原创《解码首席财务官DNA》：本论文主要论述了首席财务官论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
随着工作越来越多样化,要对首席财务官DNA进行解码已经越来越困难了.在这种环境下,对于优秀CFO的标准将更加难以确定,包括CEO和监事会在内的其他同事对于CFO工作的期待也在发生着改变.
CFO的角色正面临来自数字创新、数据爆发式增长、风险环境多变、监管增强以及利益相关者等多方面的压力.CFO如果不能主动调整自己的角色定位,就无法应对这些压力,从而威胁到企业战略塑造的能力,以及企业的创新驱动力.
CFO的角色取决于CFO和企业需要面对的压力,以及企业自身、所处的地区、行业以及个人的能力.面对日益复杂的压力,CFO们正以不同的方式在应对.调查发现,随着工作越来越多样化,要对首席财务官DNA进行解码已经越来越困难了.在这种环境下,对于优秀CFO 的标准将更加难以确定,同时,包括CEO和监事会在内的其他同事对于CFO工作的期待也在发生着改变.
CFO角色承担的责任越来越多,最近的研究发现,有四种新的力量正改变着人们对于CFO的期望,分别是：数字化；数据；风险和不确定性,以及来自利益相关者的审查和监管.
身陷数字风暴
参和调查的CFO中,有58%的人表示对数字化技术缺乏足够的了解,需要构建对数字、智能技术和复杂的数据分析的理解力,以便为他们的关键性战略重点工作服务.
对于CFO来说,数字化颠覆意味着巨大未知的不确定性.一方面,数字化为新的商业模式和收入来源提供了机遇,但和此同时,数字化容易使企业面临新的竞争风险.
为了帮助企业从数字化机遇中受益,财务主管要能够主动打破创新增长和审慎的风险管理之间的平衡.要和同事合作,共同提高对新技术发展的认识,鼓励、支持创新和业务增长,并进行必要的战略性投资.
调查显示,58%的财务主管表示他们需要构建对数字、智能技术以及复杂的数据分析的理解力.“从过往的历史来看,大多数风险控制流程都缺乏足够的数据.而进入新的数字化时代,技术能够使我们更快地获取数据, 我相信数据驱动的洞察力能够在制定基于风险的决策中发挥重要的作用.”安永EMEIA风险专家Jonathan Blackmore解释说,“这是因为我们可以从多种渠道获取数据,这些数据能够帮助我们发现新趋势或对预测潜在的风险事件.未来,这将成为一个重要的趋势.可用的信息越来越多,我们可以将不同的数据源进行关联,从而建立模式和趋势.”
CFO的数字化准备
要实现企业持续增长的目标,财务主管需要积极探索数字化商业模式,同时还要在帮助企业增强应对紧急形势能力和信心中发挥关键性作用.
有效的CFO工作必须能够实现两大目标.一方面,CFO需要评估企业当前的数字化成熟度、明确优先发展的重点、企业对于数字化的整体预算和投资规模.只有这样,他们才能在创造价值的领域进行协调,并在集中投资时发挥关键性作用.另一方面,CFO必须能够帮助企业建立在数字化经济环境中生存的勇气和能力.在数字化时代,企业需要解决的问题包括全球税收如何影响商品和服务的出售；企业对于运营总部地点的选择；机器人技术的发展；世界经济的全球化趋势的加快以及新竞争对手的挑战等.
数据改变财务
在财务功能从报告主体向借助商业智能指导企业战略的转变中,数据和分析是至关重要的.CFO必须具备利用数据分析的力量.
数据和分析技术的发展正在改变CFO们对商业问题的思维方式,使他们看到了新的发展机遇,同时也在挑战着原本根深蒂固的组织信念.可以说,数据科学正推动着财务角色的转变.
研究发现,57%的集团CFO都认为,将数据技术和先进的商业智能用于信息的分析和管理对于未来的财务功能而言,是一项极其重要的能力.一些企业在为将数据分析变为提高绩效的现实而努力.安永和福布斯观察共同推出的调查表明,564名大型跨国企业高管中,大多数受访者还没有制定出有效的战略,使企业能够在数字化世界的竞争中获胜,也无法使业务用户具有逻辑分析的洞察力.这一不足刚好为CFO的参和提供了一个重要契机,从而通过将数据分析能力转化成可衡量绩效改善,从而真正改变企业.
财务影响力扩大
理想的做法是由企业的财务主管将自己和财务部门的角色进行重新定位,这一定位要超越纯粹的财务数据分析.
“毫无疑问,今天的CFO应当在核心财务流程中率先运用数据分析方法,并将它作为自己的职责.”安永首席分析师Chris Mazzei同时认为,“CFO可以以此作为进一步拓展的起点.数据是通往很多商业决策进程的关键因素.CFO能够在很多领域的分析应用中发挥带头人作用.虽然CFO是财务领域人才,但仍可以在核心财务领域之外的企业业务流程中发挥催化剂的作用.”
赢得数据分析：投资人力因素
根据调查,在过去五年,有50%的CFO在为CEO及其他高管提供见解的过程中运用了高级分析方法.随着CFO越来越关注从数据中获取更加深入的战略性视角,他们越来越多地看到对人才和技术进行投资的必要性.
过去几年,一些组织投入了数百万美元,用于和数据挖掘和管理相关的技术,但收效甚微.很多情况下是因为他们对于人力因素的投入相对较少,这就不仅导致了无法从数据中挖掘出具有实践意义的观点,而且也没有说服人们对这些分析结果加以利用.为了挖掘出数据及分析方法的潜在价值,并为企业所利用,CFO需要更多关注这一重要而复杂的领域.
构建更好的数据分析
为了将这些努力转化为企业的长期竞争优势,CFO需要对数据及分析方法对于将企业整体的冲击力进行评估,重新定义自己和财务团队应该扮演的角色.在某些情况下,他们需要担负起企业级分析能力建设领头人的角色；在其他情况下,则可能需要他们提供某些重要的投入.无论怎样,CFO在推动企业从数据分析中获利方面都扮演了重要的角色.
首席财务官论文参考资料：
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