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关于人力资源论文范文资料 与电力企业人力资源管理现状有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:mba论文 2024-01-13

《电力企业人力资源管理现状》:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国的企业规模增大、数量增多,而其在经营发展过程中所面临的社会竞争力也逐步增强.在这样的背景之下,我国的电力企业要想促进自身利益的发展,谋求更高的经济利润以及社会效益,其需要加强对于人力资源的优化管理.本文基于此,分析探讨我国电力企业在人力资源管理方面存在的问题,并就如何促进该类问题解决,实现我国电力企业可持续发展提出了自己的看法,以供同行参考.

关键词电力企业 人力资源管理 管理现状 解决措施

伴随着我国市场经济的发展,企业在运行发展的过程中往往会遭遇新的问题以及挑战,而企业要想在这样的市场环境中提高竞争力,抢占更多的市场份额,其往往需要加强对于人力资源的管理,并大力引进高质量人才,从而实现高素质人才队伍的建设.本文基于此,主要分析电力企业人力资源管理的现状,并就相关问题的解决措施进行了制定.

一、电力企业人力资源管理现状

随着我国城市工业化水平的提升,社会生产、生活对于电力资源的需求量日益提升,在这样的背景之下,我国的电力事业获得了长足的发展.事实上,各电力企业在运行发展过程中往往存在诸多的问题.对此,笔者对电力企业人力资源管理现状进行了总结.

(一)人力资源管理分化

作为规模较大的国有企业,我国的电力企业普遍存在组织结构冗杂的状况,故而会出现不同级别的人力资源管理机构.而这一状况的出现不仅会导致基层电力企业的人力资源管理部门的职责受到限制、削弱,还会导致高层管理部门无法获知基层的管理状况,最终导致高层管理部门制定的政策、方针无法得到落实,严重影响了人力资源管理工作的正常进行.

(二)缺乏专业的管理人员

我国的电力企业在社会主义市场经济的竞争环境下,往往为了提升自身的竞争力以及市场份额,而加强了对于电力设备制造、安装等工作的关注,进而忽略的人力资源管理,并由此导致相关的管理人员能力较为低下.

通过对于我国的电力企业进行调研分析可以得知:相关企业的人力管理人员普遍存在素质较低,缺乏必要的管理知识以及技能,故而只能开展人事任务管理工作,而忽视了对于相关信息的分析,无法实现对于更多人才信息的挖掘以及分析,最终导致了企业在人力资源管理方面的疏忽和遗漏.

(三)人力资源管理观念陈旧

尽管我国的电力企业依循时 展的需要进行了多次的改革,但是其改革工作往往存在组织体制以及市场定位等方面,故而导致人力资源管理工作仍旧存在诸多的传统因素.

在这样的大背景之下,电力企业往往过分强调企业人员对事件的执行状况,进而忽视了人才对于企业发展的促进作用,最终导致了员工的主观能动性以及积极性受到牵制,最终影响到了员工创造性的发挥.此外,尽管我国已经开展了“下岗”、“再就业”、“转岗分流”等措施实现电力企业人力负担的缓解,但是电力企业仍旧存在冗员的状况,故而极大的影响了人力资源管理的合理配置,员工积极性得不到充分发挥.

(四)缺乏竞争机制

目前,我国的部分电力企业在运行时仍旧存在制度不健全的状况,进而导致人力资源管理工作在开展时缺乏必要的竞争以及激励机制.在这样的状况下,我国的电力人员不仅缺乏忧患意识,还会产生懒惰心理,不利于其自身最大价值的发挥.

此外,在薪酬分配的过程中,电力企业往往采取大锅饭模式开展作业,缺乏灵活性,故而导致员工出现无工作动力的状况.

(五)招聘渠道狭窄

为了适应时 展需要,实现企业活力的增强,电力企业也加强了对于人才的招募,但是在实际的招募作业时,工作人员往往会受到传统思想的束缚,进而导致招聘人范围局限在内部院校以及员工亲属,故而导致了高校的人力资源无法有效的融入到上电力企业内部,最终导致了人力资源管理意识局限性进一步增强,不利于企业的发展.

二、电力企业加强人力资源管理的措施

为了进一步促进我国电力企业的发展,实现企业的发展以及更高经济效益的取得.我国的电力企业在运行的过程中加强了人力资源管理工作.关于电力企业加强人力资源管理的措施,笔者进行了相关总结,具体内容如下.

(一)拓宽人员招聘渠道

为了提升企业人力资源管理水平的提升,促进企业员工素质的发展,电力企业需要冲破传统人员招聘理念,进一步拓宽企业人员的招聘渠道.

在这一过程中,电力企业需要调整传统的内部招聘制度,对内部院校的求职者进行科学的选拔,择优录用.此外还需要加强对于高校优秀人才的引进,实现了高素质人才管理人员的招聘,有利于促进先进管理理念的融入,促进了人力资源管理水平的提高.

(二)提高人力资源管理意识

电力企业的管理者需要强化人力资源管理重要性的认知,并积极推动人力资源管理工作的开展.在这一过程中,管理者需要强化自身的管理理论知识,并充分了解到人力资源在企业发展中的重要作用,从而科学的开展管理作业.

此外,电力企业还需要加强对于人力资源管理人员的培训,确保其能够掌握最新的管理理念以及方法,从而促进电力企业人力资源管理工作的优化发展.

(三)建立有效的激励机制

為了进一步强化电力企业人力资源管理工作的顺利开展,调动员工的积极性,促进企业运行效率的提升,需要管理部门科学构建激励机制.

一方面,电力企业需要制定合理的薪酬机制,并将员工的薪酬和工作量、能力挂钩,从而实现其工作动力的提升;另一方面则需要建立并完善绩效工资制度,并以此为核心对在职员工开展考核工作,并对工作态度认真、德才兼备的员工要进行奖励.不仅如此,企业还需要强化竞争机制,并对表现良好、具备较强的管理、创新意识的员工提供升职的机会,并对工作敷衍、效率低下的员工进行惩处,进而提升对于那些表现良好,具有管理能力和创新意识的员工,要为他们提供升迁的机会,而对那些工作态度存在问题的员工要进行相应的惩罚.

(四)树立科学的人才观

为了实现电力企业人力资源管理作业的顺利开展,促进电力企业的可持续发展,我国的电力企业需要构建起科学的人才观,确保在职员工的技能都能得到适当的发挥,继而营造出“人人都能成才”的企业氛围.此外,这种对于人才的合理配置,能够实现人才结构优先调整,有助于人力资源管理工作的顺利开展.

三、结语

本文主要论述了电力企业人力资源管理现状,并就电力企业加强人力资源管理的措施(拓宽人员招聘渠道、提高人力资源管理意识、建立有效的激励机制、树立科学的人才观)进行了论述.笔者认为,随着相关措施的落实到位,我国的电力企业人力资源管理工作必将获得长足的发展,并由此促进各项效益的取得.

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结论:电力企业人力资源管理现状为关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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