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关于预算管理论文范文资料 与关于建立健全建筑工程企业全面预算管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:mba论文 2023-12-25

《关于建立健全建筑工程企业全面预算管理》:本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要:随着我国对城市化建设的逐步推进,建筑行业也不断发展.在激烈的竞争环境中,做好全面的管理预算工作,提高建筑企业财务部门的管理能力,能有效的提高企业的经营以及实现建筑企业在该行业中的长远发展.科学的运用全面预算管理能够大大的降低企业的经营成本,提升对资源的利用率来达到稀有资源的优化,提高企业在资金和资源使用上的管理水平.本文主要的中心思想是在探讨建筑企业应用全面预算管理时所遇到的困难和问题,提出相应的解决方案,规范企业整体的管理标准,以更好地促进企业的快速发展.

关键词:建筑企业;预算管理;对策;建议

引言

十八大会议结束以后,对于城镇化建设的推进要求,使得我国建筑行业得到了长足发展.建筑企业因其自身性质在建设城镇中起着不可或缺的作用.基于当前的建筑行业来看,依旧存在例如浪费资源、低效率等很多问题.在新的机遇中,建筑行业的将未来的发展目标主要放在了两方面,其中包括质量和效率,做好建筑企业的全面预算管理工作,这是提高企业经济发展的必要条件.

一、建筑企业全面预算管理的意义

(一)加强资金管理水平

建筑项目的资金周转速度慢,工程量大,在经营过程中经常会发现负债经营情况的存在,对于建筑企业的资金管理难度有所上升.在企业中资金管理最为常见的问题有资金闲置、资金运转不畅等问题,因此,应用传统资金管理方法对建筑企业的发展带来一写作约作用.开展全面预算管理,对建筑企业的综合因素进行考虑,从而制定出切实可行的管理模式,从而对建筑企业实现预算管理统筹规划的目的.此种管理模式会体现出 流量对企业发展的重要性,从而使建筑企业认识到所要管理的目标,以此来实现企业资金利用率.若想使建筑企业的经济效益达到最佳,需要有效的减少建筑企业的融资成本,通过此种方式来规避建筑企业出现资金链断裂的情况.在建筑企业中应用全面预算管理可以有效的每一年的 流进行合理控制,从而布设资金指标,把一些监管任务下发到各个部门之中,由专门管理者来对资金的使用情况进行监管,从而保障建筑企业的经营效益,提高建筑企业的核心竞争力

(二)制定资金管理目标

全面预算管理的开展会包含企业中诸多部门,由于其涵盖面较为广泛,使得建筑企业可以充分认识到相关业务细节,以此来实现资源合理配置的目的.建筑企业在构建成本目标时,需要参照企业经营中的发展目标以及经营活动来开展制定工作,利用成本控制的方式来保障企业长期发展,只有对成本管理的方向确定清楚,建筑企业才会将成本管理的目标确定清楚,从而开展经营活动,以此来防止资金超出预计或是资金滥用的状况发生.

(三)全面预算管理是企业的核心管理

全面预算管理是建筑企业的管理核心,可以在平常的经营中进行控制.建筑企业在结束阶段过程后,预算管理人员依据实际的成本消耗情况同会计的预算管理制度的标准进行对比,对没有满足标准的事项要加大关注力度,要依据实际问题才可提出解决方法,从而保证建筑企业的工作效率.

二、建筑企业全面预算管理存在的主要问题

(一)全面预算管理的认知度有待加强

如今,我国有很多建筑企业对预算管理工作的开展并没有给予一个高度重视,无论是管理人员,还是普通职员,都未对全面预算管理的应用有准确的认知.管理者往往只是按照规定去执行这一环节,没有给予相应的支持,营业员在实施预算管理工作时也是只流于形式.还有部分企业对预算管理只是一知半解,仅将对建筑企业的造价进行预算管理作为核心,忽视全面管理工作对于企业在经营活动管理的重要意义.

(二)无法适应市场环境

建筑企业经营的特点是拥有较多固定资产,其在开展建筑活动时会消耗大量资源,在经济市场竞争日益险峻的情况下,完善施工技术和方法是推动企业设备更新效率和资源利用的核心依据.建筑企业开展预算管理工作,在对一些高频率设备的适应是困难的,资源价格变动会引发企业成本不稳,给企业的预算管理工作带来不便.由于预算管理制定的最好时机是在企业经营活动之前,但是建筑工程的时间很长,建筑企业怎样将全面预算管理的作用充分发挥出事目前开展经营活动最为主要的难题.

(三)全面预算管理人员的素质有待提高

预算管理的经营活动是从信息处理、收集得到的指标,这些和预算管理人员都是息息相关的.所以,建筑企业经营活动的财务预算管理人员综合素养的高低是影响预算可靠性的直接原因,关系到是否能有效保障经营活动的开展.由于,我国建筑企业对预算管理还不够重视,很多企业在预算管理人员的安排上缺乏专业性,多数是临时搭建的新团队,缺少应对经验.在我国的教育行业不断攀升的基础下,对于专业预算管理人员的实际应用知识教育是相对匮乏的,因此,对于建筑企业的预算管理工作的准确性造成极大影响.

三、建筑企业全面预算管理优化措施

(一)重视预算管理

建筑企业在开展全面预算管理工作时,要充分融和正确的认知.从而将运用预算管理的作用应用到建筑企业经营活动中,从而加大资金控制力度,全面预算管理对企业发展具有极大推动作用,是保障企业持续发展的核心依据.基于企业的角度来看,建筑企业中的管理人员务必要认识到预算管理不仅仅是企业的对财务管理的工作,也是企业的发展战略的核心,重视企业预算管理工作的开展,建立良好的企业文化.管理者对开展全面预算工作起着至关重要的作用,只有预算管理人员提高对预算管理的重视力度,才会使员工在思想上接受全面预算管理,通过树立榜样的方式,基于管理者为榜样,才会将全面预算管理切实的应用到建筑企业中,从而推动建筑企业得到长足发展.

(二)加强动态全面预算管理

企业在过去运用的预算管理工作主要是静态的管理,在如今这样一个瞬息万变的市场经济体系下,应用动态的全面预算管理是正确的.动态的全面预算管理,即是根据企业的市场环境及经营情况而改变的,企业在原先的静态预算管理上做适当的调整,制定相关的预算管理标准及具体的指标任务,保证预算管理工作的顺利开展.在市场环境 化太快使预算管理不再符合实际情况,建筑企业应参照改变后的运转状况作出适当的调整,来重新拟定预算管理模式,确保资源的消耗在企业的预估范围里,实现企业收益的最大化.

(三)培养预算管理的专职人员,提高综合素质

预算管理的工作回归到基础,是需要工作人员来完成的,作为建筑企业的预算管理专职人员,预算管理人员的专业素质和企业应用预算管理工作有直接的联系,为了提升预算管理人员专业水平,企业需要定期开展培训活动,在理论知识的基础上强化专业技能再教育.再者,预算管理人员的工作经验也是实现其工作水平提升的重要前提,所以企業需要为其提供沟通交流的机会,不管是企业内部人员之间的交流还是和外部人员的沟通,都是切实提升预算管理人员专业水平、减少企业损失的重要方法.

结束语:建筑企业的全面预算管理是企业控制环节中一项重要的动态管理,全面预算管理的顺利运转是企业长远发展的重要前提.作为一项实用工具,全面预算管理对提高建筑企业的管理能力起到了非常重要的作用.建筑企业在现如今所面对的是多变的市场环境,应当做好企业项目的预算管理工作,减少企业在资金上的损失,对经营活动做好控制和监督,从而更好地实现企业收益的最大化.

参考文献:

[1]万丽萍.建筑企业全面预算管理的探析马晓飞.试论建筑工程预算管理中的全面预算管理杨青雯.论建筑施工企业的全面预算管理王增娴,李静.全面预算管理在建筑工程中的应用探索[J].产业和科技论坛,2014,(14):253-254.

作者简介:

周淑燕,北京市顺义建筑工程公司.

预算管理论文参考资料:

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结论:关于建立健全建筑工程企业全面预算管理为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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