原创《电力工程财务管理风险防控分析》：该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
电力行业有关体制的不完善导致电力工程项目管理中不时出现一些问题,使电力企业面临一定的财务风险.笔者认真研究了电力工程关于在财务管理中存在的一系列风险问题,并提出相关防控措施,和同行进行交流学习.
电力工程 财务管理
风险分析 防控措施
在电力企业管理,财务管理作为其中的重要环节之一,包括资产管理、工程造价审计、本金核算、资金管理以及收益评估等多个程序,每个流程中或多或少都有着一定的管理风险.近年来电网建设规模增大、项目逐渐增多,电力企业工程管理也慢慢显露一些问题.虽然电力企业在此方面逐步完善了相关制度、积累了一定的风险防控经验,但面临的财务风险依然存在.
对财务管理的风险分析
（1）管理的疏忽带来的风险
电力施工企业目前在资产管理方面存有诸多问题,不包括客观因素,还有许多人为因素,具体体现在财务内部职能分工不明确、一些财务管理工作人员一人兼数职、实物管理混乱以及成本支出和实际不符等问题.大部分电力企业关于工程物资的存储、分类以及领取等方面缺乏有效的规范管理,工程物资胡乱堆放、各种各样的物资混在一起,没有被分类区分,造成物资盘点困难,极易发生工程材料被盗或是被非法占领等损失；没有分配专门保管物资的工作人员,对各岗位职务没有清楚的划清界限,存在 的可能；材料领取途径混乱,导致项目结算书中设备材料和实际领用严重不符,财务决算很难反映出真正的工程成本等等.
（2）合同管理风险
目前电力企业在项目合同管理所面临的风险主要包括：没有严格的签订施工合同,甚至有些合同是在项目完成后进行的补签；小合同大结算以及概算总承包现象广泛存在；合同有明确提出包工包料,但在实际中却没有明确承包方和发包方双方提供设备材料范围以及用各种方法结算；没有明确提出付款的具体方法及条件,造成付款进度不能科学控制；没有依据合同条款来进行付款,进而出现资金管理失控；部分企业单位没有严格的对合同进行审核把关,造成合同条款出现矛盾,更可能导致电力工程财务管理存在法律风险等等.
（3）工程项目变更带来的成本风险
在工程项目发生变更时,合同双方和监理部门要及时进行协调,要及时签订合同变更签证.但实际上出现设计变更时,大部分企业并没依据规章制度办事,没有根据初步计算及计划执行,设计变更比较随意；或者有设计、施工以及调整资金同时进行的现象,事先没有进行统筹规划,致使项目超支现象发生等等.
（4）财务核算不规范带来的风险
很多电力工程企业只重视工期及质量,却忽略了财务核算管理工作,不能严格按照国家会计制度及基建工程财务管理要求等实施财务核算,分项目核算不规范,成本费用归集、入账不及时,借款费用未及时资本化等等造成工程造价不实等等,这些都给企业经营决策带来很多问题.
防控措施
（1）加强工程相关物资、资产管理
工程物资管理直接关系着整个电力工程施工的成本,因此电力工程施工单位必须要健全完善工程物资管理制度,要采用先进科学的资产管理方法来营造优良的外部环境,安排专门工作人员按照物资的特点进行分类管理,进而可以有效避免工程资产发生各种损失或损耗,彻底贯彻库存盘点制度,认真落实账实管理工作,保证账实相符.
（2）强化工程合同管理
电力工程有着工期长,回款时间长的特点,所以,施工单位的就要提升财务管理人员的管理水平,加强合同管理意识,要具备准确认识合同风险的能力,减少不必要的损失.
（3）强化工程成本管理
成本管控要重视施工过程中的成本管理,做好成本的预算管控,主要包括三方面的内容,即事前决策预算、事中监管预算和事后分析预算.电力工程建设单位要实施标准化的成本管理模式,明确各项费用的管控目标,确保责任制的落实,健全责任管理体制,可对各部门实施成本管理目标考核.
（4）优化财务核算体系
日常财务管理中要加强工作报告的拟定,增强内部的监控分析,从而实现分层和分级的财务监管核算,严格执行财务会计制度的标准和监管机制,明确会计管理核算的各个环节,对各部门进行定量评估.电力项目涉及更多工程会计内容,应将企业标准化成本管理纳入到财务管理,并纳入财务重点工作内容,实现成本核算的准确、及时,有效.
（5）加强财务风险监控
为了提高电力工程在施工中质量能够得到有效的保障,施工单位要建立风险监控和预警体制.为了使当前财务管理中风险得到有效的控制,就必须制定相应的措施进行有效的监控,在制定和实施过程中都要遵守依法执行的原则,借助法律这一武器使自身的合法权益得到有效的保护,加强对风险监控的重視程度,通过采取多样化的措施使风险得到有效的预防和控制,避免不必要损失的出现；做好电力工程事后和理论分析,在工作过程中,加强理论研究和实践创新,务必做好财务管理的风险控制.
（6）加强数据资料收集和年度预算测算
打破现有工程基础数据收集阶段,横向部门归档模式,形成以项目为主线,通过电网基础设施项目施工过程的新档案收集模式,确保工程规划和可行性研究、初步设计、投标、项目实施、竣工验收和竣工结算,竣工后的决算和评估等阶段数据收集要求符合标准要求.结合工程造价的应用,控制工程造价.通过项目基本信息数据库,为年度预算调整和推进提供依据,更合理地确定工程预算执行修订系数.全面了解全过程项目财务管理和控制情况,利用系统的信息统计和分析的功能,将预算执行问题及时反馈,积极督促改进业务.
由此可见,电力工程施工企业的财务管理直接关系着工程管理,直接影响到整个企业的进步及发展.所以,电力工程施工企业必须要高度重视财务管理,准确认识财务管理弱化所带来的风险,强化风险管控,规避不必要的损失,实现企业经济收益最大化.
[1]张莹.电力工程施工成本控制和工程财务管理分析[J]. 黑龙江科技信息,2016（6）：273-273.
财务管理论文参考资料：
结论：电力工程财务管理风险防控分析为关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
