原创《万达电影复牌连板跌停院线股期待风雨过后见彩虹》：这篇风雨过后见彩虹论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
携三度修改的重组方案,停牌一年多的万达电影终于在本周复牌.尽管方案初看颇具诚意,却依旧难逃连续数个跌停的命运,一定程度上也反映了近期市场对院线股的悲观情绪.
但长期来看,国内电影票房市场还有很大的发展空间,院线资产仍是国内线下零售中不可多得的优质资源,包括万达、横店等A股院线龙头均有长期跟踪研究的价值.
影院关停引市场恐慌
近期一组经营数据的披露引发了市场的担忧.有统计显示,过去十个月里,接近300家国内影院被关停.过去三个月超2000家影院无票房收入,占全国影院总数的20%.投资者开始担忧院线行业是否已濒临崩溃.
事实上,今年影院的关停潮与电影内容产业的景气下行直接相关.以10月票房为例,国庆档冷清开篇,陆续接档的新片也未能掀起观影热情.当月扣除服务费的实际票房仅33.63亿元,同比降幅高达30%.至此,年初至今票房同比增长不足10%.
内容景气的回落首当其冲地对院线票房分账收入产生了影响.对于院线来说,超过一半的成本来自于影院设备折旧、职工薪酬、租金等固定开支,票房收入减少必然导致利润率下滑.此外,院线的广告等非票收入也出现经营压力.国内某影院广告巨头近期曾透露,旗下院线广告业务今年四季度下滑幅度或超20%.在院线行业相对较高的经营杠杆下,收入下降将致利润更大幅度下滑,从万达电影、横店影视和上海电影等上市院线的三季报来看,四家公司单季营收合计同比轻微下滑0.39%,而归母净利润合计却下滑了3%.
悲观情绪的背后,是对院线行业即将进入存量竞争时代的担忧.国内绝大多数影城都开在购物中心,2015年以来的房地产行情推动了新一轮城市化进程,彼时由商业地产投建释放的影院需求陆续在近两年完成建设.后续由于各线城市商业用地规划面积逐年减少,未来影院投建将出现大幅度减少,院线行业进入存量时代.存量意味着竞争的加剧和市场的重新洗牌.
短期风雨不改长期景气
尽管短期恐慌情绪有所蔓延,但院线行业长期经营的逻辑并没有受到挑战.近年来快手和抖音崛起,大家开始关注短视频是否会分流院线客流.实际上,影院观影本质上是一种社交方式,只要社交活动存在就不会被轻易颠覆.目前,电影院仍然是线下零售中不可多得能会聚人流的优质业态.随着行业发展的成熟,院线的大额资本开支将逐渐下降.并且长期而言,院线的两大业务（票房分账、非票业务）均有较大的发展空间.
票房分账方面,决定收入规模的两大指标“观影人次”和“票价”都还有提升的潜力.
一方面,2017年我国的年均观影人次为1.15次.以韩国、美国/加拿大、法国为代表的国家,年人均观影达到了3次以上的水平,即便日本也有1.4次的水平.考虑到国内经济仍处于上升期,未来将迎来类型片的大发展,有望推动年均观影人次往3的水平靠拢.即便考虑国内普遍存在的城乡二元经济,也有希望超过2,这意味着如果票价不变,国内票房尚有80%的增长空间.
另一方面,票补的结束有望重塑电影票的体系,推动票价上行.始于2014年的票补行为曾快速地催熟国内的电影市场,但也在很大程度上破坏了正常的体系.2014年国内平均票价35.7元,今年下滑至33元,与物价走势背离.今年9月,多家媒体报导电影行业补贴监管政策可能发生重大变化,未来发行方、制作方等将不得进行网络售票平台补贴的投放,票补将退出历史舞台.随着电影票价逐渐重回理性,未来国内电影市场的票价有望复制欧美近些年个位数增长的形式,成为推升院线票房分账收入的又一动力.
非票收入方面,与成熟市场相比,国内仍处于发展的初级阶段.目前国内影院的非票业务变现方式主要有两种：一种是面向广告主收取广告费的影院广告业务,另一种是面向观影人群的消费品销售.但总地来说,国内影院的非票业务还处于发展的初级阶段,客观上讲有几方面的原因：
一是大部分观众都习惯于电影开场前的几分钟才入场,缺乏逗留影院大堂的时间；二是影院售卖的爆米花等商品缺乏吸引力,消费者很容易在其他地方买到性价比更高的产品.与成熟市场的非票业务相比,国内非票业务发展迟缓的本质在于缺乏仪式感和稀缺性,未来需要通过引入特色化餐饮等方式,为非票业务注入更多的想象空间.
存量时代,孰执牛耳
院线行业前途是光明的,但道路是曲折的.随着行业进入存量博弈时代,唯经营效率高的公司方能乘风破浪,做强做大.不妨从各大院线的单银幕/单影院产出、非票收入、未来的整合及扩张能力等角度筛选出更有发展潜力的院线公司.
从单银幕/单影院的票房产出来看,票房靠前的公司中表现较好的主要有万达、中影、C以及香港百老汇,它们的单银幕票房产出达到了150万元的水平,单影院票房产出达到了1000万元以上的水平.其中,尽管万达在四家中的表现不是最优的,但考虑到其远超其他家的体量（万达一家的票房超過了2-5名的票房总和）,能取得如此高的产出效率难能可贵.
风雨过后见彩虹论文参考资料：
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