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公司是谁的?比王石小30岁的李想比王石更成熟、更职业,心态好得多
两位出局（或即将出局）的创始人刷爆了6月27日的微信朋友圈：王石和秦致.
万科和汽车之家的情况有所不同,但简单来说很相似：新的大股东入主,要换掉以创始人为首的管理层.
原本这是再自然不过的事情,就像买了二手房换换家具甚至重新装修—下一样.
但二者不同之处在于万科和汽车之家要换的不是家具而是人,涉及到人的事情就会比较复杂,掺杂了情怀情感、公司文化这些软性因素,不容易精确衡量是非曲直.
两件事情的核心就两个字——规矩.
最简单的规矩就是公司应该听谁的?或者说公司是谁的公司?万科和汽车之家都是深深刻上创始人烙印的公司,但最基本是事实仍然是：万科不是王石的,汽车之家不是秦致的.万科和汽车之家都是股东的公司,大股东有权行使大股东权益,包括更换管理层.
王石和秦致是企业创始人和联合创始人,在某些时期还是企业大股东,但时至今日,万科和汽车之家早已不是当年的万科、汽车之家.大股东华润和澳大利亚电信在相当长的时间里不涉足公司管理是它们的选择,宝能和平安要涉足管理也是大股东的选择,只是风格不同,没有对错之分.
习惯于“万科我说了算”的王石6月26日在朋友圈发声：“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否定万科管理层时,遮羞布全撕去了.”则是完全忘记了职业经理人的规矩,对企业所有者指手画脚.
“宝万之争”可能不像表面看起来那么简单,但王石“不欢迎民营企业成为万科第一大股东”等言论已经多次失态,无论最终结局如何,王石已然跌下神坛.
秦致则要体面得多,也因为沉默,我们无法得知秦致的内心想法.汽车之家另一位创始人李想撰文《汽车之家是秦致的痛》分析此事,我们从中看出,比王石小30岁的李想比王石更成熟、更职业,心态好得多.
从文中还能看出,秦致对竞购失败的后果也有一种愿赌服输的心态.这甚至让我有了一种汽车业境界就是比房地产高的莫名优越感.
李想文中提到,当初“一心只想着把事情做好,甚至只是让企业可以先活下去,打死我都没想到能够做到几十亿美元等”这是一个企业家的坦诚自白,也隐藏着一个简单的道理：创始人为了把企业做大引进资本,付出的代价是失去企业控制权,而要不要把企业做大、要不要引进资本、要不要失去控制权是创始人自己的选择.
每个成年人都需要对自己的选择负责.
一个四处逼逼的王石很可能成不了下一个褚时健,他可以选择继续爬山、游学、做田老师红烧肉,也可以换家公司继续做职业经理人,没有人干涉他的选择.
我们期待秦致成为下一个李想,找到自己心爱的事业,换种姿势,再来一次.
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