原创《互联网开启中国电影新时代》：本文是一篇关于新时代论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
2012年起,中国正式成为全球第二大电影市场,2013年电影总票房收入217.69亿元,预计2015年将突破400亿元.2013年中国电视剧市场规模达108亿元.同时,网络视频异军突起.然而,新创影视公司机会在哪里?如何理顺政策监管、内容生产之间的关系?新政之下,如何拆除电视台与互联网之间的“柏林墙”,做到监管一视同仁?网络视频核心竞争力到底是资本高度密集的“激素式”规模生长还是内生动力拉动?
7月18日,由《融资中国》杂志社主办的“融资中国2014中国文化产业资本大会”上,嘉宾们观点精彩纷呈.
主持人（赵小兵 汉能资本董事总经理）：您怎么看视频网站的老总们大举进攻内容制作行业?四屏时代对小马内容的制作产生了什么影响?小马如何应对呢?面对与当年同一起跑线上的光线、华谊等差距逐渐扩大,小马奔腾的资本战略怎么办?小马奔腾靠什么样的能力获得优质项目的来源?
钟丽芳 小马奔腾副董事长：说到视频网站来来抢内容公司的饭吃,我自己倒没觉得是这样.我一直认为还是术业有专攻,我们比较擅长做内容,他们比较擅长做平台,这是一种结合,相互发挥自己的长处,一块把上下链做好.小马其实现在也跟很多频道内的公司合作,我们可以运用他们的频道来帮助我们做前期的宣传推广,对于我们这一部分的费用有一个很好的作用.
在内容上,这种合作肯定是以我们为主的.其实前几年视频网站的公司有尝试自己独立来做,但是到目前为止,还没有看到特别特别成功的,特别是大一点的公司.所以我还是认为我们更多的是合作,而不是竞争的关系.
我们把四种渠道看作一块饼.比如说电视剧从电视台到网站,在未来随着市场的变化,各自的占比不同而已.当然我们在策略上也会选择更多的跟网站和其他的终端相契合的内容,因为受众人群还是不一样的.电视的受众人群年龄偏大一些,网站和手机终端的人群还是偏年轻,白领多一些,所以的确在选择内容上,会有取舍,不同平台达到的观众是不一样的.比如说去年宁财神的《龙门镖局》就是比较偏年轻化的,我们在网络上卖了比较高的.
起初大家都在一个起跑线上,所以有的时候我们迟了一步,就迟了很多.的确他们有了先机,他们已经站在平台上了,不光是资金,可能从资源聚合的能力上,比非上市公司更有优势一些.对于我们来说,还是希望把自己的内容做好.小马奔腾跟其他所有的公司不同的是,我们的确是拥有一线好的编剧、导演最多的公司,我们的优势是内容的创作.上市公司也在跟我们合作,我们手上有很多的好项目,把自己的长处做好,所以就各有所长吧.至于资金这一块,我们还是被追逐的,到现在为止还是有很多VC/PE都想进入到小马奔腾里面来.在做单个项目的时候,投资是不缺的.举个简单的例子,现在我们在做的《太平轮》,3亿的投资,当我们项目开拍的时候,若干人都要参与到里面来,包括乐视.一旦你有好的项目的时候,其实资金是不缺的.
项目都是我们编剧导演自己开发的.在项目开发的过程中,我们其实不会过多的去干预,我们提供的是各种各样的支持和服务.比如说导演们会给好几个项目,我们会从市场的角度,选择哪个好,哪个更好,在双方认同之后才去推进.一个电影也好、电视剧也好,整个包装出来,包括演员、所有东西的搭配,对这个项目的影响会特别大.
主持人：国家话剧院聚集了中国最优秀的演员,作为一个非常有背景的,做内容的企业,你觉得你的优势在哪里?未来在影视行业,你长期的竞争优势和不足在什么地方,你们怎么能够在市场扮演越来越重要的角色?
许文广 中国国家话剧院国话影视公司董事长：国家话剧院内部我们这个公司叫“影视中心”,2007年文化体制改革,把影视中心改成了国话影视公司.我们公司是国家话剧院的全资子公司,其背景来讲,因为大家都知道,国家话剧院是中国青年艺术剧院和实验话剧院在2001年合并成立的.中国的一线演80%都在我们剧院.中国的话剧我们当仁不让,每天都会有一台戏在全国各地乃至世界各地在进行演出.但是它除了话剧院,又有这么好的演员资本,于是又成立一个影视中心.影视中心就是想利用本剧院的演员优势,打造我们国话自己的品牌形象.
我们影视公司自成立到现在,拍出的这些戏也是比较精益求精,比较沉甸甸的有分量的能够代表国家话剧院形象的这样一些作品.雷剧我们肯定是不做的,像那种肥皂剧或者是迎合市场的等等,宁可是不赚钱我们也不做.
其实作为一个国有体制来讲,在市场运作当中有很多的优势,但是也有很多的不便.我接任当董事长以后感觉到最大的问题,每年的财政、项目扶持等等都是针对舞台.一部影视剧拍摄都得上千万元,一部影片的拍摄几千万甚至上亿元,钱从哪儿来?我们想去财政部、申请影视这块的专款,一直没有落实.怎么走出去?就想到了必须要走一条路,在单向融资的基础上建立一个长效机制——基金.这个基金金融界的朋友非常慷慨,大力伸出了手,使我的眼界也非常宽阔了,也感觉到基金的分量.于是我们国话也就即将就是我们国话华盖影视基金马上要成立,建立了基金的平台以后,我们所运作的一系列项目就有一个成效.
基金规模不大,每个项目都有一些战略合作单位,像几大卫视或电影制片厂只出30%作为一个项目的启动,剩下的还是靠一些合伙人共同完成这个项目.但有一个启动的资金,心里就特别踏实了,所以只能走这样的路.这样的话我们公司就将很快有几部大戏.比如《拼》、《抗日战争》、《这里的黎明静悄悄》.我们又把《红岩魂》的电视剧和电影的版权全部买断,马上要推出电视剧,剧名改名叫《为了明天》.
国家话剧院国话影视既是体制内,又是体制外,体制外叫公司,体制内叫中心.这样在项目运作当中,平台是比较不错的,我们做的有一定的社会影响的这些沉甸甸的一些剧.
主持人：怎么在国家的主旋律、政治诉求和市场需求之前寻求平衡?和强大的民营甚至一些网络公司的竞争当中,你的内容战略是什么?
新时代论文参考资料：
结论：互联网开启中国电影新时代为关于对不知道怎么写新时代论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文新时代论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
