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关于企业财务管理论文范文资料 与互联网下移动通信企业财务管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业财务管理范文 科目:论文摘要 2024-03-18

《互联网下移动通信企业财务管理》:这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要:随着全业务的全面开展和数据业务的快速增长,“互联网+”时代的到来,移动通信企业面临了更多的挑战.作为企业管理核心的财务部门,需要顺应时 展的需求,从战略高度及时调整财务管理模式、方法,以促进企业持续健康的发展.

关键词:互联网+ 移动通信 财务管理

进入4G时代以来,移动通信企业面临来自外部环境的多变和竞争对手的双重压力.虽然4G网络覆盖越来越全面、用户规模越来越大,数据流量也不断提升,但是宽带建设程度低、市场状态不断饱和、盈利能力持续下降,增量不增收的局面却越来越明显.面对快速变革的时代,作为企业管理核心的财务部门要适应时代变革的要求,顺势转变财务管理模式,不断提升财务管理水平,顺应企业发展的需要.

一、“互联网+”对移动通信企业财务管理的要求

(一)外部环境的变化对财务管理的要求

随着市场环境、行业环境、政策环境的变化,移动通信企业受到行业内同质化的竞争,以及来自 、阿里巴巴等强势互联网公司的冲击,迫使移动通信企业不断推出更为廉价、更为优质的服务.虽然收入基数不断扩大,但是盈利能力持续偏低.这对于本来利润微薄的移动通信企业来说,无疑是雪上加霜.面对新形势下移动通信企业发展的重重困境,李克强总理在政府工作报告中指出,要推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等和现*造业结合,促进“互联网+”的健康发展.移动通信企业也要实现“互联网+”的发展模式,当然财务管理也要顺应“互联网+”不断创新.移动通信企业的财务管理要依托大数据,整合财务资源,建立起高效的财务综合系统,为企业内外部需求者和管理层提供有价值的参考信息.

(二)内部环境的变化对财务管理的要求

“互联网+”下移动通信企业内部环境也发生着巨大的变化.市场部制定营销政策时,需要考虑业务系统的支持、财务政策的影响、收入增幅的贡献、物流配送的高效便捷等;集团客户部进行宽带业务建设时,需要考虑建设工期和周期的投入产出比、集团专线的维护、集团客户业务的维系和推广等等.因此内部环境的变化,财务部门不单单是从前的账房先生,事后的记账部门.新形势移动通信企业转变财务管理模式,创新财务管理要求.需要财务部门和企业其他各部门系统合作、深度融合、共同创新、持续助力提升企业盈利能力.

二、研究制定“互联网+”下移动通信企业的财务管理战略

(一)实现财务管理信息化

在“互联网+”下移动通信企业面临来自外部环境和内部环境变化后的重写洗牌.企业的财务管理以大数据为依托,以提升财务管理价值为核心,改造现有的财务管理信息系统,构建财务管理信息化体系.首先,要做到统一数据口径,改善数据质量,剔除维护成本较高的信息系统.其次,搭建并完善的财务信息化平台,可以进一步优化财务流程,提高财务核算质量.最后,依托大数据平台,整合预算系统、工程系统、资金系统、ERP系统、物流系统、采购系统、合同系统等多个子系统,将有用的数据信息纳入到财务综合信息系统中来.从而,可以快速实现为内部不同部门提供所需的实时信息;为外部用户提供协同信息,比如:供应商信息、合同执行情况、支付情况等.

(二)建立财务分析综合体系

“互联网+”创造带来的无限可能,为移动通信企业带来前所未有的契机.比如:多业务融合带来收入多元化、资产投入和费用的增加、存货和应收账款周转率等财务指标的变动更加频繁.因此,移动通信企业需要建立财务分析综合体系.综合分析体系包括:对企业运营能力的分析,分析企业的资产运用状况并不断完善移动通信企业的资产利用率;对偿债能力的分析,保证企业的运营不影响对债务的偿还能力;对资产管理能力的分析,重点关注“两金”(应收账款和存货)对企业发展的影响;对利润的分析,依据利润为移动通信企业的发展制定良好的决策;对企业成长能力的分析,持续关注影响企业发展的贡献因素.此外,传统的财务分析重视资产负债表和利润表的分析,而忽视了对 流量表的分析.这是唯利润最大化的弊端, 是一个企业的血脉,是企业发展的根基,因此重视 流量,为企业长足发展奠定基础.总之,以财务信息化为平台,进行的财务综合分析,可以从更专业的角度进行数据分析,为移动通信企业的发展做出有效评估和预警防范.

(三)提升会计人员的专业化水平

“互联网+”财务转型的关键还在于培养财务管理人员.传统移动通信企业会计人员主要从事会计核算工作,该工作重复性高、工作量大、工作较单一,且只能如实反映企业实际经营情况,无法为企业创造经济价值.“互联网+”促使移动通信企业财务信息化系统的建设,将核算中重复性工作由系统实现,减少了会计人员的低效重复性劳动.其工作不再仅限于核算和报表处理,而是逐步进入企业决策支撑系统,从会计人员逐步向管理人员转型.因此,移动通信企业要加强会计人员学习“互联网+”相关知识及财务最新理论,以适应“互联网+”不断创新发展变化的要求,及时调整财务管理的方式、方法,对财务数据深入挖掘,对信息化系统不断完善,积极促进会计人员参和企业财务管理,培养适应互联网时代下的复合型、实践性财务管理人员.

三、结束语

随着“互联网+”时代的到来,移动通信企业的财务管理需要顺应内外部环境变化,转变财务管理模式.依托大数据平台,运用战略性思维,不断加强财务信息化管理建设、提升会计人员专业化水平、提供高质量有价值的财务分析数据,持续助力移动通信企业的发展.

参考文献:

[1]谢日莺.“互联网+”财务转型新思路[J].通信企业管理-2016(3)

[2]韦秀长,孟欣.电信企业“互联网+”财务转型措施浅析[J].财务和会计-2016(7)

[3]谢华,韦秀长.管理会计视角下电信企业的转型路径[J].财务和会计-2016(5)

企业财务管理论文参考资料:

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结论:互联网下移动通信企业财务管理为大学硕士与本科企业财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写财务管理四大基本内容方面论文范文。

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