原创《土木工程施工项目成本管理和实例》：本论文为您写土木工程施工毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
随着我国经济的快发展,土本工程成为国家和社会关注的焦点,成本管理是施工的重要前提,但目前我国施工单位的成本管理水平还较差,本文主要对土本工程施工项目成本的管理进行研究,并针对其存在的问题提出解决措施,以推动我国土木工程更好的发展.
土木工程 成本管理 措施
项目成本管理是施工单位的重要管理内容,在保证施工质量的前提下,应减少施工成本,实现利益做大化.合理的控制施工成 够减少浪费现象,但施工单位在管理项目成本时还缺少正确的方法,研究项目的成本控制和管理对土木工程发展有重要意义.
成本管理的重要性
（1）提高企业的自身竞争力
在经济发展的同时,土木工程的竞争力逐渐增加,这给施工单位带来了很大挑战,想要在市场中稳定发展,就应将强对企业的规划,合理的控制施工成 够实现企业利益最大化,在保证工程的进度和安伞的前提下,节约资源并减施工材料的使用,不仅提高了企业的经济效益还能够提高社会效益,进而提高企业的市场竞争力.
（2）有利于落实责任制
土木工程的项目成本管理已经成为企业的重要管理内容,落实责任制能够推动企业更好的管理,管理者落实部门和岗位之问的责任,并鼓励部门之间相互监督和控制,这样一来不仅提高了员工的责任心,还能够激发员工的积极性,使企业的管理水平有整体的提高.
（3）能够反映企业运营情况
在成本管理中,核算是重要内容,在施工中企业应加强成本核算工作,使核算的信息能够完整并真实的呈现出来,进而为成本管理提供重要依据.在成本核算结果出来后,企业应对信息进行检查并分析,找出缺点,以便日后的改进,进而保证工程顺利的进展.
成本管理存在的问题
（1）材料成本控制的不准确
在施工中,材料造成的成本较大,因此施工单位在管理成本时应加强对材料的管理,但在实际管理中,很多施工材料没有从厂家直接采购,造成采购人员对材料的市场价格不了解.企业对成本管理的相关机制不健伞,导致采购人员在面对材料市场的波动时无法做出及时的应对,且施工人员对废弃的材料不能够回收进行再次利用,是造成无法降低施工成本的重要因素.
（2）成本编制和实施存在差距
施工单位在施工前会编制成本管理,施工人员在施工过程中应按照成本编制进行施工,但在实际施工中随意性较大,没有按照制度进行施工,使成本管理越来越形式化,不利于企业提高利润.
（3）市场不规范
由于建筑市场的利润较大,施工单位也越来越多,在投标招标过程中不公平现象也层出不穷.企业之间的责任没有落实到位,工程款也出现拖欠现象,管理工作无法正常进行,成本在核算和控制时会受到很大影响,降低了企业的实际利润.
施工项目成本管理的措施
（1）提高对成本管理的重视
在施工前,应对项目成本进行规划,首先通过会议的模式将合同的内容向员工讲述,并对潜在的市场风险进行分析.使项目经理了解合同签订、投标报价等内容；项目经理应根据图纸内容进行施工,将所需要消耗的材料进行设计,并根据实际施工情况进行及时的调整,在设计内容符合施工要求后对员工进行任务的分配；在施工前应制定施工方案,包括：材料、工具、施工人员等,根据实际情况选择合适的施工方案,进而提高企业效益.
（2）引进技术人员
在施工中,施工单位应引进先进的技术人员,进而实现动态和静态的结合管理方式,通过先进的技术,加强对材料的利用,进而达到降低施工成本提高企业效益的目的.
（3）对成本进行预测
在施工前对施工成本进行预测能够为施工现场提供合理的数据,企业应聘请专家对实际施工情况进行成本预测,并结合专家的经验将预算价格准确的呈现,包括材料的使用,施工人员岗位的安排等.
（4）运用经济策略
企业在降低施工成本时,通过经济策略实现是最常见的,首先,企业管理者应制定资金的使用计划,并根据制定方案进行施工.其次,管理者应对施工过程中潜在的风险进行预测,并利用合理的经济策略将企业的资金情况进行及时的调整,减少资金不断的增加,进而做到对风险的预测.
（5）完善成本控制
企业在控制成本前应完善对成本的控制,首先应加强对施工图纸的审核,项目经理和技术人员应认真的审阅图纸,并到实地对照,将疑问的地方记录下来,和设计人员进行沟通,进一步的完善图纸,不仅能够保证工程进度还能够提高施工质量；施工单位根据实际情况制定施工方案,并考虑到工程特点选择合适的方案,例如：在考虑到排水时应减少机械排水,采用自然排水,土方施工时应加强土方的平衡性,减少二次倒转的几率,若施工项目是市政施工应减少废气垃圾对城市和居民的干扰,并合理的利用垃圾和废弃材料,进而达到降低施工成本的目的.
（6）降低材料成本
施工前,企業就应针对施工制定一系列的控制成本的方案,并安排相关人员负责,因材料是施工的主要成本,采购部门应落实责任制,并对材料的采购地点和相关市场价格进行调查,通过详细的比较确定采购商家,并和其进行长期合作.在材料进场时应检查材料的生产日期和材料的安全性,在使用材料时应根据施工的实际情况合理的规划材料,减少材料的浪费,当材料的边角余料不能够继续使用时,应对材料进行合理的回收,以促进材料的持续使用.在每周的例会上,相关部门对材料的使用情况应进行卜报,管理者根据材料成本的变化提出调整措施,进而提高企业经济效益.
总结
在我国经济不断发展的同时,建筑行业竞争活力逐渐加大,想要提高企业的经济效益,就要对施工成本进行控制.首先制定合理的成本控制制度,其次提高技术人员的专业水平,施工人员应合理的使用材料,并加强对材料的回收,进而提高施工单位的经济效益和社会效益.
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土木工程施工论文参考资料：
结论：土木工程施工项目成本管理和实例为关于本文可作为相关专业土木工程施工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文土木工程施工课后答案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
