个企业腾飞的时候了.企业的腾飞,意味着市场占有率的提升.可见,精益生产的实行,可以充分提高制药公司在市场的占有率.

四、结束语

当今社会下,精益生产是一个企业可以抓得住的契机,是一个企业腾飞的机会.使用精益生产模式,可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率.对于中国的制药企业来说,精益生产是一个可以使他们快速发展和获得更多社会经济效益的方式,是一个可以提高企业总体平均水平的方式.应用精益化生产,可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率.精益化生产,作为一个全新的生产模式,越来越适用于中国制药企业的发展.但是应用的过程是需要不断尝试的.

参考文献:

[1]苏兴涛.制药公司精益生产管理技术讨论[J].黑龙江科学, 2014,(11):148-148.

[2]安良.制药企业精益生产管理研究[D].上海财经大学, 2010.

作者简介:朱玉,北京泰德制药股份有限公司.

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结论:制药企业中精益生产为适合不知如何写精益生产方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于车间精益生产心得体会论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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