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关于工程管理论文范文资料 与对于如何加强工程管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工程管理范文 科目:论文题目 2024-02-26

《对于如何加强工程管理》:这篇工程管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

随着我国经济发展水平提高,工程建设项目的数量和规模和日俱增,工程建设项目实现的经济效益和社会效益,对于国民经济体系总体发展和社会活动的有序开展所产生的作用也越来越大.针对当前工程建设项目中工程管理效率低下、组织结构缺乏科学合理性等突出问题,必须加大做好工程项目管理工作,文章围绕工程管理有关问题进行探讨,介绍了工程管理的基本内涵,分析了工程管理的特点,最后就如何提高工程管理水平,改善工程管理效果提出了建议和对策.

工程管理 概念 特點 措施

工程管理的内涵

(1)工程管理的概念

工程管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束,从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标.其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理和控制目标的最优化.工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要和指标,彼此间紧密联系,互相影响.科学合理规划三大目标,明确三大目标之间的平衡点,是实现企业"低成本,高效益"的经营管理目标,达到经济效益最优化的根本途径.

(2)实施工程项目计划管理

大型工程项目涵盖面广,持续时间长,涉及到的人力、物力、资金规模巨大,种类繁多,需要处理的工作千头万绪,对项目管理工作水平提出了极高的要求.要保障各项工作有章可循、高效推进,较好地满足工程施工和项目业主的要求,必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划.计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息,使用科学的方法予以分析评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书,这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况予以调整,从而保证预设目的最终实现.

(3)设定各阶段的任务及目标

为了保证工程项目最终目标的实现,要将项目进程按照一定标准予以分解细化,每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标.在项目的实施过程中,通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控,及时发现问题并实施必要的整改,保障工程项目整体目标的实现.

(4)管理和控制工程进度

作为工程项目管理三大目标之一,工程进度的管理应从项目立项起就着手进行.管理者要把各种外部因素和各个环节间的相互影响,都纳入考虑范畴予以分析评价,要明确各个环节的工作周期,以此制定进度计划,并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整.大型项目建设周期很长,涉及环节众多,其整体进度的快慢不仅取决于工程施工进度,还受前期准备工作的影响,需要整体把握才能保证项目的整体进度.

工程管理特点分析

(1)不同工程项目都有着各自和众不同的特点,基于对对应的工程项目具体情况的依赖,不同项目的工程管理也有其独特之处,并且这种特点和项目具体情况相对应.实际工作中,工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性,为了实现这些工程管理目标,管理者必须采用和这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施,这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了和对应的项目工程相适应的特点.也就是说,每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤.

(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制,项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展.工程项目的建设和实施通常情况下都会面临着许多风险因素,比如市场方面、资金方面等等,为了最大限度提高管理效率,降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心,从人员、设备、资金、材料等各个方面着手,科学规划,统筹安排,协调运作,实现积极有效的管理,从而将各项资源效率发挥到最大化.为了实现这一目的,项目建设单位必须赋予项目经济和工作职责相适应的足够权利,使其能够及时处理临时出现的情况,有效解决各种问题.

(3)工程管理具有高度的动态控制特点.工程管理和工程项目同步实施,并随着工程项目的具体进展,根据工程项目不同阶段的特点,在坚持基本原则的基础上,针对项目实施的实际情况和计划间的差异,特别是存在的问题,不断予以调整和改进,从而使得项目始终按照既定方针路线,在计划的允许范围内发展.所以说,工程管理具有动态控制的特点.

加强工程管理的具体措施

(1)建立工程项目管理体制

建立施工企业内部 管理体系,实行集团-公司-项目经理管理责任制.工程的具体实施由项目经理负责,工程实施成果的检查和评价由公司负责,监督执行程序,并对其进行检查和指导由集团负责. 领导机构紧密配合,合力推进,工程管理才会取得较好的效果.

(2)建立健全工程管理制度

工程管理的工作内容复杂多变,需要一个完善、科学、切合实际的管理制度作为行动的章程,以保障工程管理工作的健康开展.要创新工作体制,全面推进工程项目规范化管理,深入落实经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等.

工程管理事关工程项目建设的效益和成败,必须给予充分重视.由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面,影响因素众多,工作量极大,需要投入极大的责任心,更需要和工作相适应的资源支持.项目建设和施工单位要围绕项目实施建设的根本目的,根据工程的具体特点,因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理,以确保项目经济效益和社会效益的最大化.

[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材,2009(6).

[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材,2011(6).

工程管理论文参考资料:

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结论:对于如何加强工程管理为关于工程管理方面的论文题目、论文提纲、工程项目管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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