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关于企业生命周期论文范文资料 与薪酬业绩敏感性、企业生命周期和投入有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业生命周期范文 科目:论文摘要 2024-01-13

《薪酬业绩敏感性、企业生命周期和投入》:本文关于企业生命周期论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

【摘 要】 文章从企业生命周期视角研究高管薪酬业绩敏感性对企业创新投入的影响,选取2011—2016年沪深A股上市公司为研究对象,实证结果表明,随着企业生命周期的发展,高管薪酬业绩敏感性对企业创新投入产生不同的作用效果.在成长期,薪酬业绩敏感性正向影响创新投入;在成熟期,薪酬业绩敏感性对创新投入影响不显著;在衰退期,薪酬业绩敏感性负向影响创新投入.因此,企业应结合不同生命周期状态,制定适合的薪酬激励措施.

【关键词】 薪酬业绩敏感性; 企业生命周期; 创新投入

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2018)15-0108-05

一、引言

创新是建设社会主义现代化强国的核心竞争力,是提高市场经济发展速度的关键要素,在增强我国综合国力中起到至关重要的作用.近几年,在国家政策大力支持下,我国企业创新投入出现了高速增长的态势,但相对于发达国家而言,仍然有很长的一段路要走.目前关于创新投入影响因素的研究更多的是基于外部因素,例如制度环境、市场属性、行业竞争等,而内部因素相对较少.高管作为公司经营管理的重要决策人,其个人因素对创新投入的选择將有一定影响.目前我国相关文献中仅有小部分探究高管薪酬业绩敏感性对创新投入的影响,但结论不一,基于业绩的薪酬契约被看作解决委托*问题的重要机制之一.一种观点认为将高管的薪酬与公司业绩挂钩将降低委托*成本,使高管决策与股东利益保持一致;另一种观点认为企业创新投入具有风险高、时效长的特点,高管通常偏好稳定规避风险,将高管薪酬与业绩挂钩反而会抑制对企业的创新.可见高管的不同动机对企业创新投入可能产生不同的作用效果[ 1 ].当企业处于不同的发展阶段时,组织特征、财务绩效等都有所不同,面临不同*问题[ 2 ],高管自利动机存在差异,此时业绩带来的压力对高管行为的影响是否不同,综合考虑创新带来风险及收益后,高管会做出怎么样的选择,是本文所要探究的问题.

为了解决上述问题,本文以2011—2016年A股企业为研究对象,利用分样本检验的方法根据企业所处的不同生命周期分别探讨高管薪酬业绩敏感性对创新投入的“区间效应”,即面对不同生命周期的企业环境时,高管对创新投入可能表现出差异性的反应.本文的主要贡献在于将薪酬、业绩以及创新投入基于一个框架中,并且分阶段讨论.以往研究在探讨创新投入影响因素时更多是基于外部因素,而围绕内部高管因素的研究也仅是关注单一薪酬与创新投入的关系.本文探究企业在不同生命周期中,高管薪酬业绩敏感性与创新投入关系的差异,旨在为处于不同发展阶段的企业薪酬制定提供参考,丰富创新投入相关研究.

二、理论分析与研究假设

在成长阶段,企业面临激烈的竞争,随时有被淘汰的可能,需要快速扩大投资规模,特别是增大创新投资的力度[ 3 ].尽管创新带来的是高风险以及短期内的低回报,但对于处在这一阶段的企业来说,保守经营只能被淘汰,只有创新才能使企业获得竞争优势,在残酷的市场竞争中生存下来.一旦新研发的产品成功得到市场的认同,就能够为企业带来可观的收益,从而利用资金回笼进行循环的创新投入,扩充企业规模.另外,通过技术创新,对生产工艺进行升级,也能够在一定程度上为企业减少成本开支,提高生产效率[ 4 ].梁莱歆等[ 5 ]基于生命周期阶段研究研发投入对企业绩效的影响,实证发现成长期企业的研发投入对当期绩效影响显著.对于企业来说,将主要资源投入在研发创新方面才能取得最有效的回报,是企业摆脱经营困境的重要手段,因此在成长期积极投入创新的公司往往发展更快.

而在这一阶段,随着职业经理人的引进,组织结构不稳定,委托*问题突出,高管薪酬业绩敏感性作为企业降低*成本、提高业绩的重要手段,使个人利益与公司利益相挂钩,如果高管没能够使企业在成长期的激烈竞争中脱颖而出,那么其将面临降薪甚至被替换的可能,从而在一定程度上缓解高管在创新决策中的风险规避行为[ 6 ].高管薪酬对业绩粘性高时,高管会认真权衡创新投入带来的风险与收益,基于成长期的特殊背景,管理者为了追求较高的薪酬待遇,不得不放手一搏.另外由于这一阶段的高管通常是上任时间不久的“年轻人”,有更多的精力和体力,敢于冒险,对职业前景有更长的预期,对薪酬的敏感度更高.李伟田[ 7 ]实证研究发现高管任期和年龄对研发投入有显著影响,年轻的高管倾向于创新,他们希望获得组织认同,提高组织信任度,带领企业取得成绩,这时候管理者更有动力去寻找具有价值的创新项目,因此当企业发展处在成长期时,薪酬契约的作用明显,高管倾向于加大创新投入力度,以期为企业赢得各方利益相关者的关注,为企业带来大额利润,提高业绩水平,从而也使自身能够得到更多的薪酬回报.基于以上分析,本文提出假设:

H1:在成长期,高管薪酬业绩敏感性越高,企业创新投入程度越大.

当企业处于成熟阶段时,其经营规模、业绩水平相对比较稳定,研发创新仅仅是企业盈利的方式之一,此时企业投资渠道开始增多,不一定要依靠研发创新来获利.岳培蕾[ 8 ]基于企业不同生命周期研究发现成熟阶段的企业虽然研发投入的绝对金额不小,但占营业收入的比重并不高.崔也光和唐玮[ 9 ]研究发现成长期企业的R&D投入强度明显加大,而成熟期和衰退期企业的R&D投入强度明显减弱,因此投资于研发创新项目带来的收益对成熟期企业的吸引力已经开始降低,企业承担相应风险的意愿变低,而且规模越大的公司,越倾向于维持原有的发展节奏来获得持续的竞争力和经营业绩,不愿意创新,从而固步自封.因此,对于处在这个阶段的企业而言,一方面企业流充足,资金来源稳定,企业进行创新的风险也更小,对创新失败的承受力更强,但另一方面企业有了更多盈利的选择,提升业绩便可以通过其他方式,创新力度相对而言被减弱.

高管作为企业经营的重要决策人,从其角度来看,处于成熟阶段的高管已经在组织中拥有一定的地位,积累了较多的权利,并获得内部股东和外部合作伙伴的信任,此时,高管会以他们过去成功的工作经历为标准进行投资决策,从而减少信息成本,不愿意对组织做出变革,对风险较高的R&D投入更是缺乏动力[ 10 ].林慧婷[ 11 ]等认为当高管薪酬与业绩的关联密切时,高管会出于保守的思想,倾向于通过其他更加稳定可靠的方式获得持续的收益,但又考虑到创新投入能够为企业传递利好消息,增强投资者的信心,并且企业有充足的资金在这方面进行投入[ 12 ],基于这些矛盾的思想,此时管理者可能会适当创新,投入力度相较于成长期变弱,但薪酬激励对创新投入并不敏感,高管薪酬业绩敏感性对创新投入的促进作用无法生成.基于以上分析,本文提出假设:

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结论:薪酬业绩敏感性、企业生命周期和投入为大学硕士与本科企业生命周期毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写企业生命周期方面论文范文。

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