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关于成本效益视阈论文范文资料 与成本效益视阈下江西省大型体育场馆运营管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本效益视阈范文 科目:论文题目 2024-02-02

《成本效益视阈下江西省大型体育场馆运营管理》:本论文可用于成本效益视阈论文范文参考下载,成本效益视阈相关论文写作参考研究。

地方上的大型体育场馆基本都是国家作为主要投资人,满足各类大型赛事需求而建立的.依据成本效益原則,常常是“成本难收,效益难见”.全国各地的大型体育场馆大多都处于亏损或临界点状态,从成本效益的视阈下梳理江西省大型体育场馆的成本,为江西省大型体育场馆的运营提供参考.

大型体育场馆的成本和效益

大型体育场馆的成本是指从体育场馆的规划设计到场馆的运行使用动态过程的所有投入和支出,它主要包括前期、中期和后期成本.前期成本主要是土地征收和规划设计费用,中期成本为基础建设成本和场馆内的软硬件设施,后期成本主要是指场馆的运营成本.通常情况下前期和中期成本由国家负担,并且有统一的管理系统,而后期成本由地方体育场馆自行负担或财政拔款部分,因此变化较大,着重分析后期成本.

大型体育场馆的效益是指取得场馆后向社会公众开放取得的社会效益和经济效益.社会效益在举行大型赛事期间举办城市获得美誉和知名度,从而带动地方经济发展.经济效益是指赛事举办完以后,在实现公共服务效益时,如何减轻财政负担,自负盈亏,实现创收.

江西省大型体育场馆运营现状

江西省共有二个大型体育场馆,江西省政府为举办全国第七届城市运动会建设的,分别为江西省奥体中心和南昌市国体中心.几个月来多次对二个大型场馆进行调研和走访,详细了解其软硬件设施、开放的具体场馆、运营存在的问题等.

(1)江西省奥体中心运营现状

江西省奥林匹克体育中心2011年投资16.7亿元巨资兴建的具有世界水平大型现代化体育场馆,它已成为南昌引以为豪的新城市标志.城运会后它作为国家队、江西省队的主训练场馆,除举办大型体育赛事(如国足友谊赛)及大型露天演唱会之外也是中甲球队江西联盛 俱乐部主场,同时馆内的部分项目开放给市民健身使用.截止2016年该场馆的主体建筑,外墙部分脱落,没有及时维修,江西省奥体中心的收入85%以上来源于财政收入,目前开放的综合馆年收人大概为220万元左右,无一盈利.江西省奥体中心2013年至2015年主要成本支出见下表1所示.

从表1可以看出2013总成本较低,那是因为体育场馆刚开始维护,维护费用、物管费用都是历史最低水平;2014年省奥体中心把物管承包给专业物业管理公司打理,因此2014年物管费用比2013年高出238,27万元,达到将近7倍的差距,同时减少外聘工资的25%,2014年中的总成本比2013的总成本高出188%,其中维修费和物管费占用比例最大;2015年的总成本中还是物管和维修费用独具鳌头,随着时间的推移,省奥体中心场馆陈旧度加大,其维修保养费将更大,增加其财政负担.

(2)南昌市国体中心经营现状

南昌市国体中心外形似“鸟巢”,是江西省政府投资14亿巨资打造的,体育场设观众座位6万个,建筑面积11.1万平方米,它的整体布局为“一场四馆”,能满足城运会时运动队的训练要求,同时可兼顾举办一般性比赛.该体育场馆从建立初期的2011年开始可以连续三年享受国家财政拔款,但以后期间要自主经营,南昌市国体中心每年的维护保养费在1600万元以上.通过最近几年的经营,主要承办演唱会、承办赛事、休闲娱乐和承担江西省旅游集散地中心等,逐步形成了自己的经营特色.南昌市国体中心2014年至2016年分别承接了江西WTAl25K总奖金12.5万美元的网球公开赛、ATP中国国际网球挑战赛总奖金5万美元的南昌站比赛、江西国际女子网球总奖金12.5万美元公开赛、中国业余网球公开赛、全国青年女篮联赛等系列赛事,从以上赛事可以看出南昌市国体中心经过三年的沉淀和积累,以网球赛为主,形成自身zv2,赛事的特色,但从数量上看很少,除了网球大赛事,门票基本免费送,大型赛事举办完后,南昌市国体中心还承担高额的场馆养护费用,经营状况堪忧.

江西省大型体育场馆运营中存在的问题

(1)对外宣传不到位

据网上资料调查显示,江西省奥体中心到目前为止,没有自己的官方*.江西省奥体中心建设规划为“一场五馆“,2016年3月为了庆祝“江西体育*全民健身广场”的全面启动,省奥体中心针对广大市民开展多项活动,这么惠民的政策就是通过当地网站、报纸进行宣传和新闻报导,大多市民并不知情,同时也认为省奥体中心较神秘,因此在对外宣传这方面,省奥体中心所做的工作过少.南昌国体中心相对而宣传较好,有自己的网站,最近两年更新也较及时,广大民众对国市中心的认知度较高,但是对于国体中心Zv2,赛事能力宣传不到位,以至于体育赛事年数量不够多,承担不起自己的运营费用,因此对外宣传的工作还需进一步加强.

(2)大型体育场馆运营受体制约束

我国现有的大型体育场馆的经营管理体制主要有全额预算、差额预算、自主经营、承包经营、委托经营、物业公司管理等管理体制.据走访体育场馆内部人员和实地调查所知,江西省奥体中心为处级事业单位实行的是差额预算管理体制,由江西省体育局直属单位负责管理运营.南昌市国体中心由南昌国际体育中心有限公司管理运营,但他们实行的是事业单位编制,企业化运营模式.从2014年开始国体中心场馆在江省政府和省体育局的指示下,把一些内部场馆进行外包经营.同时两大场馆工作人员多为体育系统内部流动和临时工组成,因此,一方面经营管理人才缺乏,可另一方面场馆人员满编或超编,直接影响到场馆经营管理水平和服务水平的提高.

(3)场馆规模规划过大,运营模式不够规划

江西省奥体中心主要是为了满足省或国家运动员的训练,运动员的训练为集中式,因此场馆无训练期或训练期间,大型综合场馆时常空置或部分场馆长期闲置;省奥体中心收入来源靠国家、地方财政和省体育局的拔款,而这些收入支付日常的水电、办公费、印刷费、维修保养费、工资后所剩无几,增加财政负担.

南昌国体中心近几年无财政拔款,在场馆运营上借鉴了许多外省成功的管理经验.首先,国体中心承担大型演出、表演和赛事,赛事过后又支付高额的场馆养护费,而后又对后期场馆使用进行宣传,产生宣传费用,陷入恶性循环状态,使其入不溥出,负债经营,造成运营资金缺口较大.其次,对广大市民开放健身活动,实行健身年卡制和冬季免场馆费用等措施,其中健身年卡和当地政府合作,以(500元/年)作为福利发放给公务员,其实这营销手段是政府变相补贴南昌市国体中心,但公务员又以低于市场价格返销给市民,打乱场馆的运营模式.

成本效益视阈论文参考资料:

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结论:成本效益视阈下江西省大型体育场馆运营管理为关于对不知道怎么写成本效益视阈论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本效益论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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