原创《瑞智石油财务减法》：该文是关于瑞智论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
自2014年7月以来,国际油价已接连跌破80美元和70美元两个重要关口,创下近六年来新低.尽管进入2015年2月份,原油出现震荡上涨走势,但油价企稳和否仍然未知.甚至有咨询机构认为,这样的反弹仅仅是来自散户投资者的需求.对于石油行业而言,每天的大起大落确实是“来得太快太刺激”.这一产业链中的各细分领域一荣俱荣、一损俱损.哪些要素可以构成这一高危行业的安全生存法则?瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军和本刊分享了油服环节的企业财务价值.
“油价的暴跌、美元的 、乌克兰的战局,以及互联网金融的爆炸式发展,使我们不可能独善其身,只会埋头拉车的CFO已无法在今日的世界里生存.”叶军感叹道,“换一个角度来思考,2014年全球石油价格的下探,对石油行业的CFO来说,虽然面临很多困难和挑战,但也蕴含着创造价值的机会.如果不消极回避,而是乐于面对这些问题并及时制定应对方案,不仅会助力公司化险为夷,还有可能在危机里酿出甘醇的美酒.”
和而不同
作为一家油服公司,瑞智石油主要服务于非常规能源,并在中国、加拿大、澳大利亚设有三个子公司,为非常规油气井项目提供钻探、建井、修井、压裂等服务,涉猎物资贸易、技术咨询和研发等领域.2012年,壳牌公司和中石油双方共同出资成立瑞智石油.这样的强强合作被寄予厚望——壳牌公司的全球市场及先进技术加上中石油的低成本及执行力必能带来高速发展和丰厚回报.
然而仅仅两年之后,2014年开始国际油价节节走低,市场步步冷却,开发成本却居高不下,各种因素导致原来的发展计划难以实现,公司举步维艰.从筹备到建成,从搭架子到战略制定和规划,叶军作为壳牌外派的首席财务官,经历着合资公司从创业到发展、从梦想到现实、从失望到希望的痛苦“联姻”过程.
如何面对这突来的变化?如何权衡企业的近期和长远目标?如何尽快扭亏为盈?当公司面临挑战亟待解决时,瑞智石油两家母公司在解决方案上存在重大分歧：中石油希望通过快速发展来解决问题、更多投入快速发展带动企业发展；壳牌一方则倾向于结构重组、瘦身、节俭,“抱团取暖”.双方股东给管理层发出的不同指示和声音,使得合资公司面临进退两难的困惑和挑战.
“强强合作的磨合反而会更困难.如何扬长避短,最大限度地发挥两家母公司的优势是一种考验.”在这段“联姻”中,文化的差异和冲突不可避免,中石油崇尚的是王进喜式的铁人精神和奉献精神,而壳牌的外企文化更多追求 和自由讨论.双方派遣人员在领导风格和管理理念方面存在明显的不同,公司首席执行官是中方派来的,管理方式倾向于中式,而壳牌派来的领导团队更“洋范儿”.
为了给双方融合注入润滑剂,作为壳牌派遣到瑞智石油唯一的中国人高管,叶军首先在沟通上下功夫,发挥积极有效的沟通桥梁作用：“我们和股东、董事及管理层和员工充分沟通,并促进他们之间的交流,进一步说明公司成立的初衷及宗旨,明晰企业发展近期目标和远期目标,共同探讨扭亏减亏方案,统一思想、统一看法,努力达成战略目标及其具体实施路线图的共识.”叶军思路很清楚：“一支团结一致、训练有素的‘铁军’是战场取胜的法宝和保证.越是困难的时候,越是考验领导力的时候.如何在新常态下加强和投资人、贷款人、政府、员工和社会各方的沟通和交流,是CFO不可回避的挑战.通过和股东、董事耐心细致的沟通,融合双方文化,为管理层制定的企业战略调整和新的路线发展图争取董事会的支持.同时,及时和公司所有员工进行充分沟通,力求公司上下目标一致,积极实施新的企业战略调整和路线发展图,以达到尽快减亏及持平的目标.只有积极透明的融合,才能保证公司实现正确的前进目标及方向；只有长期稳定的银企关系,才能保证灵活安全的资金支持；只有充分及时的沟通,才能保证员工上下齐心、士气高昂.”
“这前所未有的挑战和相伴相生的机会,是用来证明我们自身价值的.”叶军进一步解释,“在这历史关头,CFO应积极面对挑战,担当新的角色.政府是否还会送出4万亿‘刺激经济’不可而知,但从来就没有免费午餐,CFO一定要稳住阵脚.只有善于在各种历练中甩掉包袱,才会涅槃重生.保持稳健的资产负债是应付目前宏观经济跌宕起伏的好手段.凡是经历过上个世纪九十年代末互联网泡沫危机的人都无法忘记,只有那些从惨痛教训中吸取经验、坚守到底的公司才有机会成为今天的引领者,而这个道理同样适用于创业初期的瑞智石油.”
减之有道
叶军说,他2014年全年的工作重点就是在做减法：一方面梳理公司现有的规则制定及流程,另一方面重新审视公司组织架构和治理,努力做到高效瘦身、积极控制成本.
叶军积极深入各个子公司开展调研,运用大量一手材料重新梳理并简化企业业务流程和财务流程,实现财务“端到端”的“一条龙”服务,和业务无缝衔接.为了让企业的业务保持“充满 ”和“士气高昂”,叶军带领财务团队集思广益,制定具体的开源节流方案和全面预算,做到所有目标切实落地,关键指标落实到具体的项目及负责人,积极地参和公司战略发展的制定和讨论.叶军对此诚挚地表示：“CFO应该掌握市场动态,参和产品定价,管理整个供应链；应该勇于挑战各种短视行为,注重真正给股东带来长期价值的活动.善于尽早发现潜在的问题,及时解决这些问题,总结经验及教训,不仅积极有效控制成本和风险,而且更能够始终围绕企业价值的驱动力思考和行动,才会成为业务发展真正需要的合作伙伴,摆平蛇市场起伏的蛇门阵.”
以澳大利亚子公司为例,之前的采购、库存和财务流程基本脱节,各个子流程手续繁琐,每一个环节都需要总经理、副总经理、财务经理签字.通过梳理和简化,瑞智石油取消了副总经理的岗位,合并总经理和副总经理,授权及签字下放到业务部门经理,做到预算和费用支出一致.这样,既明确了分工和责任,又提高了效率和执行力.同时,又明确了“端到端”的具体负责人,做到所有流程有具体人全面跟踪.从预算到采购,从采购到入库,从出入库到成本核算再到付款,完整掌握成本及费用支出明细,及时形成各种报告供管理层分析决策.通过调研和诊脉,瑞智石油许多以往工作中的不足和漏洞开始浮出水面并得到整改.
瑞智论文参考资料：
结论：瑞智石油财务减法为关于本文可作为相关专业瑞智论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文瑞智汽车论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
