原创《矿山企业财务成本管理》：该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：矿山企业是我国当前备受关注的企业,矿山企业的发展关系到社会的和谐发展和经济的进步,其中矿山企业所涉及到的主体比较广阔,包括采矿、选矿等,此外,在矿山企业中每一个工序都呈现出分散的局面,这样一来则会导致矿山企业财务成本受到影响和局限.在近几年,伴随着我国矿山生产技术的不断发展和进步,尤其是现代企业管理制度的确立,矿山企业的经营者对财务成本管理有所重视,为进一步分析矿山企业财务成本管理,笔者结合多年的工作经验在下文中提出几点问题,并提出建议和措施.
关键词：矿山企业 财务成本 管理 对策
青海省2016年创新平台建设专项基金,项目名称：青海省金矿资源开发工程技术研究中心；项目编号：2016-GX-G02
因受到传统因素的影响,我国当前大多数矿山企业所采取的财务管理呈现出粗放性,另外,因矿上企业自身具备特殊性,在面对当前社会经济的快速发展下,我国矿山企业的经营管理以及财务成本管理备受关注.除此之外,在近几年社会经济的快速发展下,越来越多的矿山企业加大开采频率和范围,导致矿山企业的资源储备得到下降,提高了矿产资源的开发难度,这一系列的因素对我国矿山企业的发展而言起到了阻碍和局限.在当前的新形势下,矿山企业需要积极转变传统的思想,改变矿山企业传统的财务成本管理模式,积极融入新的成本管理措施,实现成本核算、成本控制的有效变革,在无形中推动我国矿上企业的财务管理水平和效率.
一、现阶段矿山企业财务成本管理所存在的问题
(一)缺乏先进的管理理念
从整体角度分析,当前我国矿山企业的成本管理模式应受到传统理念的影响和制约,导致管理理念比较落后、陈旧,无法和当前社会发展的趋势相互融合.众所周知,我国矿山企业财务成本控制管理的主要点便是对管理模式加以创新,在新时期选择切实有效的管理方式,但是因矿山企业和其它企业之间存在差异,尤其是个别事业单位在原事业单位财务核算体系下创办的矿山企业,包括经营者和管理者,在这种相对比较独立且非企业的财务成本管理模式下,无法从本质上推动矿上企业财务成本管理工作的有序发展,甚至会形成 影响.此外,依据作者对矿山企业财务成本管理的分析和探究,可以将其归纳为两方面：其一是我国矿山企业的整体成本控制中缺少较强的财务管理理念,长此久往则会导致矿山企业财务管理的作用和价值无法得到发挥；其二是诚如上文所言,事业单位所办矿山企业具有特殊性,矿山企业管理人员缺乏对财务成本控制的充分认识,导致财务成本控制观念没有完全转变到矿山企业财务管理的各种要求方面上,进而无法真正提高矿产企业财务管理水平.
(二)缺乏有效的财务成本管理方式
大多数矿山企业所处的环境比较偏僻和特殊,并且在矿山企业的发展进程中,其生产的成本容易受到开采难度以及地理因素的影响.要知道,当前我国各个地区矿山企业所采取的成本核算方法比较单一,甚至仅仅只对生产成本进行核算,并没有从实际角度出发和分析,没有从组织内部、外部环境、资金等因素考虑,长此久往则导致矿山企业所设立的财务成本目标和实际的执行效果存在一定的差距,对矿山企业的财务管理会产生影响,无法真正保证财务信息的准确性,无法真正满足我国矿山企业的创新发展[4].和此同时,在近几年科学技术和社会经济的快速发展下,信息化技术在矿山企业中得到应用,然而部分矿山企业未紧紧追随时 展的脚步,并且在发展过程中仅仅局限在产品的本身,没有开拓自己的视野,没有从价值产业链角度分析,从而无法获得高额的成本利润.面对这一发展趋势,在我国社会主义市场经济体制的不断发展下,我国矿山企业需要将价值链积极整合到企业的发展中,如此才能优化企业的资产配置.
二、矿山企业成本管理水平提高的策略和方法
在上文中可以清楚的了解到,矿山企业具有特殊性,在当前社会快速发展的时代中,矿山企业财务成本管理问题层出不穷,这不仅对矿山企业的发展造成影响,并且还在一定程度上对社会经济的发展形成制约.为进一步缓解这一局面,笔者认为需要从以下几点出发进行分析.
（一）积极树立正确的财务成本控制意识
从哲学角度分析,意识决定一切,我国矿山企业在发展中要想真正解决所存在的问题,首要任务便有树立正确的、科学的、严谨的财务成本控制意识,实现传统财务成本控制的扭转,这不仅是实现矿产企业财务成本有序发展的基础,并且也是推动矿产企业可持续发展和进步的关键所在.首先,在矿山企业的整体运营中,需要将财务成本控制意识积极融入其中,保持始终贯彻的发展趋势,甚至还要积极落实到每一位员工的身上,并形成良好的企业文化,如此才能将财务成本控制意识融入到矿产企业发展中；其次,需要将财务成本管理积极融入到企业管理中,可以说矿山企业是国家发展的基础,同样是国家的共有财产,在财务成本控制方面则需要从国家的角度进行分析,将财务成本管理问题作为重点问题加以完善；最后,则需要从矿山企业的实际发展趋势分析,积极做好矿山企业财务成本管理工作,在矿山企业的每一个部门都需要自上而下的梳理财务成本控制意识,要从最基本的内容做起,这样不仅可以进一步完善财务成本控制,并且还可以保证矿山企业财务成本信息的公开性和透明性.
（二）积极实现对财务成本控制全流程的分析
从我国矿山企业的当前发展趋势分析,在新时期内矿山企业需要对自身财务成本管理有大概的认识和了解,要清楚了解矿山企业财务成本控制的主要管理范围,并且在近几年,伴随着我国社会经济和现代资源型行业的发展,传统模式下矿山企业财务成本控制模式已经发生改变,应该在遵循相关准则下不以降低成本管理作为主要目标,而是要将矿山企业财务成本控制作为一个系统工程看待.另外,从传统成本核算理念分析,其中的成本主要是指生产产品所形成的成本,并没有从其它方面出发分析,没有对服务成本、环境成本、资本成本加以分析,所以在矿山企业未来的发展进程中,需要从企业价值链角度出发,对我国矿山企业的生产经营流程进行分析和探究,并针对实际的发展情况制定有效的全流程成本控制方法,还需要进一步将矿山企业财务成本控制的理念融入其中,包括产品的开采、技术的开发等,只有将其形成完整的环节,才能真正形成切实有效的供应链和控制链.
成本管理论文参考资料：
结论：矿山企业财务成本管理为大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管理软件方面论文范文。
