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《基于价值链会计视角企业成本管理模式》：本论文主要论述了价值链论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘要：文章结合企业传统成本管理模式的不足,探索了当前价值链会计视角的成本管理模式的应用方向.在此基础上,进一步提出了价值链会计视角的企业成本管理模式探索,为企业的发展提供了可行性建议.

关键词：价值链会计成本管理模式不足研究

随着经济和科学技术的发展,传统的企业成本管理模式逐渐呈现出其劣势,难以满足企业发展的需要.随着经济发展应运而生的,是价值链会计,价值链会计不仅对企业的价值信息进行研究,也对价值信息之间的深层关系进行研究和探索,对企业进行整体价值链的管理和控制.价值链会计对于企业成本管理有着十分重要的作用,有利于促进企业价值链实现高效、有序的运转,促使企业实现资源的有效分配及资源最优化的利用,有利于促进企业的长远发展.

一、企业传统成本管理模式不足分析

(一)成本管理范围有限

在企业传统的成本管理模式中,成本管理的范围较为有限,主要局限在内控生产成本的控制,而对于当前十分重要的企业关系则难以实现成本管理,如企业和顾客、供应商之间所建立的新型关系.

和此同时,随着经济的进一步发展,企业和其他主体所建立的关系越来越成为企业的重要软实力之一,成为了企业立足于市场经济的重要手段,因此,传统的成本管理模式在当前的经济环境下,逐渐显得难以适用,甚至可能成为制约企业发展的因素之一.

(二)成本管理精细化程度不高

精细化管理,不仅是企业成本管理的发展方向,更是企业成本管理发展的毕竟之路.就当前企业的成本管理模式来看,其精细化程度仍然尚待提高.

企业传统的成本管理没有对成本动因和成本作业进行管理和考核,缺乏价值管理,因此,管理者在对企业的成本管理进行决策时,难以精细地把握企业成本管理的细节内容,使得决策可能存在一定程度上的偏差.另一方面,传统的成本管理模式更为注重的是事后的管理,而对于前期的投入和控制往往显得较为薄弱和偏差,使得企业所生产的产品、提供的服务不能很好地适应市场的需求.尤其是在当前信息大爆炸的时代,市场需求瞬间千变万化,若不能紧跟市场需求的变化,容易使企业被淘汰.

(三)竞争优势管理的短缺

企业传统的成本管理模式注重的是节约成本,通过节流实现对成本的控制.然而,随着市场经济的发展,仅仅通过节流的方式难以实现对成本的控制,更为注重的是多方面、多渠道的价值控制.因此,传统的成本管理模式显得较为狭窄和片面,成本管理的内容也较为单位.

当前,为了实现企业的发展,不仅需要注重成本的节流,还需要注重如何在对成本控制的前提下,兼顾到顾客多方面的需求,取得成本管理的竞争优势,实现企业利润的最大化.从这个层面来看,传统的成本管理模式更为适合企业短期的发展,也许在短期内,企业将通过传统的成本管理模式实现利润的增加,但从长远来看,是不利于企业的长期发展的,秉持传统的成本管理模式发展的企业,最终将会被激烈的市场竞争所淘汰.

二、价值链会计在企业成本管理模式研究中的应用方向

(一)实现企业产品数量的增长

当前,许多企业都将价值链作为会计的方法,使得传统的成本管理模式焕然一新,实现了企业内部信息、资源的共享和重新整合,促进了企业的发展.这是由于通过价值链会计,能有效地分析企业的现有设备并对其产能空间资源进行分析,挖掘企业设备产能的空间,提高资源的利用率,实现企业产品数量的增长.通过对企业内部价值链的分析和整合,能有效地实现资源的科学分配,降低能耗,提高企业的生产效率.

(二)节约人力资源成本

价值链会计通过价值分析,能有效地分析出工作人员的生产方法、反应工作人员的工作过程中的非增值活动或不必要的操作过程,提供优化工作人员生产、操作活动的方案,使得企业有效地节约人力资源成本.

此外,随着信息化技术的发展,在价值链会计中引入信息化技术,能实现企业和客户之间信息的关联,将企业的客户视为企业的成员,准确把握企业客户的爱好和需求,降低企业对于人力资源的投入,

(三)提高价值流增值比

通过使用价值链会计的价值流分析工具,能精确地分析企业不同的生产经营环节价值链的运行效果及效率,对于企业的增值活动、非增值性活动进行准确地识别,为企业管理者对于改善先行的企业内部制度提供准确的数据及可靠的保障.

另一方面,价值流分析工具也有利于提高企业的物料周转速度,使得企业所生产的产品、提供的服务的单位周期得到降低,从而实现企业成本的降低,达到成本控制的目标,实现价值流增值比的提高.

三、价值链会计视角的企业成本管理模式探索

(一)建立企业内部价值链

要实现价值链会计视角的企业成本管理,首先需要建立企业内部的价值链.企业内部价值链的建立并不是独立的、一成不变的,而是根据市场的需求而不断改变的.从纵向上看,包括企业对于产品的最初设计、规划、生产、营销等所有的环节；从横向上看,企业的价值链的建立,不仅仅包括价值的生产,也包括对企业现有资源的消耗,这也是进行成本管理的重要内容.

建立企业内部价值链,首先需要明确企业内部的和产生价值有关的生产经营活动,并将无增值性的生产经营环节尽可能地减少,直至全部清除.使得企业的生产经营各个环节的活动都能实现有效地增值,并加强不同环节之间的联系,形成符合企业发展需要的生产作业链,提高企业的内部生产经营效率.

其次,分析企业作业活动的成本动因.对企业的生产经营活动的各个环节进行分析,对其成本和收入进行记录,分析其成本动因.通过分析企业生产经营活动的成本动因,能使得企业管理者及时获取成本管理和成本控制的相关信息和资源,及时地对企业的生产经营计划进行调整.

(二)细化企业生产经营活动

通过对企业生产经营活动的成本动因分析,能为企业的管理者提供精准的信息,在此基础上,对企业生产经营活动进行进一步的细化和分析.

企业生产经营活动中可能包括增值活动、非增值活动和浪费活动,其划分的前提是价值流的基础,通过和专业技术人员的合作,利用其专业技能、技术和信息系统等,分析价值链会计视角下企业生产经营活动中可能存在的浪费活动：

首先,过量生产,导致企业在生产经营过程中所产生的不必要的库存,增加企业的生产成本.其次,运输过量,由于信息不畅通、生产环节衔接不紧密等原因,企业可能存在着运输过量的情况.再次,时间耗费大,在企业的生产环节不同价值链中,不同的操作人员在对生产原材料、机器、原料等方面的操作存在不同时间,可能造成其实践耗费成本高.最后,次品的生产,由于技术、操作等原因,企业不可避免地生产出部分的次品,造成了资源、人力、物力及财力的浪费.通过对这些浪费行为进行进一步分析,价值链会计可对具体的行为所产生的成本耗费量进行剖析,并结合成本动因,为企业的成本耗费控制提供可靠的数据证据.

(三)实现资金利用最优化

通过价值链会计,能实现企业资源的再整合,使得企业资源得到更好地利用,实现资金利用最优化的目的.

企业资源的整合需通过价值链会计进行,充分发挥财务管理的作用,使得企业生产经营环节中非增值活动、浪费活动实现价值的创造.根据价值链管理思想,企业价值实现保值增值需要通过企业内部或外部资源的整合,因此,在充分发挥价值链会计作用的同时,充分利用融资工具或融资方式,实现企业资本的增加,如通过企业兼并、收购等经济活动,充分整合企业的外部资源,提高企业现有资金的利用率.

四、结束语

为了使价值链会计更好地为企业的发展服务,企业应当制定适合其发展战略规划需要的成本管理模式.作为企业的管理者,在建立企业内部价值链后,应当不断提高对价值链会计的重视力度,实现资源的整合,促进企业的发展.

参考文献：

[1]王文超.价值链会计在企业成本管理中的应用研讨[J].财经界,2015

[2]姜佩言.价值链视角下企业会计管理研究[J].商场现代化,2016

[3]吴红贤.价值链会计在企业成本管理中的应用研究[J].现代商业,2014

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