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杨元庆已经喊出了让联想手机重回第一梯队的口号,这个曾经*量全球第三,在市场竞争中被超越,并被领先者甩开较多身位.
两三年内,联想手机折腾不休,屡败屡战.现如今,其准备全力押注MOTO品牌,并已经砍掉了不少品牌,这次则可能要砍掉ZUK.
或遭弃用
手机江湖败退者的名单中,或要新增一位.
日前有消息称,联想或准备放弃旗下手机品牌ZUK,而ZUK产品线将不会再推出后续新品,相关团队也将并入MOTO,并表示,MOTO未来将采用ZUK的ZUI系统.
“ZUK的退出后,联想现在的手机品牌仅剩下MOTO,这意味着,此后,联想移动将其手机上的破局,全部押在MOTO.”一位业内人士告诉新金融观察记者.
这种结局,已在预料之中.早在去年11月的联想集团业绩沟通会上,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆表示：“未来品牌整合会进一步加强,MOTO将会是我们未来智能手机的唯一品牌.”
砍掉其他品牌,整合产品线,这是联想手机业务在遭遇多年困局后,给出的答案.新金融观察记者了解到,早期联想奉行机海战术,在手机产品线上,联想一度“lenovo”“ZUK”“MOTO”等多个品牌,还有VIBE、乐檬等子品牌系列.
按照杨元庆曾经的说法,“有1—2个品牌最后成功了,对于联想集团来说就成功了.”
但在竞争极度激烈的手机江湖中,当小米等互联网手机品牌迅速蹿起,国产手机开始有意识走精品化路线,还有运营商渠道也调整了补贴,联想手机业务的机海战术,已然走不通了.
曾经“中华酷联”没能撑多久便很快解体.联想的手机*量,也一度从全球第三,成为现在各市场数据中的“其他”.
在包括联想内部,以及外界来看,联想手机的多品牌导致了产品线的混乱、定位的冲突、内部的左右互搏等等,是联想手机业务下滑的关键.
“联想也早已经认识到这一问题,过去两年一直在砍产品线.”上述业内人士说道,但这也造成了联想手机战略的摇摆不定.
2015年6月,陈旭东上任,结束了联想移动刘军时代的“机海战术”,进行品牌梳理,留下代表低端机型的乐檬、中端的ZUK和高端的MOTO.一年半后,陈旭东被调离换下,杨元庆又砍掉乐檬等,准备只留下MOTO一个品牌.
这也导致了,从2015年中期到现在,联想移动第一负责人换了三次,核心高管团队同样也是经历了几次换血.从产品战略再到人事的不断调整,联想移动深陷泥潭,却一直挣扎不出.
2017年MWC上,杨元庆曾对外界表示,联想手机正在“清零,重启”,决心要打一场翻身仗.他也不断强调,联想的手机业务异常重要不能轻言放弃,更不会半途而废,希望通过新的管理团队,让联想手机重回第一梯队.
曾寄予厚望
ZUK曾被寄予厚望.
2016年4月1日,时任联想MBG负责人的陈旭东通过邮件宣布,独立一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想.对于ZUK来说,这是一个转折.
新金融观察记者了解到,在此之前,ZUK一直是相对独立的运营,归属于神奇工场.但由于彼时,无论是联想、乐檬、VIBE等品牌市场表现都很一般,已经拿不出主流价位段的手机出来卖,于是就把ZUK给收回去.
从后续表现上来看,“ZUK其实算是成功的,仅两年的新品牌,单款销量超过历史上开放市场2000元档位的联想手机,而且积累了一批真粉丝.”华强电子产业研究所手機和电子行业分析师潘九堂感慨道,“可惜倒在了黎明前.”
作为一个互联网手机品牌,ZUK也一度有希望站在风口上.但相对于小米、荣耀等竞争对手,首款手机ZUK Z1于2015年8月11日方才正式推出.
这已经太晚了,错过了市场红利.更关键的是,此后以小米为代表的互联网手机品牌模式,开始露出疲态.市场,已然是另一番风口了.
此前小米、一加、锤子等互联网手机在中国市场兴盛一时,各品牌都离不开开发ROM（用户界面）、线上渠道为主的电商销售、粉丝经营为主的营销“三板斧”.但在市场增速明显放缓、国产品牌朝着精品化趋势转型中,以OPPO、vivo为代表的线下强势崛起,互联网手机遭到很大挤压.自然,ZUK也不能幸免.
据了解,截至目前,ZUK一共发布了4款产品,前三款产品全是主打性价比机型,售价两千元左右,用的全是当时市面上顶级的Android旗舰配置.
和很多互联网品牌选择的打法一样,ZUK也主要通过电商渠道售卖.
但由于ZUK有些生不逢时,没能赶上智能手机的红利大潮,在推出一些明星写作版获取少量关注后,ZUK始终没能大红大紫.甚至市场上,很多人都没有听说过该品牌.
而在联想移动业务人事再度调整,由联想高管乔健执掌后,ZUK或将迎来终局.
乔健认为联想之前的手机品牌大多以中低端为主,在一定程度上拉低了联想品牌的调性.于是,她选择聚焦MOTO,因其定位中高端,有历史感,具有全球知名度和一些死忠粉,有自己的设计风格.
从其表态,以及联想的动作来看,联想移动将打翻身仗的寄托押注在MOTO上,不过能否成功,尚难判断.
联想移动论文参考资料：
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