原创《如何加强基层医院固定资产管理》：本论文为您写固定资产管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：固定资产是指医院为社会提供医疗服务、开展各项医疗工作而经营管理的各种非货币性资产（包括各种房屋、建筑物、机械设备、运输工具等等）,其价值要达到一定的社会认可标准,经营者对其持有、使用时间也必须超过十二个月.固定资产不仅是医院开展医疗活动的物质基础,还是促进医院可持续发展的有效保障.因此,如何加强医院的固定资产管理是每个基层医院现在、甚至是一直都需要的面临解决的难题.由于基层医院的物质基础设施无法和大医院进行抗衡,在开展医疗服务活动时往往会出现“吃瘪”的情况,因此,基层医院就比大医院更需要加强固定资产管理,利用固定资产合理开展基层医疗服务,使医疗资源得到最大限度的优化使用,并确保基层医院健康运行发展.
关键词：加强 医院 固定资产 管理
随着我国近年来医疗事业的不断发展,国家也越来越重视乡镇医院、社区医院的基本建设,对基层医院的政府拨款和财政支持也越来越多,基层医院所持有的固定资产也不断增加.但是,目前我国基层医院主要倾向于对流动资金的管理和控制,使固定资产管理一直都处于管理薄弱环节.然而,固定资产才是医院合理、有效开展医疗活动的基本保障,是促进人民健康和发展卫生事业的重要条件,因此笔者提议：各基层医院应该加强基层医院的固定资产管理工作,不断提高对固定资产的管理水平,以保证基层医院固定资产的保值、增值.
一、基层医院固定资产管理缺失造成的局面
(一)固定资产管理制度形同虚设
基层医院人员较为复杂,正式员工较少,“临时工”较多,员工素质水平也层次不齐,无法和大医院的人员专业素质相比,管理固定资产的人员的管理水平有限,也没有正式地参和过关于固定资产管理的培训.大部分的固定资产管理员只是简单的对固定资产的使用情况做一个简单的入库、出库登记,有些管理人员甚至没有及时更新对固定资产的信息登记,几年甚至是十几年才对医院的固定资产进行清查、更新登记,导致医院无法及时有效地知晓自己所持有的固定资产具体情况,设立为有效管理固定资产而设立的固定资产管理制度也是形同虚设.
(二)固定资产管理责任机制和监察机制的缺失
很多基层医院管理人员认为固定资产不像流动资金损耗那么快,会在一段时间内持续或固定在某一个地方.所以,对固定资产的接受、借出都比较的随意.但是,医院不像其他企业,其固定资产具有种类多、数量大、分布较广的特殊性.所以,对医院的固定资产进行管理是有一定难度的.但是,目前基层医院对固定资产管理的责任机制和监察机制设立还是空白.经常出现账面登记某项资产应该在库,但是现实清查却发现其并未入存在,关于资产的损耗、注销也没有责任到人,在资产借出后也不进行实时监察、监测,最后经常导致资产“消失”.
(三)会计核算方法过时,管理信息滞后
大多数基层医院的资产管理人员并未经过专业的会计培训,某些乡镇医院的资产管理人员甚至连基本的会计知识都不懂,只能采用历史成本法对固定资产计价,没有将固定资产的损耗折旧成本登记入账,到最后对固定资产进行清算的时候,现实价格往往达不到登记价格,导致账面数值和实际资产往往相差一大截,使固定资产账本成为了一本“糊涂账”,也无法全面、及时地反映固定资产的实际情况,使医院的管理者在设计财务规划时无法做出正确的判断.
(四)固定资产空置成本较高
由于基层医院对固定资产进行管理的意识不强,有些固定资产经常是几年甚至是十几年都一直存放在仓库.这是因为基层医院对固定资产的管理缺失,固定资产管理人员在处理交接问题时,无法将所有固定资产全面而清晰的转交给下一个管理人员,经常会有固定资产交接遗漏,致使部分固定资产长期无法最大的发挥其效能,导致固定资产的空置成本非常高.
二、对加强基层医院固定资产管理的新主张
（一）建立符合医院自身特点的固定资产管理制度,完善和健全责任机制和监察机制
每个基层医院由于地区不同、政策不同,所以出现的管理难题也不同.固定资产管理人员应该根据自身医院目前已经出现的管理问题,依据地区医疗政策而设立符合基层医院自身特点的固定资产管理制度.从文件上明确固定资产管理的责任机制和监察机制,从而不断提高固定资产管理工作的实际可行性和执行能动力.
1.设立严格的入、出库登记制度
仓库管理人员应严格按照固定资产管理制度对固定资产的出、入库情况进行登记、验收.对固定资产的具体情况（出处、生产地址、资产名称、型号、数量、价值数额、折旧情况、存放地点）进行详细登记.资产出库时,只凭固定资产管理领导签字的出库单来执行,领资产的职工也必须进行签收登记,将资产出库责任具体到人,也方便后期资产管理人员对出库资产进行后续持续监测和回收.
2.实行资产归类管理制度
由于基层医院固定资产的分类多、数量大,很不方便管理人员进行管理.为了进一步清晰管理明细和种类,笔者建议可以实行资产归类管理制度,将房屋、车辆、家具等归类于不动产资产实施；锅炉、电器等归类于动产设备资产；至于医疗设备及器械、电子仪器、电脑、专用设备归类于专业器械来进行管理；图书杂志及重要文献资料可以归类于图文书籍类来管理.
3.建立定期清查制度
固定资产管理人员可以定期或者是不定期时期,对整个医院的固定资产进行清点查算,对各项固定资产的损耗及消逝进行及时盘算和登记,并根据清算结果查找损耗原因,及时做出相应的调整,以保证医院的正常运行.
4.建立严格的报废审批制度
在固定资产持续损耗,无法继续使用,必须淘汰报废的时候,管理人员应该严格按照报废审批制度进行报废手续登记,以确保固定资产的安全.
（二）借鉴企业会计核算制度,加大对职工的会计培训和管理培训
医院其实也是为社会提供医疗服务的非盈利性企业.它也有盈利和亏损,为了能减少国家财政开支,实现基层医院自负盈亏.基层医院可以借鉴社会企业的会计核算制度,改变员工对固定资产的历史成本法的核算方式,可以采用企业的权责发生制,加大对固定资产管理人员的会计知识培训和管理培训,提高医院固定资产管理人员的职业素养,最终提高基层医院对固定资产的管理水平.
（三）提高固定资产利用率,发挥闲置资产的最大效能
基层医院固定资产管理人员应该定期对医院固定资产进行全面检查和盘算,对闲置的医疗资源要充分利用起来,也应加强各部门间的沟通,对闲置的固定资产及时进行登记,及时了解各不同部门的资产需求,使闲置资产得到合理调配,闲置资产得到有效的利用.最终提高固定资产的利用率,发挥闲置资产的最大效能.
(四)实现固定资产登记多媒体信息化
随着信息化时代的来临,使用信息登记系统能有效地加快固定资产管理效率,减少登记信息错漏情况的发生次数,使固定资产管理更多更加准确、及时、有效.利用固定资产登记管理信息系统管理医院所有的固定资产,能使全院各部门工作关系更加紧密,医院的决策者能及时、全面地了解固定资产的消耗情况,从而对医院财务规划能做出更加准确的判断,使医院资源能得到更科学、合理、有效地利用.
四、结束语
总之,建立符合医院自身特点的固定资产管理制度,加大对职工的会计培训和管理培训,使用多媒体固定资产登记信息系统来管理基层医院固定资产,能有效地提高基层医院固定资产利用率,从而实现基层医院固定资产管理自动化、科学化、合理化,提高基层医院的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]张凤敏,姚秀丽.浅议如何加强医院固定资产管理[J].经济师,2011
[2]袁彩华.浅议如何加强医院固定资产管理[J].财经界（学术版）,2011
[3]冯林圈.浅议如何加强医院固定资产管理[J].中国集体经济,2015
固定资产管理论文参考资料：
结论：如何加强基层医院固定资产管理为关于对写作固定资产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
