原创《企业财务集中化管理内容和强化策略》：此文是一篇企业财务论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：我国市场经济的发展规模不断壮大,企业已经成为我国经济发展的主体,而传统的企业财务管理方法已经无法适应当下企业的发展需求,因此企业财务的集中化管理就成为了企业财务管理的全新发展趋势.本文主要对企业财务集中化管理所包含的主要内容进行了详细的分析和研究,并对企业财务集中化管理提出了相关的建议,以促进企业财务管理水平的提高,推动企业的长远发展.
关键词：企业；财务集中化；资金结算中心；管理
引言
企业在日益发展壮大的过程中,形成了结构分明、多层次、多部门的以盈利为目的的经济运行组织,其经营规模也随着企业的发展而逐渐状况,这就造成了企业财务管理工作日趋复杂的现状.针对这种状况,也就需要对企业的财务管理模式进行革新,因此,实现企业财务的集中化管理就成为了企业财务工作的重点内容.
一、企业财务集中化管理所包含的主要内容
(一)信息内容的集中管理
企业信息内容的集中管理指得是企业结算中心通过对信息化技术的应用,对企业的财务状况加以集中控制,即采用现代化的信息管理软件等电子计算机技术对企业的财务加以集中化的管理,并建立现代化的信息财务管理体系,通过信息管理系统的设立,依照企业的规章制度对财务状况施以标准化的集中管理.例如,通过ERP系统的使用对企业的财务状况进行集中管理,提高企业财务的管理水平.
(二)资金的集中管理
资金的集中管理内容主要包括将企业资金流转运行中的分散资金和闲置资金进行统一的规划处理,并依据企业各部门及单位的资金实际运行和需求状况, 对闲置资金予以适度合理的调度.当前形势下,随着我国和市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈,许多大型的企业也在市场竞争的背景下脱颖而出,而为了增强企业的竞争力,企业通过结算中对企业资金状况实现集中化管理,其管理内容主要包括资金的计划管理、账户管理、融资授权管理和结算管理等.
(三)全面预算的集中管理
全面预算的集中管理的内容包括企业在经营、投资等财务活动状况中,通过对财务的有效控制,展开财务的计划性管理工作,并对企业各部门及单位下设立的项目活动进行投入资金的合理安排,此即为全面预算的集中管理主要内容.全面预算的集中管理属于一种控制行为,它能够对企业进行资源配置和整体决策发挥基础的量化作用,这就要求企业在进行全面的预算管理时,必须对预算所包含的各项财务信息进行细致地分析、监督和考核等财务管理工作,以确保预算工作的准确性和数据的客观真实性.
(四)会计核算内容的集中管理
会计核算内容的集中管理主要包括两个方面,一方面是数据的集中化管理,数据的集中化管理通常需要制定详细的会计和财务管理制度及政策,然后在相关政策制度的基础上,通过对会计工具或是方法等先进技术及手段的应用实现财务相关数据的集中化管理；另一方面是财务人员的集中化管理,财务人员的集中化管理是建立在财务人员管理制度的基础之上的,在进行重要单位及子公司等的财务人员管理时,企业通常采取委派制,以此来确保企业财务管理的集中化管理效率.
二、 企业财务集中化管理的建议
(一)建立健全内部管理制度
健全合理的内部管理制度是企业实现财务高效集中化管理的基础,这就要求企业不断对内部的管理制度及相关管理机构健全和完善.例如通过薪酬委员会、财务管理的委员会等组织机构,对企业内部的财务管理部门加以完善,并依据企业运行的实际情况以及和财务集中化内容管理相关部门的制度建立,通过企业所包含各部门负责人及员工的综合意见的收集,再经过审核部门及相关负责人的细致考量,制定出全面的内部财务控制管理制度,从而保证制度的科学合理性.和此同时,财务部门还需依据企业的财务管理运行现状,通过和其他部门之间的联系合作,对企业的财务管理流程进行改革和优化,通过现代化的管理手段来建立企业内部财务相关内容的集中化管理渠道.例如,针对投资管理,可运用垂直化的管理模式,使划拨资金的数额及流向都能够被财务管理人员全面掌握,并清晰地掌控每笔资金的流向及落实情况,由此构建集中化的财务管理模式,提高财务部门对企业 流量等各项财务内容的管控力度.此外,在完善内部财务管理制度的基础上必须做好财务的审核和督管工作,良好的制度必须经过企业员工及各部门的切实落实方能发挥制度的积极效用,这就要求企业管理层加强对内部财务资金的审核和监管力度.例如,通过定期审核和不定时复审的模式对企业各部门及子公司的财务加以审计,并通过财务管理制度中所包含的责任落实制,使每一项财务支出都有相应的项目负责人予以责任落实,以防出现财务流向不明或是落实不到位等状况的发生,同时,还能够实现对各部门管理人员的有效监管,防止出现公款挪用等损害企业利益的违法违规行为出现.
(二)提升财务集中化管理程度
在对企业的财务资金施以集中化管理时,首先,必须对企业财务部门和工作人员的具体职能进行充分掌握,从而完善企业财务管理的工作内容,才能对其施以有效的管控.这是因為企业作为一个经济运行组织,其在不断发展壮大的过程中,下设众多部门,每个部门又具备自身独特的职能任务,对于一些大型企业而言,其日常的运行不仅要考虑到各个部门之间的协调关系,还要对企业旗下所包含的子公司的运行状况予以全面的了解,从而实现企业财务的集中化监管；然后,加强对企业闲置资金的管理.在企业财务的集中化管理过程中通常需要对企业经济运行的闲置资金进行管理,这就需要企业管理者根据企业的实际发展状况,对这部分闲散资金予以恰当的处置,充分发挥闲置资金的利用效率.例如,依照企业经济活动的重要程度予以合理排序,然后将闲置资金依照此顺序加以投放.在资金的投放过程中必须严格依照企业的规章管理制度加以执行,一旦存在不合规或是不合理的问题,必须及时采取措施予以解决；最后,建立健全内部金融管理体系.企业的资金的集中管理必须通过企业内部所包含金融系统及相关机构的互通联立,才能够实现企业财务管理中的资金集中化管控,这就要求企业加强同各部门及子公司之间的沟通和联系.随着科技的进步和发展以及计算机管理软件应用技术的日趋成熟,各大企业大多实现了企业数据库的建立,并且通过互联网及应用软件实现企业各部门及企业人员的高效联立,因此,在企业财务的集中化管理过程中,财务人员需充分应用企业内部的金融管控系统以及企业自身的数据库实现财务资金信息数据和核算审查工作,并通过和企业所包含部门和单位的实时联系,实现企业财务状况的集中化管理,提高财务管控力度.
企业财务论文参考资料：
结论：企业财务集中化管理内容和强化策略为关于本文可作为企业财务方面的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
