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关于精细化论文范文资料 与供给侧改革背景下医院财务精细化管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:精细化范文 科目:论文摘要 2024-03-10

《供给侧改革背景下医院财务精细化管理》:此文是一篇精细化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:随着经济的发展,社会的进步,我国医疗卫生事业的发展也在快速增长,大大刺激了国民经济的增长,但是随着人们的生活水平的不断提高,其对社会医疗卫生事业的资源如何配置也越来越关注.因此,在我国医疗卫生事业需要大量资金投入进行发展但国家资金投入又有限的情况下,如何将供给侧改革制度运用于医疗卫生领域,并对医疗资源进行科学配置和高效供给,是当下医院财务管理应当考虑的首要问题.本文章从供给侧改革背景下医院财务精细化管理进行分析医院财务进行精细化管理的作用和必要性,并提出几点实现医院财务精细化管理的建议.

关键词:供给侧改革;医院财务管理;精细化管理

供给侧改革是指对已不符合当今时 展的原有生产要素进行科学合理的配置,从而使得各种生产要素的运用效率和供给质量能得到提高,使供给的有效性得到最大化.同时还能进一步提高供求双方变化的灵活性和适应性,实现各种生产要素的生产率得以提升的目的.目前,我国医疗领域供求之间的矛盾愈演愈烈,因此对医疗卫生领域实施供给侧改革制度,实现了深入推进医疗改革的同时,也实现了医疗卫生服务领域各种资源配置的科学性和合理性,使得医疗资源得到充分整合,医疗卫生服务产品的结构得到优化以及其服务质量得到提升.其次,能够使得广大的人民群众对医疗服务的需求得到满足.最后社会的持续健康发展也会得益于此.

一、供给侧改革背景下医院财务精细化管理的作用

精细化管理不是指一般的财务管理而是指一种管理的技术和理念,更是指一种工作态度和文化.医院财务精细化管理的四个执行准则为:细节第一、简单具体、规范和科学的量化和细化.因此从供给侧背景下来看,医院财务精细化管理有如下特点:

(一)相比于传统的医院财务管理方式,医院财务采用精细化管理更加的系统、工作流程规范明了、业务考核更加具体到每个细节,由此得以保证能够真实科学地反应财务数据,减少错误和纰漏,这对医院决策者对医院今后的发展能否做出正确的策略和计划有着举足轻重的作用,是医院财务系统能正常运行的保护伞,医院医疗服务达到高效供给的同时还得到进一步的提升.

(二)财务的精细化管理已不同于传统的财务管理理念.精细化管理是以财务预算为指导,事前的预算引导和预警作为首要关键点,其次着重于事情进行中时的服务效率、质量和可控性.简单来说,就是将医院的财务管理模式由原来只看重事后的财务核算和监督转变为现在对事前、事中以及事后各个方位都考虑全面的动态管理方式.此外,因为精细化管理十分注重其系统的规范性,因此其建立的内部控制系统,对医院的发展规划、预算、仪器设备的购买、签定合同的条款以及收付款的审核等环节形成了一条龙全方位监督控制管理的内控体系.由此降低了监督管理的风险性,促使医疗资源得到更加科学合理地配置.

(三)财务精细化管理对事前、事中、事后的全面动态管理能够有机的和医院其他业务管理结合在一起.即医院的财务管理人员能够深入到医院的每个部门和科室对财务进行调查和分析并且和各个部门人员相互学习交流在财务或进行其他业务时所遇到的问题,共同努力实现医院的总体效益以及为人民群众提供更加优质的医疗服务目标.

二、供给侧改革背景下医院财务精细化管理的必要性

我国当前公共财政制度改革的潮流就是进行财务精细化管理,因此医院必须遵从这一时 展潮流才能使自身得到更好的改革和发展.现如今,几乎每个企事业单位都在进行财务管理的供给侧改革,因此在此背景下医院只有进行财务精细化管理才能够提高医疗服务有效供给的质量和各个生产要素得到更加科学合理的分配.最大程度的实现医疗服务有效供给的目标并且使其供给的结构也得到很好的优化.同时尽可能满足广大人民群众的医疗需求,提高人民群众的幸福指数,由此能够促进我国经济和社会的健康、可持续的发展.由此看来,对医院的财务实施精细化管理是十分必要而且前景非常良好.

三、供给侧改革背景下医院财务精细化管理的建议

(一)建立建全医院财务管理的信息系统,不断提高医院运营管理的效率.在经济快速发展的今天,我国逐步进入信息科技发展的时代,市场竞争愈演愈烈,因此医院应当建立起信息系统的全面管理,以便加强内部控制,提升医院的管理效率,促进医院的不断进步及发展.在供给侧改的背景下,医院财务精细化管理所需要的信息已经不仅仅是依靠一个部门进行收集和解决,更多的是需要医院内部的各个部门进行信息的交换机资源共享.因此,医院应当根据自身的发展情况及资金的储备情况进行财务信息系统的建立,不断提高各个部门及各个科室的信息交流效率.

(二)实现医院财务预算的精细化管理,不断完善医疗卫生服务的机构,保障人们对医疗的需求.医院财务预算精细化管理是指通过对医院的整体发展战略目标进行细化,使得医院能够在各个环节和部门得到充分的落实.医院要实施全面的预算管理,需要满足如下三点:(1)制定明确的目标.精细化管理的基本原则便是制定详细、可实施的预算的计劃,这是医院战略目标进行的重要保障.预算的制定,其中可以对医院将要实施项目使用资金的情况进行全面的分析,同时标识出精细化管理的每一个阶段需要注意的事项,这可以为医院的内部控制及进行有效的监督管理打下坚实的基础,同时这种积极的工作氛围还可以有效调动员工的积极性,使其发挥自身的能动作用,为医院的发展贡献自己的一份力量.因此,十分精确的财务预算目标有利于财务管理及提高后期的核算效率,使医院财务资源得到科学合理配置,这也是实现财务预算精细化管理的首要条件.(2)在大数据的今天,医院还应建立建全相关的信息收集工作,招聘专业的财务人员或是计算机管理人员进行大数据的处理.对于维度繁多、数据量大、结构复杂、工作强度大的财务预算精细化管理,就需要十分全面、准确、准时、科学、标准和规范的信息作支撑才能保证预算的准确.现如今医院的财务预算已淘汰过去的手工和编制表格等缓慢方式,只有将预算信息化才能实现医院财务精细化管理的目标.(3)要实现财务管理的精细化管理需要注重科学的量化和细化.量化就是将预算目标科学分解具体到每个部门和科室,能够让每一个级别的员工都明确自己的任务和压力.细化就是将预算目标合理分解到每个职能部门使其达到各自给予的预定的目标.

(三)对医院的固定资产进行精细化管理,有效进行成本控制,有效供给力度扩大,科学合理配置医疗资源.医院各个科室进行有效的医疗服务都需要依赖于医院规定的设备来进行,因此对医院固定设备进行科学合理的运用对医疗服务态度和医疗服务水平的提高有很大的帮助.严格规范精细化管理固定资产的购置、存放和出库等环节.对固定资产管理也要实现信息化管理,利用信息交流系统对固有资产进行及时清点和减少资产的损耗和流失.加强医院固定资产和成本控制的精细化管理,关注每一份成本的去向,实施标准化的监督,是医院提升自身财务精细化管理水平的重要途径.

四、总结

综上所述,医院财务精细化管理应该顺从时代的供给侧改革这个大潮流,促进自身发展的同时还能够满足广大人民群众对医疗服务的需求变化,提高我国人民的健康水平和生活质量.从而言之,医院要实现财务精细化管理就要做到精确、准确、细化和量化,同时完善财务管理的信息系统,提升财务系统的信息化建设水平;实现精细化财务预算,优化医疗卫生服务供给结构以及供给效率;对医院的固定资产更加精细化管理,优化成本控制,使有效供给更加的扩大,医疗资源配置科学合理并且最大程度的优化;医院的绩效考核也需要实施精细化管理,并且进一步提高医疗卫生服务的生产率.

参考文献:

[1]乔海燕.浅谈企业财务精细化管理[J].财会研究,2011,(23):52-53

[2]刘建琼.医院财务精细化管理的可行性分析[J].新经济,2015,(11).

[3]徐元元,田立启,侯常敏.医院经济运行精细化管理[M].北京,企业管理出版社,2015.

作者简介:

周锋,武汉市第五医院,武汉市汉阳区二桥街社区卫生服务中心.

精细化论文参考资料:

结论:供给侧改革背景下医院财务精细化管理为适合精细化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关客户精细化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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