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2015年l2月15日晚六时,渠县联社四楼会议室灯火通明,评委席、计分席、观众席己然就位,站在报告席上的人员精神抖擞、面带微笑,渠县联社一场别开生面的本部中干调研报告汇报会正式拉开了序幕.
第一位上场的是运行管理部的负责人,他报告的题目是《浅析农信社前后台分离会计营运模式存在的主要困难和问题》,通过分析会计运营前后分离的必要性、农信社会计业务运营现状、实施前后台分离会计运营模式的优势、存在主要困难和问题等几个方面来进行分析报告,通过例举农信社会计工作中实际存在的各种问题,从农信社流程银行打造、网点转型,到人力资源、业务操作流程、组织架构等多方面进行彻底的分析和设计,提出意见和建议,讲求在质量、效率、成本、风险等各个方面培育和提升核心竞争实力.运行管理部精彩的报告打响了头一炮,迎来满堂喝彩.
紧接着信贷管理部、风险合规部、人力资源部、办公室等总共十一个部室的负责人分别带来了《强化流程管理严控信贷风险》、《浅谈新形势下如何抓好农信社员工队伍建设》、《浅析新时期农村信用社企业文化建设》、《农信社电子银行业务发展思考》等精彩报告.根据农信社资金市场营销、信贷风险管控、员工队伍搭建、安全保卫建设、成本经营管控等多方面为主题,各部室通过实际的分析和调研,提出了创造性的解决措施和办法,赢得了领导和员工的阵阵掌声.最后通过员工评委团公平公正的评审,来自办公室、电子银行部、改革办的负责人分别获得报告会的前三名.
为深入贯彻11月30日省联社“岁末年初”视频工作会精神,将省联社张远国理事长、艾毓斌主任、林明通监事长在会议中的讲话传达到每位员工,渠县联社“快”字当头,立即召开了渠县联社“岁末年初”工作视频会,向全县员工传达了省联社“岁末年初”会议精神,同时总结我县联社2015年工作成果,安排部署2016年工作计划.根据省联社“岁末年初”会议中艾毓斌主任提出的关于《强化市场营销和客户关系管理问题》等十个调查研究主题,我县联社迅速行动,安排部署本次渠县联社本部中干调研报告汇报会.各部室负责人结合我县联社实际,展开了一场见真功夫、拼硬实力的精彩汇报.为我县联社岁末收官坚定了信心,振奋了精神,为明年年初的攻关鼓足干劲,蓄势待发！
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